| 標(biāo)題：綜采一隊(duì)生產(chǎn)二班先進(jìn)班組事跡材料 |
| 太原市東山煤礦有限責(zé)任公司綜采一隊(duì)生產(chǎn)二班 2010年12月12日 綜采一隊(duì)生產(chǎn)二班先進(jìn)班組事跡材料 東山煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)二班有職工30人，黨員五名，與其它生產(chǎn)班組一起擔(dān)負(fù)著公司的采煤重任。多年來，在班長(zhǎng)劉小平帶領(lǐng)下，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，注重以穩(wěn)定求發(fā)展，加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶出了一支能征善戰(zhàn)的職工隊(duì)伍，成立5年來不斷完成上級(jí)分配的各項(xiàng)任務(wù)，在71506工作面回撤中，創(chuàng)造了提前十一天完成回撤任務(wù)，并且無任何傷亡事故發(fā)生的記錄。近年來，生產(chǎn)二班先后獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng)。 一、健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。 該班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略670字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 2、開展了“三項(xiàng)創(chuàng)新工作”。①推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境；②狠抓了班前會(huì)改革，把班前會(huì)地面安排與井下實(shí)際情況結(jié)合起來，提高了班前會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理的質(zhì)量；③狠抓了周一周五的安全學(xué)習(xí)改革，通過職工相互點(diǎn)評(píng)，提高了職工的自主管理意識(shí)和安全責(zé)任意識(shí)； 3、組織了各種政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位培訓(xùn)、中高技工培訓(xùn)等形式，提高了職工學(xué)習(xí)興趣，針對(duì)新工人，大力開展導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，簽定導(dǎo)師帶徒合同書，老師負(fù)責(zé)制定出詳細(xì)的帶徒計(jì)劃和目標(biāo)，通過傳幫帶，老師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。近年來，由于職工整體業(yè)務(wù)技能水平的逐步提高，該班組先后涌現(xiàn)出李國(guó)慶等一大批崗位技術(shù)能手，并且在我公司技術(shù)比武大賽中都獲得了優(yōu)異成績(jī)。工作中大家互相關(guān)心、幫助、謙讓，如果發(fā)現(xiàn)那個(gè)同志面色不太好，大家都會(huì)關(guān)切地詢問他是否身體不適，要注意休息等，給班組工作帶來了舒心和快樂，班組凝聚力明顯增強(qiáng)。該班職工蔡玉明，從建隊(duì)一直干到現(xiàn)在，有人問他，你怎么一直呆在這里不走呀？馮剛說：我雖然文化程度不高，但心里有兩點(diǎn)：一是大礦工資不拖欠，安全環(huán)境好，我干著放心；二是在這里班里同志們就象親兄弟一樣相互幫助，工作氛圍好，就感覺和家一樣。 三、落實(shí)“三員一長(zhǎng)”安全驗(yàn)收開工制”，確保“四位一體”安全生產(chǎn)責(zé)任制。 安全是職工的最大幸福，是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。多年來，綜采隊(duì)二班把安全生產(chǎn)當(dāng)做“天”字號(hào)大事來抓，把職工的生命看得高于一切，為了認(rèn)真落實(shí)“三員一長(zhǎng)（即：安檢員、瓦檢員、班長(zhǎng)及驗(yàn)收員）安全驗(yàn)收開工制”， 進(jìn)一步深化和確�！八奈灰惑w安全生產(chǎn)責(zé)任制”落在實(shí)處，該班組重新充實(shí)完善了“三員一長(zhǎng)” 安全驗(yàn)收開工制和“四位一體” 安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則。細(xì)則明確規(guī)定：“三員一長(zhǎng)”崗位職責(zé)及工作內(nèi)容、安全開工驗(yàn)收制實(shí)施步驟、采煤工作面安全驗(yàn)收開工檢查表格與“四位一體”安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制檢查表格的運(yùn)行與考核等多項(xiàng)條款。其中對(duì)實(shí)行“三員一長(zhǎng)”崗位津貼制作了具體要求及考評(píng)規(guī)定，個(gè)人享受津貼以崗位“四位一體” 驗(yàn)收表格為準(zhǔn)，每月底由核算員員匯總，經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)審核簽字后一并納入個(gè)人工資結(jié)算支付，同時(shí)對(duì)違犯細(xì)則相關(guān)條款作了違規(guī)處罰規(guī)定，這樣就有效的保證了各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。 四、建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無處可逃。 為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時(shí)處理，并且無使違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場(chǎng)，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理。另一方面為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日上崗前、上崗中、上崗后都必須以手指口述為手段從而 ……（未完，全文共3133字，當(dāng)前只顯示1740字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏綜采一隊(duì)生產(chǎn)二班先進(jìn)班組事跡材料） 上一篇：縣食品藥品安全監(jiān)管工作情況匯報(bào) 下一篇：采煤二區(qū)先進(jìn)單位業(yè)績(jī)材料 相關(guān)欄目：模范 文明 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 八一雙擁專題 公司 企業(yè)講話 事跡推薦 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 |