| 標(biāo)題：公司人力資源管理案例分析報(bào)告 |
| 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 公司人力資源管理案例分析報(bào)告 ——（二）欣榮食品公司 專業(yè)： 市場(chǎng)營(yíng)銷 目錄 一、案例整體印象 二、關(guān)鍵因素及初步判斷 三、案例分析 核心問(wèn)題 次要問(wèn)題 影響因素 對(duì)策分析 總體規(guī)劃 業(yè)務(wù)規(guī)劃 五、總結(jié) 作業(yè)分工：1、案例分析報(bào)告： 2、 幻燈片制作： 3、案例分析答辯： 案例整體印象 處于成長(zhǎng)期的欣榮食品公司，生產(chǎn)效益顯著，工人熱愛工作，經(jīng)營(yíng)管理有加，產(chǎn)品 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略569字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)沒有十分的周全和規(guī)范。 對(duì)策分析 （一）總體規(guī)劃： 總目標(biāo)： 確定公司在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)兩廠一線工作人員由80人縮減到35人，另加兩名多種技能的機(jī)械師進(jìn)行機(jī)械維護(hù)，總體實(shí)現(xiàn)減員增效，增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 總政策： 提高專業(yè)人員待遇，改革人員配備制度，妥善安排富余人員的職業(yè)規(guī)劃，保質(zhì)保量進(jìn)行員工培訓(xùn)，完成培訓(xùn)期間工程生產(chǎn)計(jì)劃等。 實(shí)施步驟： 第一年挑選35名操作工以及兩名維修工進(jìn)行兩年脫產(chǎn)培訓(xùn)，剩余人員繼續(xù)進(jìn)行正常生產(chǎn)。兩年后，新設(shè)備投產(chǎn)，35名操作手以及兩名維修工開始工作，關(guān)閉一廠，統(tǒng)籌安排富余人員。 總預(yù)算： 培訓(xùn)費(fèi)：操作手培訓(xùn)費(fèi) 35× 0.9 × 2 = 63（萬(wàn)）、維護(hù)工培訓(xùn)費(fèi)及附加 薪金福利以及后期人員安置費(fèi)用：受訓(xùn)人員、未受訓(xùn)人員等 業(yè)務(wù)規(guī)劃（按流程分析） 前期準(zhǔn)備： 即刻組織成立“技術(shù)改革、減員增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員包括公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，還有部分德高望重的職工代表等。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組要做到五個(gè)到位，即分析摸底到位、政策宣傳到位、指標(biāo)落實(shí)到位、幫困解難到位。解決員工的思想轉(zhuǎn)變問(wèn)題的辦法就是充分的溝通，走群眾路線，所以利用廣播、板報(bào)、宣傳欄、大會(huì)、小會(huì)、面談等方式，加大宣傳力度，確保人人都有思想準(zhǔn)備，人人都有表達(dá)意見的機(jī)會(huì)。召開“技術(shù)改革、減員增效”動(dòng)員大會(huì)，向全體員工公布了“技術(shù)改革、減員增效”方案，同時(shí)該方案的執(zhí)行工作正式啟動(dòng)。業(yè)績(jī)考核：在進(jìn)行人員培訓(xùn)前首先進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，并對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估。 2、人員選拔：根據(jù)以上信息結(jié)合公司發(fā)展需要進(jìn)行選拔 3、培訓(xùn)：對(duì)選定人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。 4、薪金福利：對(duì)未受訓(xùn)工人以及受訓(xùn)人員進(jìn)行補(bǔ)丁程度的薪金分配，在保障其生活需要的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的安撫措施 5、職業(yè)規(guī)劃：幫助受訓(xùn)員工進(jìn)行有效的職業(yè)規(guī)劃以穩(wěn)固人員配備，尤其要對(duì)未受訓(xùn)人員進(jìn)行大力的幫助和激勵(lì)，并對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)任的職業(yè)規(guī)劃，可能的話，借此進(jìn)行未來(lái)公司發(fā)展的人員儲(chǔ)備計(jì)劃。 6、有計(jì)劃地進(jìn)行人員儲(chǔ)備方案的運(yùn)作。 7、工作管理：在進(jìn)行了以上安排之后，確保日常工作能夠照常進(jìn)行，并計(jì)劃的對(duì)公司管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的需要。 總結(jié) 處于成長(zhǎng)期的企業(yè)無(wú)疑會(huì)面對(duì)很對(duì)突出的問(wèn)題，企業(yè)管理者就需要更加注重人力資源規(guī)劃在正個(gè)運(yùn)行過(guò)程中的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。 在本案例中，管理者在人力資源供需預(yù)測(cè)過(guò)程中需要注意決策參與，即走群眾路線；減員增效與組織結(jié)構(gòu)調(diào)整緊密結(jié)合，結(jié)構(gòu)調(diào)整在先，裁員后輔以分流。整個(gè)改革過(guò)程（從結(jié)構(gòu)調(diào)整到裁員分流）在模式上注意 ……（未完，全文共2459字，當(dāng)前只顯示1480字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司人力資源管理案例分析報(bào)告） 上一篇：“為了誰(shuí)、依靠誰(shuí)、我是誰(shuí)”大討論心得體會(huì)2400字 下一篇：華為的變革管理 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 管理 剖析整改 綜合論文 |