| 標題：關于物流“提升”階段的思考 | ||
| 關于物流“提升”階段的思考 如果說**分公司2012年物流板塊主題詞是“整合”，那么2013年分公司物流工作將圍繞著“提升”來開展�！疤嵘敝饕侵柑嵘龢I(yè)務盈利能力、提升庫區(qū)整體利用率、提升規(guī)模效益、提升標準化管理水平、提升職工滿意度，擺在**物流人面前的均是一場場定主調(diào)、創(chuàng)未來的攻堅戰(zhàn)。 山長水闊，任重道遠。今年短短4個月間，紀總多次往返于**和成都，帶來的是物資公司富有遠 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略330字，正式會員可完整閱讀）……
雖說物流追求的是吞吐量規(guī)模效益、追求的是倉儲面積規(guī)模效益，但規(guī)模增長絕不能以換取安全為代價，**物流要的是健康發(fā)展而不是一地雞毛的艱辛進程。對我們而言物流安全問題可以說主要是裝卸安全問題，而裝卸安全問題又大可以從加強派遣勞務人員管理中得到優(yōu)化，之中過程值得**物流人深思和探索。鑒于此，我們把管理矛頭指向了標準化。標準化建設不是花架子，它不光要具有理論性，更重要的在于落實過程中有效的監(jiān)督和明確的獎懲。根據(jù)公司《物流管理標準化手冊》對這方面提出的要點及方向，我們可以把加強派遣勞務人員管理當成一個小項目來看待：首先明確好管理分工、責任落實到人，如招聘、資格審查、培訓、處罰、保險社保、 勞務合同、事故處理、責任追查、法律糾紛甚至社會關系處理等等相關事宜都應明確責任、落實到人；其次在過程控中一是要落實獎懲制度，放大典型，杜絕得過且過的管理陋習。二是要建立、健全監(jiān)督機制，使得不同工種勞務人員間形成相互監(jiān)督的良性循環(huán)。三是要鼓勵參與管理，適宜引入激勵機制，同時加快提議、決策、落實、監(jiān)督和反饋的轉(zhuǎn)化進程。四是發(fā)散人性化管理思維。把人性化納入管理范疇，意味著它應該是可以產(chǎn)生效益的，至少它是可以降低機會成本的。比如社保、商保組合選擇方面，不僅要以保障人身安全為導 ……（未完，全文共1425字，當前只顯示858字，請閱讀下面提示信息。收藏關于物流“提升”階段的思考） 上一篇：電影《與狼共舞》觀后感 下一篇：我所理解的公司執(zhí)行力 相關欄目：郵政 季度半年 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |