| 標(biāo)題：縣殘聯(lián)關(guān)于我會(huì)果產(chǎn)業(yè)幫扶情況的報(bào)告 |
| 縣殘聯(lián)關(guān)于我會(huì)果產(chǎn)業(yè)幫扶情況的報(bào)告 縣果產(chǎn)業(yè)包抓幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室： 為了進(jìn)一步幫助農(nóng)民群眾夯實(shí)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，切實(shí)提高果園標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，不斷提升果產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和效益，發(fā)展壯大我縣果品產(chǎn)業(yè)。根據(jù)縣委發(fā)〔2011〕93號(hào)《中共XX縣委 XX縣人民政府關(guān)于印發(fā) 通過認(rèn)真學(xué)習(xí)縣委、縣政府關(guān)于幫扶果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、提高認(rèn)識(shí)，將幫扶工作納入我會(huì)年度工作安排計(jì)劃。成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)， 2名工作責(zé)任心強(qiáng)的干事為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了辦公室，由副組長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)日常性工作。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，工作人員蹲點(diǎn)服務(wù)的工作機(jī)制。同時(shí)，鄉(xiāng)、村兩級(jí)積極配合，努力推行領(lǐng)導(dǎo)干部包片、一般干部包戶、技術(shù)人員包塊的“三包”責(zé)任制，層層靠實(shí)工作責(zé)任，形成了齊心協(xié)力抓管理促效益的工作格局。 （二）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升能力 在縣林業(yè)局的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)和柏樹鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，組建了以鄉(xiāng)村干部、農(nóng)民技術(shù)員、務(wù)果能手為成員的果園管理技術(shù)服務(wù)隊(duì)，通過召開群眾大會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)示范、辦培訓(xùn)班等方式，巡回開展技術(shù)培訓(xùn)，逐步解決果農(nóng)不會(huì)管的問題。共召開群眾會(huì)議5次，舉辦專題培訓(xùn)班4期，有效提高了果農(nóng)以及果園管理技術(shù)服務(wù)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為果園規(guī)范化 管理提供了保障，奠定了良好的基礎(chǔ)。 （三）加大投入，規(guī)范管理 我會(huì)在嚴(yán)格執(zhí)行蹲點(diǎn)服務(wù)人員每年蹲點(diǎn)日不少于60天的同時(shí)，積極組織干部職工全面參與果園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)幫扶實(shí)踐活動(dòng)4次28人次。一是對(duì)“小老樹”挖除重栽；二是加強(qiáng)對(duì)果樹病蟲害的防治；三是逐地塊落實(shí)清園、施肥、嫁接、覆膜、補(bǔ)植等工作任務(wù)；四是資助現(xiàn)金3000元，幫助果農(nóng)購(gòu)置地膜1.2噸，黃豆籽400斤，完成套袋4000只（袋），懸掛粘蟲板2600張；五是聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)果樹進(jìn)行剪枝、拉枝和扭梢等工作，初步走上了果園標(biāo)準(zhǔn)化管理的軌道。 截至目前，果樹成活率在90%以上，實(shí)現(xiàn)了零星掛果，掛果率達(dá)到了90%，廣大果農(nóng)的思想認(rèn)識(shí)和積極 ……（未完，全文共1582字，當(dāng)前只顯示952字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏縣殘聯(lián)關(guān)于我會(huì)果產(chǎn)業(yè)幫扶情況的報(bào)告） 上一篇：關(guān)于青少年殘疾人運(yùn)動(dòng)員海選工作的總結(jié)報(bào)告 下一篇：縣科技局紀(jì)檢組長(zhǎng)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì) 相關(guān)欄目：扶貧 工作總結(jié) 工作匯報(bào) |