| 標(biāo)題：民主管理激發(fā)員工責(zé)任意識(shí) |
| 民主管理激發(fā)員工責(zé)任意識(shí) [摘要] 競(jìng)爭(zhēng)是歐洲工業(yè)文明崛起的重要原因，也是美國永遠(yuǎn)能夠釋放內(nèi)在活力主導(dǎo)全球工業(yè)的動(dòng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)的背后是伴隨一種民主管理意識(shí)，_到工業(yè)文明中激發(fā)了員工的責(zé)任意識(shí)，而這樣一種工業(yè)文明的競(jìng)爭(zhēng)精神，同樣是中國的企業(yè)改變?nèi)跣」I(yè)向全球出擊的選擇，也是高校后勤責(zé)任制經(jīng)營(yíng)公司健康發(fā)展向社會(huì)出擊的選擇。 [關(guān)鍵字] 集權(quán)管理 民主管理 民主 責(zé)任意識(shí) 激勵(lì)機(jī)制 由集權(quán)管理到民主管理 在傳統(tǒng)的集權(quán)經(jīng)濟(jì)_下，社會(huì)生產(chǎn)是按計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分配，指標(biāo)越少，計(jì)劃就越容易編制和實(shí)施，員工也越容易管理。而計(jì)劃指標(biāo)越多，計(jì)劃的難度也越高。因此，計(jì)劃者天然有一種不追求社會(huì)生活豐富多樣化的傾向，而產(chǎn)品的單調(diào)、刻板和物質(zhì)匱乏，以及員工低效率就不可避免的會(huì)出現(xiàn)。 正是競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，結(jié)束了計(jì)劃_下的無責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)以尋求利潤(rùn)為意志，中國的工業(yè)才有了一場(chǎng)前所未有的巨大裂變，高校后勤才有了小機(jī)關(guān)大實(shí)體的改制。在這個(gè)裂變改制的過程中，實(shí)行了承包產(chǎn)品任務(wù)者必須參與競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的基本原則是優(yōu)者上劣者淘汰出局。它不僅清除了 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略841字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 有賴于制度的不斷變革 只有以民主激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)為制度安排，企業(yè)才會(huì)有世界一流的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才會(huì)生產(chǎn)一流的公司治理和一流的企業(yè)家，整個(gè)社會(huì)資源才能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。否則，高校企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中便會(huì)失去優(yōu)勢(shì)，失去團(tuán)隊(duì)持久復(fù)興的機(jī)會(huì)�！� 但這種制度的建立必須是以保障員工的利益和行使其相應(yīng)的權(quán)利、降低社會(huì)運(yùn)作成本為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)的管理者要根據(jù)這種理念，來制訂管理原則。因?yàn)橐杂?jì)劃_推動(dòng)的第一次工業(yè)浪潮，將資本、人力、技術(shù)等資源聚集在大城市，但以市場(chǎng)為競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)志的第二次工業(yè)浪潮、推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)將這些資源向鄉(xiāng)鎮(zhèn)或縣城轉(zhuǎn)移配置，他們以高效率的配置，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)以及經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，并造就了這樣一個(gè)為改變中國貧困形象的_。 這種工業(yè)浪潮不同于集權(quán)經(jīng)濟(jì)只強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)階層，而無視員工的權(quán)益，它喚醒了人們永無止境追求財(cái)富和創(chuàng)新的激情，它復(fù)活了自鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)以來中國人的自信心，并影響了一個(gè)民族在世界工業(yè)文明中的所處的位置，它讓人們公平獲得利益分配的機(jī)會(huì)增加。 因此，在中國融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化利益格局中，企業(yè)的管理者要激發(fā)員工的責(zé)任意識(shí)，就要重建新的管理秩序，消除一個(gè)陳舊工業(yè)時(shí)代業(yè)的蒼白價(jià)值，將現(xiàn)代工業(yè)文明的精神種子播在每一個(gè)員工的心中。 因?yàn)�，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提高并迅速超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)力，最重要的是制度優(yōu)勢(shì)，這在很大程度上需要以民主的管理_，來結(jié)束限制個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的舊制度，從而形成由過去的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來推動(dòng)_轉(zhuǎn)變，到由_變革釋放員工的能量來提高效率。 東部沿海地區(qū)率先實(shí)行一系列改革開放的特殊政策，都表明了平等的制度環(huán)境，是支撐企業(yè)管理者和員工最大限度提高生產(chǎn)力的表現(xiàn)，它說明區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的差距，除了由其內(nèi)生的資源配置發(fā)揮出比較優(yōu)勢(shì)以外,還有賴于不斷的制度變革，強(qiáng)有力地推動(dòng)了企業(yè)管理者和員工，去最有效配置資源并提高生產(chǎn)效率。 競(jìng)爭(zhēng)是歐洲工業(yè)文明崛起的重要原因，也是美國永遠(yuǎn)能夠釋放內(nèi)在活力主導(dǎo)全球工業(yè)的動(dòng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)的背后是伴隨一種民主管理意識(shí)，_到工業(yè)文明中激發(fā)了員工的責(zé)任意識(shí)，以保持有運(yùn)轉(zhuǎn)的能量，而這樣一種工業(yè)文明的競(jìng)爭(zhēng)精神，同樣是中國改變?nèi)跣」I(yè)向全球出擊的選擇。也是高校責(zé)任制經(jīng)營(yíng)公司健康發(fā)展向社會(huì)出擊的選擇。 但中國20多年進(jìn)行的漸進(jìn)式變革，停留在技術(shù)層面的修補(bǔ)而不是制度上的突破，不但讓中國付出了巨大的代價(jià)，也使原有的改革成果正在被低效率制度帶來的高昂成本吞沒。其中一個(gè)嚴(yán)重缺陷是，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，員工的勞動(dòng)權(quán)利卻沒有得到有效的保護(hù)。 尊重員工的勞動(dòng)價(jià)值 應(yīng)該看到，全球競(jìng)爭(zhēng)給中國企業(yè)的員工帶來了驚人的學(xué)習(xí)能力，盡管他們從事的產(chǎn)業(yè)看起來利潤(rùn)低，資產(chǎn)規(guī)模也不很大，但他們迅速融入到這種工業(yè)化需要的品質(zhì)中，而無論是私有企業(yè)還是改制以后的國有企業(yè)，都被尋求市場(chǎng)利潤(rùn)主導(dǎo)。 一些民營(yíng)企業(yè)的管理者，正是通過建立激勵(lì)機(jī)制激發(fā)了員工的責(zé)任意識(shí)，而增強(qiáng)了自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這就是為什么四川東方希望的劉永行、江蘇沙鋼集團(tuán)的沈文榮、上海復(fù)星集團(tuán)的郭廣昌等，能夠無視前面占有壟斷資源的大型國有集團(tuán)，這是他們用資本重新點(diǎn)燃工業(yè)的火焰，去引導(dǎo)中國進(jìn)入大工業(yè)時(shí)代的象征。 雖然像武鋼、寶鋼憑借計(jì)劃_的壟斷和政策賦予的各種資源支持，而占據(jù)了中國鋼鐵行業(yè)的優(yōu)越位置，但江蘇華西村只讀過三年私塾的吳仁寶，卻在不具有這兩家鋼鐵集團(tuán)享有資源優(yōu)勢(shì)的情況下，以一個(gè)農(nóng)民特殊的思維方式，義無反顧地扛起了鄉(xiāng)村工業(yè)文明的大旗，并不可阻擋地沖過計(jì)劃_的封鎖，將只能靠種地為生的農(nóng)民帶進(jìn)了工業(yè)文明，進(jìn)而為他們打開了進(jìn)入主流社會(huì)的大門。 他的出現(xiàn)標(biāo)志著鄉(xiāng)村社會(huì)的精英，在國有大型集團(tuán)擁有壟斷資源之外，正以他們掌握的資本 ……（未完，全文共3935字，當(dāng)前只顯示2186字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏民主管理激發(fā)員工責(zé)任意識(shí)） 上一篇：黨支部在責(zé)任制公司中如何發(fā)揮作用 下一篇：如何發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用 相關(guān)欄目：黨委 黨務(wù)講話 管理 職工 規(guī)章制度 |