| 標(biāo)題：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子群眾路線四風(fēng)對(duì)照檢查材料15000字 |
| 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子群眾路線四風(fēng)對(duì)照檢查材料15000字 按照中央和股份公司黨委關(guān)于深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的部署和要求，XXXXXXXX集團(tuán)公司黨委（下稱集團(tuán)公司黨委）在股份公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)和第三督導(dǎo)組的督導(dǎo)下，緊密聯(lián)系集團(tuán)公司工作實(shí)際，以兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)人員和兩級(jí)機(jī)關(guān)為重點(diǎn)，認(rèn)真組織全體黨員開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。在組織全體班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央、股份公司黨委和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于教育實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)文件精神和講話精神，廣泛征求基層單位和員工群眾意見(jiàn)建議，深入開(kāi)展班子成員交心談心活動(dòng)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)照為民務(wù)實(shí)清廉的要求，深入查找了領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，深刻剖析了產(chǎn)生問(wèn)題的思想根源，研究制定了整改落實(shí)的主要措施�，F(xiàn)將對(duì)照檢查情況報(bào)告如下： 一、關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的基本情況 領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)關(guān)系到員工的人心向背，關(guān)系到企業(yè)的精神風(fēng)貌，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與振興。集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，從思想道德教育入手，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的作風(fēng)建設(shè)，努力打造解放思想、實(shí)事求是的思想作風(fēng)，奮發(fā)有為、勵(lì)精圖治的精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇往直前的實(shí)踐品格和心系員工、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神境界，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的作風(fēng)保證。 （一）遵守黨的政治紀(jì)律方面。無(wú)論在工作中還是在生活中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢固樹(shù)立大局觀念和全局意識(shí)，嚴(yán)格遵守黨規(guī)黨法，自覺(jué)用黨章和黨內(nèi)政治生活準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范自己的一言一行，在指導(dǎo)思想和路線方針政策以及關(guān)系全局的重大原則問(wèn)題上，始終同以_同志為總書記的黨中央保持高度一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央和上級(jí)黨委的決定，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)中央的權(quán)威，保證中央政令在集團(tuán)公司暢通無(wú)阻。作為中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，我們自覺(jué)擔(dān)負(fù)起維護(hù)政治紀(jì)律的責(zé)任，不僅身體力行作表率，還十分注意加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和全體黨員政治紀(jì)律教育，努力提高方方面面黨員干部執(zhí)行黨的政治紀(jì)律的自覺(jué)性，并且十分注意加強(qiáng)對(duì)政治紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的苗頭性傾向性問(wèn)題都及時(shí)進(jìn)行提醒和糾正，近年來(lái)集團(tuán)公司沒(méi)有發(fā)生違_的政治紀(jì)律的行為。對(duì)于上級(jí)組織的部署和要求，我們始終堅(jiān)持不折不扣地執(zhí)行，力求高質(zhì)量高效率完成，即使有不同意見(jiàn)和建議，也做到了先堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)決定，再按程序反映意見(jiàn)建議。領(lǐng)導(dǎo)班子決策時(shí)始終堅(jiān)持“三重一大”制度和“五必上”制度，并且堅(jiān)持形成決議就必須執(zhí)行的原則，努力增強(qiáng)了決策的質(zhì)量和執(zhí)行的效果。 （二）貫徹_方面。_出臺(tái)之后，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)研討，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，對(duì)照股份公司12條具體措施，緊密結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，制定了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和本部機(jī)關(guān)關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系職工群眾的20條實(shí)施細(xì)則。半年多來(lái)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，機(jī)關(guān)部門以身作則，形成了良好的示范效應(yīng)，促進(jìn)了_在集團(tuán)公司有效貫徹執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子較好地堅(jiān)持了六個(gè)帶頭：一是帶頭調(diào)研指導(dǎo)，經(jīng)常到基層單位和項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略2058字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 四是推動(dòng)發(fā)展存在“急于求成”現(xiàn)象。功利主義是滋生形式主義的溫床。近年來(lái)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，牢牢把握轉(zhuǎn)型升級(jí)這一主線，堅(jiān)定不移地調(diào)結(jié)構(gòu)、抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型，保持了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。但是毋庸諱言，我們企業(yè)也存在一些急于求成、急功近利的問(wèn)題。比如，根據(jù)股份公司建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略要求，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，我們提出了“建成綜合實(shí)力在股份公司內(nèi)領(lǐng)先，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)”的奮斗目標(biāo)，但在如何妥善處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、工期兌現(xiàn)與安全質(zhì)量、近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、持續(xù)發(fā)展與和諧穩(wěn)定等重大關(guān)系方面思慮不深、謀劃不密，發(fā)展觀和業(yè)績(jī)觀出現(xiàn)偏差，重視發(fā)展規(guī)模速度、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、工期進(jìn)度、任務(wù)指標(biāo)等看得見(jiàn)摸得著的“顯績(jī)”，而對(duì)質(zhì)量效益、發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)管理、素質(zhì)提升等打基礎(chǔ)、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的“潛績(jī)”重視程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)大而不強(qiáng)、快而不優(yōu)，特別是前些年安全質(zhì)量方面發(fā)生的一系列問(wèn)題，給企業(yè)造成了巨大的損失，_方面的事件和隱患前些年也比較突出，必須引起我們的深刻反思。一些基層單位賣牌子提點(diǎn)子、拖欠工資搞生產(chǎn)、人才重引進(jìn)輕培養(yǎng)等急功近利的行為，我們也必須高度重視和堅(jiān)決糾正。 五是日常工作存在“浮于表面”現(xiàn)象。不良文風(fēng)會(huì)風(fēng)是形式主義的一大表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)怎么講話，上級(jí)怎么行文，下屬就會(huì)模仿，基層就會(huì)套用。雖然近年來(lái)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極帶頭改文風(fēng)、正會(huì)風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)，但是企業(yè)日常工作中以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以講話落實(shí)講話，會(huì)議多、文件多、檢查多、考核多、資料多的“大企業(yè)病”仍未得到根治。會(huì)議多是基層反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題之一，尤其是每到歲末年初，各級(jí)各類會(huì)議接二連三，許多會(huì)議必須各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)參加，并且?guī)缀跛袝?huì)議都要求層層傳達(dá)，基層忙于應(yīng)付，領(lǐng)導(dǎo)疲于奔會(huì)，結(jié)果是把大量時(shí)間耗費(fèi)在出席各種會(huì)議、念各種講話稿和匯報(bào)材料上，會(huì)議精神往往并沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì)，更談不上深入傳達(dá)到一線。文件多的問(wèn)題也非常突出，雖然集團(tuán)公司貫徹中央八項(xiàng)的“20條措施”明確要求精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)，但是有的機(jī)關(guān)部門和基層單位安排布置工作依舊習(xí)慣于發(fā)文件、出通知、編簡(jiǎn)報(bào)，可發(fā)可不發(fā)的都在發(fā)，大量文件簡(jiǎn)報(bào)適用性和指導(dǎo)性并不強(qiáng)，照搬照套上級(jí)文件的也不少，脫離了企業(yè)實(shí)際需要。檢查和考核是促進(jìn)工作必不可少的手段，但搞得太多就是添麻煩，弄得基層應(yīng)接不暇，叫苦不迭。同時(shí)，動(dòng)輒要求基層書面匯報(bào)，要求建立臺(tái)帳，要求提供詳細(xì)的會(huì)議記錄，給基層增加了沉重的負(fù)擔(dān)。 （二）官僚主義的主要表現(xiàn) 一是聯(lián)系群眾欠緊密。脫離群眾是億萬(wàn)百姓最深惡痛絕的官僚主義。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都是從基層一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的，本質(zhì)上與員工群眾有著深厚的感情，但是隨著位子越坐越高，離開(kāi)基層的時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，同一線員工面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)越來(lái)越少，我們與員工群眾的距離也越來(lái)越遠(yuǎn)了，“三個(gè)忽視”在領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員身上都有著不同程度的體現(xiàn)，即：忽視員工群眾的力量，口頭上強(qiáng)調(diào)員工群眾是企業(yè)發(fā)展的決定性力量，實(shí)際上卻認(rèn)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)；忽視員工群眾的作用，口頭上強(qiáng)調(diào)要全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)，實(shí)際上職代會(huì)往往就是聽(tīng)聽(tīng)報(bào)告、填填表格、走走形式，員工民主決策、民主管理和民主監(jiān)督職權(quán)并沒(méi)有真正落到實(shí)處；忽視員工群眾的心聲，班子成員真正沉入到生產(chǎn)一線、生產(chǎn)崗位、宿舍食堂與員工群眾交心談心的時(shí)候很少，即使偶爾與一線員工聊上幾句，也是“關(guān)懷慰問(wèn)式”交談，很難聽(tīng)到員工群眾的真實(shí)想法。聯(lián)系員工群眾上的弱化，導(dǎo)致我們工作思路偏差，當(dāng)企業(yè)利益與員工現(xiàn)實(shí)利益發(fā)生矛盾時(shí)，往往是企業(yè)利益優(yōu)先，員工利益置后，維穩(wěn)措施緊隨，共建共享的天平明顯失衡。同時(shí)，也導(dǎo)致個(gè)別班子成員工作方法簡(jiǎn)單，不善于運(yùn)用說(shuō)服、教育、引導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)商等辦法和手段做群眾工作，命令、壓服的現(xiàn)象沒(méi)有根本杜絕，不但不能與群眾有效溝通交流，還會(huì)使群眾產(chǎn)生反感厭惡的情緒，進(jìn)一步疏遠(yuǎn)干群關(guān)系。 二是企業(yè)決策欠科學(xué)。拍腦門決策是與科學(xué)民主決策完全對(duì)立的不正之風(fēng)，是不負(fù)責(zé)任的官僚主義。近年來(lái)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子積極探索實(shí)踐，逐步形成了一套民主決策的制度體系和工作機(jī)制，保證了所決策的重大事項(xiàng)沒(méi)有明顯失誤，但是也存在一些瑕疵。比如，有的項(xiàng)目前期調(diào)研論證不夠充分，對(duì)投資收益的預(yù)期過(guò)于樂(lè)觀，對(duì)外部干擾因素考慮得不全面，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中監(jiān)管不夠嚴(yán)，導(dǎo)致少數(shù)投資項(xiàng)目回報(bào)不如預(yù)期；轉(zhuǎn)型升級(jí)整體成效明顯，但由于對(duì)宏觀形勢(shì)和行業(yè)態(tài)勢(shì)的發(fā)展變化把握不夠精準(zhǔn)，個(gè)別新組建企業(yè)的發(fā)展水平暫時(shí)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；積極建立科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，近年出臺(tái)了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)、任期制、淘汰制、德考核等一些制度辦法，選拔了一批優(yōu)秀人才進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，但也出現(xiàn)了少數(shù)人員不稱職不勝任的問(wèn)題；大力推行項(xiàng)目部重要事項(xiàng)黨政集體研究、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽制度，但是由于項(xiàng)目“大經(jīng)理，小書記”的現(xiàn)象突出，項(xiàng)目黨組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的監(jiān)督力量薄弱，作用發(fā)揮不充分，項(xiàng)目重要事項(xiàng)決策民主化、科學(xué)化仍然沒(méi)有較好地落實(shí)。這些問(wèn)題說(shuō)明，我們企業(yè)決策的民主性科學(xué)性還有所欠缺，如何進(jìn)一步加強(qiáng)決策溝通、規(guī)范決策程序、落實(shí)決策責(zé)任、提高決策質(zhì)量，需要我們認(rèn)真分析和思考。 三是制度執(zhí)行欠硬度。官僚作風(fēng)會(huì)嚴(yán)重削弱企業(yè)的執(zhí)行力，官僚主義是執(zhí)行力的天敵。近年來(lái)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定執(zhí)行中央和股份公司的部署和要求，帶頭弘揚(yáng)有令必行、有禁必止的顧全大局精神，企業(yè)執(zhí)行力得到有效增強(qiáng)，但是也還存在執(zhí)行不到位、選擇性執(zhí)行等的問(wèn)題。有的是因?yàn)閷W(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神不全面、不深入、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致執(zhí)行不到位；有的則是習(xí)慣性搞變通，主觀上選擇性執(zhí)行，合意就執(zhí)行、不合意就不執(zhí)行，有利就執(zhí)行、無(wú)利就不執(zhí)行，容易就執(zhí)行、有難度就不執(zhí)行，要求嚴(yán)時(shí)就執(zhí)行、稍一放松就不執(zhí)行。這些現(xiàn)象主要表現(xiàn)在子（分）公司、項(xiàng)目部和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員，但是根源在我們領(lǐng)導(dǎo)班子，責(zé)任在我們身上。正是由于我們存在好人主義思想，堅(jiān)持原則不嚴(yán)格，動(dòng)真碰硬不堅(jiān)決，觸及矛盾不深入，對(duì)執(zhí)行制度不力的沒(méi)有嚴(yán)格追究責(zé)任，對(duì)造成一些后果的基層領(lǐng)導(dǎo)干部往往從輕發(fā)落，甚至對(duì)受到免職處罰的也很快再次啟用，沒(méi)有起到應(yīng)有的懲戒和警示作用。我們領(lǐng)導(dǎo)班子怎么做，基層單位就跟著怎么干，上行下效、依樣畫瓢，導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力層層衰減。這些現(xiàn)象同時(shí)也說(shuō)明，在推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的制度管理，特別是責(zé)任追究制度落實(shí)方面，我們領(lǐng)導(dǎo)班子自身的執(zhí)行力也是不強(qiáng)的，對(duì)此要深刻反思。 四是服務(wù)協(xié)調(diào)欠主動(dòng)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視加強(qiáng)本部機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，特別是通過(guò)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力明顯增強(qiáng)，門難進(jìn)、臉難看、事難辦的“衙門作風(fēng)”基本消除。我們應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化管理，鞏固整改成果，防止出現(xiàn)反彈，當(dāng)前尤其要重視服務(wù)協(xié)調(diào)不夠主動(dòng)的問(wèn)題。比如，基層單位和人員到機(jī)關(guān)辦事情,以及向機(jī)關(guān)咨詢問(wèn)題時(shí)，一般能夠得到比較熱情的接待和服務(wù)，但是機(jī)關(guān)主動(dòng)了解基層情況，主動(dòng)掌握基層問(wèn)題和主動(dòng)為基層提供幫助指導(dǎo)還不夠，對(duì)基層可能遇到的困難缺乏預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)對(duì)預(yù)案，有時(shí)造成工作被動(dòng)。機(jī)關(guān)部門之間的聯(lián)動(dòng)性不強(qiáng)，基層訴求需要多個(gè)部門協(xié)調(diào)解決時(shí)，審批或決策的周期過(guò)長(zhǎng)，過(guò)于程序化，請(qǐng)求的事項(xiàng)不能及時(shí)答復(fù)和解決，嚴(yán)重影響了辦事效率。向下安排部署工作時(shí)，部門之間也存在缺乏統(tǒng)籌、政出多門甚至相互矛盾的現(xiàn)象。少數(shù)機(jī)關(guān)干部下基層時(shí)有主動(dòng)有余，喜歡對(duì)基層工作指手畫腳、評(píng)頭論足、侃侃而談，不僅不能為基層解決問(wèn)題提供幫助，反而對(duì)基層工作增添干擾，基層對(duì)此比較反感。同時(shí)，我們領(lǐng)導(dǎo)班子也存在著服務(wù)基層不全面、不主動(dòng)的問(wèn)題，對(duì)自己聯(lián)系的單位和分管的片區(qū)主動(dòng)過(guò)問(wèn)得多一些，對(duì)其余單位和區(qū)域的情況則主要靠開(kāi)會(huì)和看材料了解，對(duì)此我們也應(yīng)該深刻地反思。 （三）享樂(lè)主義的主要表現(xiàn) 一是拼搏勁頭不夠足，存在知足常樂(lè)的現(xiàn)象。這些年我們企業(yè)的改革發(fā)展取得了 ……（未完，全文共14819字，當(dāng)前只顯示5352字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子群眾路線四風(fēng)對(duì)照檢查材料15000字） 上一篇：如何提高民警收集_信息的能力 下一篇：韶關(guān)市申報(bào)廣東省教育強(qiáng)市督導(dǎo)驗(yàn)收自評(píng)報(bào)告 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 人事 干部 換屆 黨章 群眾團(tuán)體 督查 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 工商 其他重大節(jié)日紀(jì)念日專題 |