| 標(biāo)題：政協(xié)視察組185工程實(shí)施情況調(diào)研報(bào)告 |
| 政協(xié)視察組185工程實(shí)施情況調(diào)研報(bào)告 根據(jù)XXX號文件精神，XXX政協(xié)組織駐泉的省、州、市政協(xié)委員組成兩個(gè)視察組，分別前往道坪鎮(zhèn)、高坪鎮(zhèn)、地松鎮(zhèn)、黃絲鎮(zhèn)、藜山鄉(xiāng)、陸坪鎮(zhèn)6個(gè)農(nóng)業(yè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對“185”工程實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研�，F(xiàn)將情況報(bào)告如下。 一、基本情況 道坪鎮(zhèn)：辦示范點(diǎn)4個(gè)。其中，氣坪村翁初300畝辣椒、冷涼蔬菜示范基地，采取能人帶頭的方式，以“基地+農(nóng)戶”模式組織生產(chǎn)經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)了畝收入5000元以上，并帶動周邊群眾發(fā)展1000畝。該基地由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任領(lǐng)辦，以租賃形式實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)，將89戶農(nóng)民的土地向經(jīng)營能手集中。領(lǐng)辦人與XX蔬菜經(jīng)銷公司建立了信用關(guān)系，發(fā)揮自身的技術(shù)特長，組織農(nóng)戶生產(chǎn)辣椒、蔬菜銷往XX蔬菜批發(fā)市場，形成了產(chǎn)供銷一條龍的經(jīng)營模式。 藜山鄉(xiāng)：辦示范點(diǎn)6個(gè)。重點(diǎn)打造羅坳村：玉家山（辣椒－白菜－甘藍(lán)）一熟辣椒畝產(chǎn)5000斤，產(chǎn)值4000元、二熟白菜畝產(chǎn)3000斤，產(chǎn)值2400元、三熟甘藍(lán)畝產(chǎn)5000斤，產(chǎn)值4000元，一年可實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)值10400元；白巖腳（烤煙－蔬菜－蔬菜），一熟烤煙畝產(chǎn) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略789字，正式會員可完整閱讀）…… 二、主要做法 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任組長，分管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長任常務(wù)副組長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科班子成員為副組長，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、財(cái)政所、畜牧中心及各部門負(fù)責(zé)人為成員的鄉(xiāng)鎮(zhèn)“185”工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)一實(shí)施和調(diào)度。實(shí)行副科領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭承包，農(nóng)口部門包點(diǎn)實(shí)施，將“185”示范點(diǎn)工程責(zé)任分解到人。 二是鎮(zhèn)村聯(lián)動，齊抓共管。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心牽頭，項(xiàng)目所在村配合，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村聯(lián)動，齊抓共管的格局。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)示范點(diǎn)的建設(shè)規(guī)劃，引導(dǎo)群眾按規(guī)劃進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施和提供技術(shù)指導(dǎo)；鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站負(fù)責(zé)示范點(diǎn)水渠等農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；所在村負(fù)責(zé)做好群眾宣傳工作等。 三是統(tǒng)籌兼顧，確保投入。將“185”工程建設(shè)與強(qiáng)化農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位、抓實(shí)常規(guī)農(nóng)業(yè)工作結(jié)合起來，與加強(qiáng)基層黨建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工作結(jié)合起來，與各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合起來，充分利用各類項(xiàng)目資源，從人、財(cái)、物等方面予以保障，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收。 四是強(qiáng)化培訓(xùn)，技術(shù)支撐。積極爭取各部門項(xiàng)目扶持，同時(shí)采取走出去、請進(jìn)來教的方式，組織種植能手、農(nóng)民技術(shù)員、產(chǎn)銷大戶外出考察學(xué)習(xí)先進(jìn)種植技術(shù)。并依托農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育和農(nóng)經(jīng)網(wǎng)等資源，建立健鎮(zhèn)、村、組技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，以鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心為主體，村村配備農(nóng)技人員，組組培育科技示范戶，充分發(fā)揮農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育的作用，開展經(jīng)常性農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和個(gè)性化現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)。 五是因地制宜，科學(xué)實(shí)施。在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，合理利用各個(gè)村自身的地理、資金、基礎(chǔ)設(shè)施等優(yōu)勢，按照“一村一品、一村一特”的發(fā)展思路，科學(xué)選址。將工程實(shí)施與創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技示范點(diǎn)、秋冬種等工作結(jié)合起來，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際和市場需求，主要以“蔬菜—水稻—蔬菜、蔬菜—辣椒—蔬菜、烤煙—蔬菜—蔬菜、蔬菜—玉米—蔬菜、優(yōu)質(zhì)蔬菜—禮品水果—食用菌”等高效種植模式，做大做強(qiáng)蔬菜、烤煙、辣椒、食用菌等市內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。 六是創(chuàng)新特色，引資領(lǐng)辦。在實(shí)施“185”工程建設(shè)中，加大土地流轉(zhuǎn)，積極引進(jìn)資金，采取“龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶”模式，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。公司通過引進(jìn)技術(shù)，聯(lián)合市場，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，規(guī)�；l(fā)展，采取“公司+基地”的發(fā)展模式，按照“基地規(guī)�；�、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)銷訂單化、產(chǎn)品品牌化、耕作機(jī)械化、灌溉現(xiàn)代化”一條龍生產(chǎn)，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。 三、困難問題 總的來看，6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)所辦示范點(diǎn)，都取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和示范帶動作用。但也還存在一些困難和問題。 一是有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于地處邊遠(yuǎn)，多為深山區(qū)，耕地比較分散，好田好土不集中，連片示范受到限制，氣候條件對經(jīng)濟(jì)作物多季多熟安排不利，實(shí)現(xiàn)集約化種植的程度不高。 二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后，沒有項(xiàng)目支持，或者項(xiàng)目支持的數(shù)量規(guī)模不夠，企業(yè)、能人獨(dú)自辦點(diǎn)，帶動少，群眾受益不多，難以形成規(guī)�；б�。 三是雖經(jīng)宣傳發(fā)動，有些示范點(diǎn)的投資投勞較大卻效益甚微，群眾積極性仍然不高，主動性較差，依然存在“觀望”和“等靠要”思想。 四是沒有大的農(nóng)業(yè)開發(fā)商有意來投資，龍頭帶動泛力，農(nóng)業(yè)鮮活商品銷售不暢，影響了“ 185” 示范成效和推廣帶動。 四、意見建議 一是有些鎮(zhèn)及相關(guān)村的干部，都感到政府急而老百姓不急。因?yàn)槌糠贮c(diǎn)能做出實(shí)效外，還有部分點(diǎn)沒有企業(yè)和能人帶動，靠政府發(fā)動，又不能給群眾“定心丸”式的保證，必須發(fā)揮市場配置資源的主渠道作用，走企業(yè)、能人牽頭，市場動作，政府引導(dǎo)和扶持、服務(wù)的路子才能真正將“ 185” 工程辦成帶民致富的工程。因此建議：在辦示范點(diǎn)、建基地的同時(shí)，各級 ……（未完，全文共3691字，當(dāng)前只顯示2050字，請閱讀下面提示信息。收藏政協(xié)視察組185工程實(shí)施情況調(diào)研報(bào)告） 上一篇：在分管部門工作會議上的講話 下一篇：群眾路線教育實(shí)踐活動對照檢查材料二 相關(guān)欄目：政協(xié) 政協(xié)講話 教師 就業(yè) 建筑 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 調(diào)研報(bào)告 |