| 標(biāo)題：焦化公司個人學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育心得體會 |
| 焦化公司個人學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育心得體會 “群眾路線”是中國共產(chǎn)黨長期革命和建設(shè)經(jīng)驗的總結(jié)，是黨的科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法，是黨的根本路線，這是由我們黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨所決定的。全心全意為人民服務(wù)，密切聯(lián)系群眾，是我們黨區(qū)別于其他任何政黨的一個顯著標(biāo)志。一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去的群眾路線，是我們的事業(yè)不斷取得勝利的重要法寶，也是我們黨始終保持生機(jī)與活力的重要源泉。 在全黨開展群眾路線教育活動是我們黨政治生活中的一件大事，更是改進(jìn)作風(fēng)、密切黨群干群關(guān)系的重要途徑。通過學(xué)習(xí)《_總書記重要講話專題摘編》、《同呼吸才能心相印》、《_同志在正定》、《論群眾路線》、《黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)文件選編》、《厲行節(jié)約、反對浪費重要論述摘編》等學(xué)習(xí)材料，觀看電影《周恩來的四個晝夜》，參加公司動員大會、學(xué)習(xí)會、討論會、自學(xué)等多種形式，我深深感受到開展教育活動的深遠(yuǎn)意義和現(xiàn)實意義，深深體會到任何工作都必須始終緊緊依靠人民群眾，誠心誠意為人民謀利益，始終與人民心連心、同呼吸、共命運，始終依靠人民推動歷史前進(jìn)，才能做到堅如磐石。 形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)是黨的建設(shè)和事業(yè)的絆腳石，煞住這四股歪風(fēng)對于促進(jìn)建設(shè)小康社 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略895字，正式會員可完整閱讀）…… 走群眾路線是黨的要求，是民心所向，也是我們共產(chǎn)黨人和自覺追求。作為公司主管生產(chǎn)的副經(jīng)理和總工程師在今后的工作中我將要牢固樹立以人為本理念，自覺踐行群眾路線，從本職工作入手，圍繞公司黨政的工作思路，理清工作思路，打好七大戰(zhàn)役。 一是堅決打好安全環(huán)保攻堅戰(zhàn)，全面提升兩條生命線_水平 堅持開展多種形式的安全教育活動，提高職工安全意識，堅持安全生產(chǎn)，確保安全投入。大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。嚴(yán)格隱患排查治理，狠抓重大事故防范，定期組織應(yīng)急處置演練。 加強(qiáng)節(jié)能減排建設(shè)。以建設(shè)“富美、平安、和諧”新晶焦化為目標(biāo)，嚴(yán)格落實各級政府出臺的環(huán)保政策和法律法規(guī)，堅持從源頭上治理污染，大力推廣節(jié)能減排新技術(shù)的應(yīng)用。保證現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施達(dá)標(biāo)運行，積極完成新建設(shè)施的技術(shù)改造，大力推進(jìn)節(jié)能項目建設(shè)，爭當(dāng)集團(tuán)標(biāo)桿焦化企業(yè)。 二是全面提升生產(chǎn)系統(tǒng)“三精”建設(shè)水平，打好增量增效、提質(zhì)增效、降本增效的三大攻堅戰(zhàn)： （一）推行精細(xì)管理，提高管理水平，實現(xiàn)增量增效 按照“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”的原則，在生產(chǎn)系統(tǒng)大力推進(jìn)精細(xì)管理，力爭做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人講規(guī)范、月月有考評的管理體系，循序漸進(jìn)逐步提高，確保完成2014年全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。 1、重新梳理完善管理流程，實行管理流程化、規(guī)范化 結(jié)合我公司當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀，為實現(xiàn)管理無盲區(qū)，推行生產(chǎn)系統(tǒng)三級管理模式。一級生產(chǎn)管理為公司生產(chǎn)職能科室；二級生產(chǎn)管理為基層生產(chǎn)車間；三級生產(chǎn)管理為基層工段班組。 2、產(chǎn)量實行日調(diào)度、周總結(jié)、月分析的管理模式 按照公司月度生產(chǎn)計劃把焦炭、焦油、粗苯、硫酸銨、發(fā)電量及外送煤氣量分解到天、天分解到班、指標(biāo)分解到底。生產(chǎn)技術(shù)部建立產(chǎn)量日目標(biāo)臺賬，對各種產(chǎn)量進(jìn)行日統(tǒng)計分析，對未完成任務(wù)的單位責(zé)令其查找原因并制定整改措施。承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)及指標(biāo)的單位也要建立相應(yīng)的產(chǎn)量、指標(biāo)統(tǒng)計臺賬，梳理影響生產(chǎn)的各類因素，實現(xiàn)日統(tǒng)計、周總結(jié)。對煉焦車間的單爐焦炭產(chǎn)量分配比測出標(biāo)準(zhǔn)單產(chǎn)，結(jié)合每周抽查，督促提高單產(chǎn)。 （二）、強(qiáng)化精準(zhǔn)操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn) 1、繼續(xù)推行各崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。進(jìn)一步梳理每個崗位的工作流程，把安全三確認(rèn)、點檢制度、“雙述”有機(jī)結(jié)合，按照班前會—接班確認(rèn)—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、點檢—班中確認(rèn)—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、點檢—交班確認(rèn)—班后會，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過重新梳理操作步驟實現(xiàn)定時定量操作，最終實現(xiàn)各車間安全標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 2、以推行設(shè)備點巡檢精細(xì)化管理為重點，強(qiáng)化設(shè)備計劃檢修。確保機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)到96%以上，設(shè)備計劃檢修率達(dá)到92%以上，設(shè)備事故率達(dá)到0.4%以下，確保設(shè)備正常運行，以穩(wěn)定的設(shè)備運行確保實現(xiàn)計劃產(chǎn)量。 對重點檢修項目，做好對每項計劃檢修項目從方案、措施的審批、材料準(zhǔn)備到檢修及質(zhì)量驗收整個過程進(jìn)行跟蹤落實，提高工效，實現(xiàn)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行的目的。 3、定期組織機(jī)電管理人員開展供電、防爆設(shè)備、焦?fàn)t五大車等專項檢查。 4、加強(qiáng)公司生產(chǎn)用儀器、儀表的管理。 5、質(zhì)量、工藝指標(biāo)具體化實現(xiàn)全員、全方位、全過程的管理模式，加強(qiáng)對質(zhì)量點關(guān)鍵工藝指標(biāo)的有效_，實現(xiàn)提質(zhì)增效。 （三）、狠抓精益生產(chǎn)，實現(xiàn)降本增效 1、拓寬配煤思路，優(yōu)化配煤方案，降低配煤成本。進(jìn)一步優(yōu)化配煤方案，加強(qiáng)對小焦?fàn)t和生產(chǎn)試驗的日常管理和數(shù)據(jù)的整理分析，擴(kuò)大煉焦用煤。指導(dǎo)原料處采購合格的精煤，加強(qiáng)對備煤車間煤場的監(jiān)督， ……（未完，全文共4190字，當(dāng)前只顯示2328字，請閱讀下面提示信息。收藏焦化公司個人學(xué)習(xí)黨的群眾路線教育心得體會） 上一篇：焦化公司展開黨的群眾路線教育實踐活動心得體會 下一篇：礦社區(qū)管理處黨的群眾路線教育實踐活動心得體會 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 個人總結(jié) 學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)材料 七一黨建專題 黨章 群眾團(tuán)體 教育 工作體會 |