| 標(biāo)題：線棒材廠2013年度總結(jié) |
| 線棒材廠2013年度總結(jié) 及2014年工作打算 線棒材廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部員工同心同德，克難攻堅(jiān)，設(shè)備作業(yè)率保持穩(wěn)定，生產(chǎn)組織平穩(wěn)，員工隊(duì)伍穩(wěn)定，安全工作實(shí)現(xiàn)6個(gè)零、千人負(fù)?si省?.25‰的年度目標(biāo)。日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到6000噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升： 2012年1-10月份，在新線6.0以下小規(guī)格占總產(chǎn)量14.28%、比去年增加8.15%的情況下，線棒材廠共完成產(chǎn)量1752073噸，同比增產(chǎn)56165噸；線材綜合成材率97.91%，同比增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)；棒材綜合成材率102.11%，達(dá)到全國同行先進(jìn)水平；2011年1-10月份新線品種材產(chǎn)量599037噸，占總產(chǎn)量34.2%。老線螺紋鋼產(chǎn)量達(dá)到157196噸，同比增長(zhǎng)115%。 一、今年工作總結(jié) （一） 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，走有特色的品種增效之路。 知己知彼才能百戰(zhàn)不殆，我們要清醒地認(rèn)識(shí)我分析我們的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略690字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）蓄勢(shì)為進(jìn)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛，實(shí)現(xiàn)降本增效。 實(shí)施全過程成本控制體系，抓好一出一進(jìn)的“兩頭”計(jì)劃預(yù)算控制管理，對(duì)員工進(jìn)行成本意識(shí)教育，抓好點(diǎn)、線、塊的成本責(zé)任目標(biāo)劃分，落實(shí)到人。各級(jí)組織要制定階段性的目標(biāo)和措施，有數(shù)據(jù)對(duì)比，有階段小結(jié)，有改進(jìn)措施。要制定指標(biāo)攻關(guān)的評(píng)價(jià)體系和與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施，使攻關(guān)活動(dòng)能有效地開展下去，爭(zhēng)取突破。備件管理做到進(jìn)出簽字，建檔立案，效能監(jiān)察，定時(shí)檢查，定額領(lǐng)用、超額必罰。具體的重點(diǎn)抓好降低輔料備件消耗和降低備件庫存工作，對(duì)每個(gè)計(jì)劃員下達(dá)備件材料的月入庫定額及月消耗定額，嚴(yán)格落實(shí)考核，強(qiáng)化對(duì)備件倉庫的管理，徹底消除庫房管理混亂的現(xiàn)象，認(rèn)真執(zhí)行與新冶簽訂的承包協(xié)議相關(guān)條款。同時(shí)在員工中大力開展小改小革、修舊利廢、查漏堵洞活動(dòng)，定時(shí)評(píng)比，有功必獎(jiǎng)。做好“提高線棒材廠坯料的熱送裝率”攻關(guān)，完成新線熱送設(shè)備的改造。抓好潤(rùn)滑管理，進(jìn)一步解決現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏問題降低油耗，完成公司紀(jì)委的效能監(jiān)察項(xiàng)目，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行提供良好的潤(rùn)滑條件。創(chuàng)新設(shè)備管理觀念，進(jìn)一步推廣軋輥軸承和老線油脂消耗承包的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其它常耗備件材料逐步實(shí)行消耗承包。棒線達(dá)到公司計(jì)劃指標(biāo)，增利100萬元；提高熱裝率攻關(guān)，增利60萬元；變動(dòng)費(fèi)用控制180萬內(nèi)，降本增利60萬元。1—9月份績(jī)效考核與否決指標(biāo)比增效1789萬元；與計(jì)劃指標(biāo)比增效139萬元。下半年開展的指標(biāo)攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽，對(duì)降本增效起到了積極著用。 （四）帶好隊(duì)伍，提升素質(zhì)。 為了管好干部、帶好隊(duì)伍，我廠黨政做了大量工作。 一是深入實(shí)際研查研究，做好員工的穩(wěn)定工作。制定了《線棒材廠員工內(nèi)部退養(yǎng)延期留用暫行辦法》及《線棒材廠特殊困難員工管理辦法》，設(shè)立信訪工作電子信箱；在內(nèi)部網(wǎng)上公布了《線棒材廠2012年公司績(jī)效考核構(gòu)成及完成發(fā)放說明》及時(shí)化解了員工的疑慮。建立了幫困基金，完善了《線棒材廠員工幫困基金》等長(zhǎng)效機(jī)制，一年來，該廠對(duì)全廠21名困難員工啟動(dòng)了7800元的困補(bǔ)款，使員工深深感受到組織的溫暖。推進(jìn)帶薪休假制度，并向一線員工傾斜，理順了員工情緒，提高了工作積極性。 二是狠抓干部作風(fēng)建設(shè)，提高管理執(zhí)行力。制定了《干部員工崗位調(diào)整公開競(jìng)聘制度》，對(duì)一些需調(diào)整的崗位，及時(shí)在網(wǎng)上和宣傳墻上進(jìn)行信息公開，消除了員工對(duì)以往做法的怨氣。開展機(jī)關(guān)黨員干部周末義務(wù)勞動(dòng)，針對(duì)一些急難險(xiǎn)重和大修過程中的重大問題，由黨群部門組織在周末進(jìn)行集中解決。針對(duì)當(dāng)前存在偷盜的現(xiàn)場(chǎng)，我們還開展了為期三個(gè)月的干部24小時(shí)值班活動(dòng)，這一行動(dòng)不僅威攝了偷盜分子，還融洽了干群關(guān)系。 三是積極推進(jìn)廠務(wù)公開，完善黨內(nèi)外及群眾監(jiān)督機(jī)制。在黨內(nèi)監(jiān)督方面，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督條例，對(duì)重大決策、重要干部任免、重要建設(shè)項(xiàng)目和大額度資金的使用加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制定了《線棒材廠獎(jiǎng)金結(jié)余周轉(zhuǎn)金的管理辦法》。在員工yu論監(jiān)督方面，制作了三個(gè)群眾來信箱，分別在三條生產(chǎn)線懸掛，接受員工群眾監(jiān)督。繼續(xù)推進(jìn)司務(wù)公開 ……（未完，全文共3227字，當(dāng)前只顯示1792字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏線棒材廠2013年度總結(jié)） 上一篇：在人口和計(jì)劃生育執(zhí)法與服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話 下一篇：沒有了 相關(guān)欄目：年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) |