| 標題：農商行成本管理經驗做法 |
| 農商行成本管理經驗做法 增收節(jié)支下功夫 成本管理上臺階 2012年，**農商銀行借掛牌開業(yè)契機，以成本收入比控制為抓手，堅持規(guī)模與效益并重，努力加快業(yè)務發(fā)展，大力壓縮成本費用，收入成本比42.24%，比上年下降5.52個百分點，實現(xiàn)綜合效益7676萬元，比上年增長31%，人均創(chuàng)利26.93萬元，位居全市第二，縣域第一。主要做法是： 一、強化績效考核，加快發(fā)展求效益 農商行改革到位后，我們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行從以考核支出為主轉變?yōu)橐钥己丝偸杖霝橹鳎菩幸允斩ㄖ�，費效掛鉤，充分調動轄內支行抓收入的積極性，提高全行整體盈利水平。2012年，我行實現(xiàn)各項收入2.18億元，比上年增加6396萬元，增幅41%。 一是強化重點工作考核。我們充分發(fā)揮績 ……（快文網http://www.hancun.net省略554字，正式會員可完整閱讀）…… 四是強化中間業(yè)務收入考核。針對部分支行缺乏中間業(yè)務市場化運作的觀念和對POS機、轉賬電話等電子銀行業(yè)務不學習、不推廣的狀況，我們將中間業(yè)務收入直接臺賬管理到每位員工，不斷加大計酬含量，按月通報，按月兌現(xiàn)，大大提高了全員多渠道創(chuàng)收的積極性，有效地拓展了客戶和業(yè)務市場。2012年全行實現(xiàn)中間業(yè)務收入686萬元，比上年增收296萬元，增幅達76%。 五是強化資金運營考核。實時監(jiān)控我行在省、市聯(lián)社資金中心、人民銀行等賬戶資金頭寸，科學測算資金需求，科學計算省市聯(lián)社確定的各類型存款的特點，將上存資金政策用足用活，最大限度地發(fā)揮富裕資金收益水平。2012年，我們實現(xiàn)金融往來收入2334萬元，比同期多收1184萬元，增幅達103%。 二、加強成本管理，精打細算謀效益 在費用管理上，我們實行“統(tǒng)一核算、授權管理、分級負責、指標考核、比例控制”，不斷規(guī)范核算行為，提高核算水平，真正做到了費用向業(yè)務傾斜，向基層傾斜，有效地促進了業(yè)務發(fā)展。 一是費效掛鉤合理配置財務資源。我們堅持以價值創(chuàng)造作為業(yè)務費用的配置標準，將業(yè)務費用與存款、中間業(yè)務、經營利潤等指標掛鉤匹配，使費用向指標完成好、增長潛力大的支行和網點傾斜，充化體現(xiàn)費用配置的導向作用。一方面打破基層支行“等、靠、要”的習慣思維，調動了支行創(chuàng)收的積極性；另一方面促使支行樹立成本核算意識，按照“以收定支、量力而行”的原則嚴把費用支出關，根據業(yè)務發(fā)展需要，有保有壓，有效控制了非經營性支出。 二是嚴格支行費用包干預算管理。對業(yè)務招待費、福利費、差旅費、水電費、郵電費等公用費用實行包干使用，有效遏制了基層支行費用開支大手大腳的現(xiàn)象，年壓縮費用成本約30%，為推行全面成本管理奠定了良好基礎。2012年，我們對包干費用超支的6家支行，直接從支行行長和主管會計的工資中分別按70%和30%的比例賠償56000元。 三是嚴格大額費用集體審批。按照財務費用統(tǒng)一核算辦法，鄉(xiāng)鎮(zhèn)支行除包干費用按利息收入完成進度月末直接下劃外，其他開支一律報縣行審批后由縣行集中列賬。同時，為防止財務過于集中可能形成的弊端，我們對1000元以上費用堅持集體審批，大宗物品采購和大型財務項目實行公開招標，增強財務管理透明度。一年來，集體審查財務費用2425筆，審查金額827.2萬元，審減費用14筆，審減金額16.5萬元 ……（未完，全文共2393字，當前只顯示1440字，請閱讀下面提示信息。收藏農商行成本管理經驗做法） 上一篇：在全市財政系統(tǒng)惠民實踐活動動員大會上的講話 下一篇：區(qū)開展監(jiān)督評議推動教育實踐活動經驗交流材料 相關欄目：銀行 金融 管理 經驗交流 |