| 標(biāo)題：實(shí)施安全管理“136”模式促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn) |
| 實(shí)施安全管理“136”模式促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn) 按：中國(guó)石油西南油氣田公司川西北氣礦積極探索建立獨(dú)具特色的安全文化體系與安全管理模式，在提升全員安全履職能力、排查安全隱患與治理“低老壞”、強(qiáng)化安全績(jī)效管理、改進(jìn)安全管理工作等方面取得了良好的效果，為促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并逐漸形成了具有川西北特色的安全管理“一條主線、三個(gè)能力、六項(xiàng)機(jī)制”的“136”模式，為全國(guó)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全管理提供了可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 主題詞：安全管理 過程控制 機(jī)制 模式 我們川西北氣礦隸屬于中國(guó)石油西南油氣田公司，主要擔(dān)負(fù)著四川北起廣元、南至雅安、樂山地區(qū)46個(gè)縣(市)境內(nèi)的3.8萬(wàn)平方公里區(qū)域的天然氣勘探開發(fā)、管道運(yùn)輸、油氣產(chǎn)品和天然氣化工產(chǎn)品的加工與銷售業(yè)務(wù)。安全管理工作呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別高、危害因素多。其中還包括“城市中的高含硫氣田”開采，隱患辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制難度大。 我們?cè)跒槲髂嫌蜌馓飫?chuàng)建中國(guó)天然氣基地的奮戰(zhàn)中，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，加大技術(shù)裝備投入、改善作業(yè)環(huán)境、堵塞管理漏洞保障全礦本質(zhì)安全。同時(shí)，特別注重對(duì)員工行為的規(guī)范，通過深化崗位責(zé)任制，制定崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化崗位過程風(fēng)險(xiǎn)控制，創(chuàng)新崗位培訓(xùn)機(jī)制等一系列管理措施，使全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)。先后榮獲了“全國(guó)文明單位”稱號(hào)、“全國(guó)模范 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1015字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）通過安全教育培訓(xùn)提高履職能力。全面推進(jìn)基層培訓(xùn)模式的建立，持續(xù)改進(jìn)HSE培訓(xùn)系統(tǒng)，找出員工安全技能“短板”，根據(jù)培訓(xùn)需求矩陣，滿足員工履行崗位職責(zé)的要求。同時(shí)，還進(jìn)一步建立和完善礦、基層單位兩級(jí)HSE培訓(xùn)師，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強(qiáng)化培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，將培訓(xùn)與日常操作相結(jié)合，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使培訓(xùn)由“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”逐漸向“會(huì)什么、干什么”轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全技能知識(shí)熱情，切實(shí)提高員工崗位履職能力。 三、以建立健全六項(xiàng)管理機(jī)制為保障，促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安 2010年以來(lái)，我們?cè)趯?shí)踐與總結(jié)集團(tuán)公司HSE管理9項(xiàng)原則基礎(chǔ)上，積極探索建立健全了具有川西北特色的六項(xiàng)管理機(jī)制，確保了全礦安全管理工作的前瞻性、科學(xué)性和系統(tǒng)性。 （一）作風(fēng)逗硬，豐富有感領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)涵。 強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)的落實(shí)，提高安全影響力。黃楨礦長(zhǎng)堅(jiān)持主持HSE管理委員會(huì)和安全環(huán)保緊急視頻會(huì)議，帶頭做安全經(jīng)驗(yàn)分享，帶頭到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全行為審核，有效的引領(lǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真踐行“十個(gè)帶頭”。 強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)行力。一是為進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職能力，我們下發(fā)了《關(guān)于在氣礦管理干部中召開“強(qiáng)化責(zé)任心，提高執(zhí)行力，確保安全生產(chǎn)”專題組織生活會(huì)的通知》，要求各級(jí)干部查找在工作責(zé)任心、執(zhí)行上級(jí)指令、落實(shí)安全管理制度等方面存在的差距，制定切實(shí)可行的措施，從思想上、行動(dòng)上認(rèn)真整改落實(shí)。二是實(shí)行雙休日、節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，強(qiáng)化假期的安全管理。三是機(jī)關(guān)副科級(jí)以上干部每月至少一次，基層單位領(lǐng)導(dǎo)每周至少一次到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與員工溝通解決實(shí)際問題。四是要求按照審批權(quán)限，危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須靠前指揮，真正落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全示范作用。 方法論：遵循“各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核”的基本原則，我們深入強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)，踐行領(lǐng)導(dǎo)干部“十帶頭”、領(lǐng)導(dǎo)干部過“安全關(guān)”等舉措，以過硬的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，在安全管理工作中有效的豐富了“有感領(lǐng)導(dǎo)”的內(nèi)涵。 （二）直線責(zé)任，深化安全屬地管理。 首先是以直線科室考核為載體，全面落實(shí)直線責(zé)任。根據(jù)礦各機(jī)關(guān)各部門的HSE職責(zé)，將HSE各項(xiàng)指標(biāo)的考?si涫檔嬌剖遙篩骺剖頤考徑戎貧ǹ己吮恚屑徑瓤己��？笸ü畢嚦剖銥己�，让各科室总S醯陌才藕屯平鳫SE體系工具、方法，全面落實(shí)直線責(zé)任。再次是以屬地為個(gè)體，細(xì)化考核指標(biāo)，突出班組管理“五抓六字”�！拔遄ァ笔侵福鹤ズ冒嘟M安全生產(chǎn)指揮的靈敏、嚴(yán)肅性，抓好班組安全例會(huì)，抓好班組隱患和“低、老、壞”排除工作，抓好班組HSE培訓(xùn)，抓好制定的落實(shí)�！傲帧笔侵福喊踩a(chǎn)中狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，技能提高突出一個(gè)“學(xué)”字，隱患排查銷項(xiàng)立足一個(gè)“早”字，屬地管理深化一個(gè)“細(xì)”字 ，施工作業(yè)監(jiān)護(hù)注重一個(gè)“防”字，安全生產(chǎn)指令執(zhí)行講求一個(gè)“快”字。礦將這“五抓六字”具體細(xì)化為考核指標(biāo)，融入責(zé)任書中，以此來(lái)提高屬地管理的能力。 方法論：在遵循“各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)”的原則下，我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦�，深入推行了直線責(zé)任，同時(shí)深化實(shí)施“安全屬地管理”、“崗位責(zé)任制”、“承包商管理”、“班組安全管理”等，全面提高了全礦的安全管理能力。 （三）全員參與，推進(jìn)安全文化建設(shè)。 營(yíng)造氛圍，堅(jiān)持不懈，推進(jìn)安全文化建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)層“踐行有感領(lǐng)導(dǎo)“突出”踐行“和“一把手工程”。通過安全文化建設(shè)，使管理干部對(duì)管安全有責(zé)任感，以此來(lái)達(dá)到“轉(zhuǎn)變觀念”的效果。黃楨礦長(zhǎng)先后撰寫了30篇對(duì)安全工作的分析認(rèn)識(shí)等相關(guān)系列理論文章，對(duì)安全工作提出了自己分析與認(rèn)識(shí)，這些文章起到了好的示范和引領(lǐng)作用。在 “一把手工程”上做文章和下功夫，充分發(fā)揮好上下呼應(yīng)的聯(lián)動(dòng)效果，以此類推輻射到每一個(gè)關(guān)鍵崗位和要害部位，達(dá)到轉(zhuǎn)變思想的安全文化建設(shè)目的。在全礦范圍內(nèi)開展大規(guī)模的理念導(dǎo)入培養(yǎng)，促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變。建立基層HSE培訓(xùn)模式，開展管理人員互幫、互助培訓(xùn)活動(dòng)，在提高管理人員能力的同時(shí)，達(dá)到了轉(zhuǎn)變觀念的效果。 方法論：在遵循中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司健康安全環(huán)境(HSE)管理原則之“任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境、安全是聘用的必要條件、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)”的基本原則，在全礦貫徹實(shí)施了安全文化建設(shè)，從人的思想抓起，提高全員的安全防范意識(shí)與安全管理技能。在安全文化建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子從“安全管理制度及行為規(guī)范 ……（未完，全文共5479字，當(dāng)前只顯示2638字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏實(shí)施安全管理“136”模式促進(jìn)全礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)） 上一篇：推行安責(zé)險(xiǎn)統(tǒng)保示范項(xiàng)目為全國(guó)煙花爆竹行業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航 下一篇：扎實(shí)推進(jìn)安全培訓(xùn)教考分離經(jīng)驗(yàn)交流材料 相關(guān)欄目：安全 安全講話 管理 |