| 標題：**礦推進的企業(yè)文化建設(shè)體系經(jīng)驗交流材料 |
| 把握先進文化前進方向 打造煤炭企業(yè)優(yōu)秀文化 **礦推進的企業(yè)文化建設(shè)體系經(jīng)驗交流材料 企業(yè)文化是企業(yè)的精神與靈魂，是推動企業(yè)改革與發(fā)展的強大動力。建設(shè)與培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于增強企業(yè)隊伍的凝聚力與向心力、樹立良好企業(yè)形象、提高綜合競爭力都具有不可替代的重要作用。近年來，同煤集團燕子山礦在加快企業(yè)發(fā)展的同時，按照集團公司“制度管企，文化管人”的總體思路，形成了以安全文化、班組文化、和諧文化為核心，系統(tǒng)整合，彰顯個性，全面推進的企業(yè)文化建設(shè)體系，為全礦各項改革的順利推進打下了堅實基礎(chǔ)，有力地促進了和諧發(fā)展。 一、培育共同價值取向，增強員工愛企奉獻的情懷 企業(yè)理念是企業(yè)價值觀確立的基石。在培育共同價值觀的過程中，我們注重發(fā)揮理念的引領(lǐng)作用，安全上樹立“人人都是通風員”理念，以“班前抽查、每月考試”的形式強化員工對理念的掌握，以“班前會誦理念”儀式深化員工對企業(yè)理念的理解，使企業(yè)理念真正外化于形，內(nèi)化于心。 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略739字，正式會員可完整閱讀）…… 三、做實分項文化，全面構(gòu)筑大文化建設(shè)格局 做實安全文化。我們緊抓安全文化這個煤礦企業(yè)文化的核心，努力構(gòu)建“人人都是通風員”的安全體系，積極健全安全長效機制，在集團公司首家成立了“人人都通風員”理論研究室，定期組織論文研討、理論課題研究等活動，不斷推進安全理論創(chuàng)新工作，增強各級干部員工對通風工作的重視程度，提升了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。 做實班組文化。制定完善了班組建設(shè)辦法和班組管理制度，創(chuàng)新了班組長培養(yǎng)選拔任用機制，礦領(lǐng)導定期與班組長代表懇談，極大調(diào)動了全礦班組建設(shè)積極性。燕子山礦是集團公司首家班組長持證率達到100%的單位。 做實廉潔文化。完善了黨風廉政教育制度，建立了符合燕子山礦實際的懲防體系，建成了廉政教育基地、黨務公開室和廉潔文化一面墻，并以此為載體開展了新任干部“六個一”等廉潔從業(yè)教育活動，創(chuàng)建了廉潔奉公、風清氣正的工作環(huán)境。 做實執(zhí)行文化。啟動了500名班組長和500名中層干部封閉式準軍事化培訓工程，培訓全過程實行軍禮制、列隊制、報告制、復名制、指揮制，培訓完畢后通過考核進行獎罰劣汰，對成績合格者出外進行學習參觀，極大地提升了班組長的執(zhí)行力和中層干部的管理水平。 做實和諧文化。我們成立了信訪接待大廳、員工心理服務站、共產(chǎn)黨員服務站、青年再就業(yè)中心等綜合服務大廳，深化了“一站式”服務功能，極大的暢通了與基層員工的交流渠道。同時，組建了文體協(xié)會，成立少兒星光藝術(shù)團、女子合唱團、書畫院等藝術(shù)團體，建成了老年大學，形成了蘊含礦區(qū)特色的文化品牌，充分滿足了員工群眾的精神、文化需求。另外，充分發(fā)揮“光彩事業(yè)基金會”、“重特大病基金會”和“愛心互助金”的作用，對困難員工進行及時救助。組織青年外出就業(yè)，幫助解決員工子女就業(yè)問題，確保員工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、工傷有保護、貧困和災害有救助。讓員工盡享和諧之樂。 四、深入推行“五精”管理，打造高層次管理模式 我們將“五精”管理作為企業(yè)文化建設(shè)的高層次管理模式，把管理科學、管理文化、管理藝術(shù)融為一體，不斷提高企業(yè)的管理水平和員工隊伍的整體素質(zhì)。 1、“三基九力”團隊建設(shè)高效能動。“三基九力”團隊是推行五精管理的有力保障。圍繞礦井基礎(chǔ)管理職能和基礎(chǔ)管理要素，我們將工作重心放在現(xiàn)場，基礎(chǔ)管理向行業(yè)領(lǐng)先標準看齊，質(zhì)量標準化建設(shè)精益求精，無塵化礦井建設(shè)領(lǐng)先同行，在全行業(yè)獨樹一幟。以準軍事化管理為要求，嚴格推行干部走動式管理和跟班上崗盯面制度，細致落實機電設(shè)備“四檢制”、“包機制”，逐步形成全要素的安全精準確認，極大降低了失誤率和事故率。我們將企業(yè)文化建設(shè)向基層區(qū)隊、班組、崗位延伸，把基層班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的著力點，每月開展一次評選優(yōu)秀管理干部、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀員工活動，每季度召開一次班組長懇談會，深入開展了“我最佩服的班組長”評選活動，提高了班組長綜合素質(zhì)。堅持開展了預知預想預警預防、危險源辨識安全確認、崗位練兵、技術(shù)比武、應急救援演練等活動，實施了專家與員工“一對一”結(jié)對子活動，加快了實訓基地建設(shè)，提高了員工隊伍的安全基本功和綜合業(yè)務素質(zhì)。 2、崗位描述和手指口述全面鋪開。作為精細管理的崗位描述和精確管理的手指口述，是推進“五精管理”的重要基礎(chǔ)工作。我們按照由易到難、循序漸進的原則，選擇了安監(jiān)站、大型一隊、電氣隊、機械隊等幾家單位作為試點，從固定崗位向動態(tài)達標逐步轉(zhuǎn)換，現(xiàn)已取得了一定的成效。同時，以試點崗位員工為典型，由他們對同一崗位的其 ……（未完，全文共3457字，當前只顯示1920字，請閱讀下面提示信息。收藏**礦推進的企業(yè)文化建設(shè)體系經(jīng)驗交流材料） 上一篇：公路規(guī)費征收工作匯報 下一篇：風力發(fā)電有限公司技術(shù)考試題 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 文化 宣傳講話 建筑 經(jīng)驗交流 模范 剖析整改 學習材料 申報材料 |