| 標(biāo)題：水利建設(shè)項目的管理模式 |
| 水利建設(shè)項目的管理模式 水利建設(shè)管理模式是指國家政府及相關(guān)機構(gòu)如何管理水利建設(shè)項目這一公共產(chǎn)品的形式。水利建設(shè)項目的管理模式涉及水利建設(shè)項目管理主體、管理客體、水利建設(shè)項目的利益相關(guān)者以及之間的結(jié)合。水利建設(shè)項目基本建設(shè)程序，是指項目從投資意向、決策、設(shè)計、施工到工程驗收、交付生產(chǎn)使用整個工作過程，它的各個階段及先后次序是人們在認識客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上制定出來的。它全面、正確地反映了水利項目建設(shè)中的技術(shù)、經(jīng)濟規(guī)律，是建設(shè)項目建設(shè)全過程中各項工作必須遵循的先后次序的流程。 水利工程建設(shè)可分為如下階段： 1、項目建議書階段 項目建議書應(yīng)根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長遠規(guī)劃、流域綜合規(guī)劃、區(qū)域綜合規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃，按照國家產(chǎn)業(yè)政策和國家有關(guān)投資建設(shè)方針進行編制，是對擬進行建設(shè)項目的初步說明。項目建議書編制一般由政府委托有相應(yīng)資格的設(shè)計單位承擔(dān)，并按國家現(xiàn)行規(guī)定權(quán)限向主管部門申報審批。項目建議書被批準 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略672字，正式會員可完整閱讀）…… 第一，項目在主體工程開工之前，必須完成各項施工準備工作。其主要內(nèi)容包括：（1）施工現(xiàn)場的征地、拆遷；（2）完成施工用水、電、通信、路和場地平整等工程；（3）必須的生產(chǎn)、生活臨時建筑工程；（4）組織招標(biāo)設(shè)計、咨詢、設(shè)備和物資采購等服務(wù)；（5）組織建設(shè)監(jiān)理和主體工程招標(biāo)投標(biāo)，并擇優(yōu)選定建設(shè)監(jiān)理單位和施工承包隊伍； 第二，施工準備工作開始前，項目法人或其代理機構(gòu)，須依照《水利工程建設(shè)項目管理規(guī)定（試行）》（水利部水建[1995]128號）中“管理_和職責(zé)”明確的人級管理權(quán)限，向水行政主管部門辦理報建手續(xù)，項目報建須交驗工程建設(shè)項目的分批準文件。工程項目進行項目報建登記后，方可組織施工準備工作。 第三，工程建設(shè)項目施工，除某些不適應(yīng)招標(biāo)的特殊工程項目外（須經(jīng)水行政主管部門批準），均須實行招標(biāo)投標(biāo)。水利工程建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)，按《水利工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》（水利部水建[1995]130號）執(zhí)行。 第四，水利工程項目必須滿足如下條件，施工準備方可進行：（1）初步設(shè)計已經(jīng)批準；（2）項目法人已經(jīng)建立；（3）項目已列入國家或地方水利建設(shè)投資計劃，籌資方案已經(jīng)確定；（4）有關(guān)土地使用權(quán)已經(jīng)批準；（5）已辦理報建手續(xù)。 5、建設(shè)實施階段 建設(shè)實施階段是指主體工程的建設(shè)實施，項目法人按照準的建設(shè)文件，組織工程建設(shè)，保證項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。第一，項目法人或其代理機構(gòu)必須按審批權(quán)限，向主管部門提出主體工程開工申請報告，經(jīng)批準后，主體工程方能正式開工。第二，隨著社會主義市場經(jīng)濟機制的建立，實行項目法人責(zé)任制，主體工程開工前還須具備以下條件：（1）建設(shè)管理模式已經(jīng)確定，投資主體與項目主體的管理關(guān)系已經(jīng)理順；（2）項目建設(shè)所需全部投資來源已經(jīng)明確，且投資結(jié)構(gòu)合理；（3）項目產(chǎn)品的銷售、已有用戶承諾，并確定了定價原則。第三，項目法人要充分發(fā)揮建設(shè)管理的主導(dǎo)作用，為施工創(chuàng)造良好的建設(shè)條件。項目法人要充分授權(quán)工程監(jiān)理，使之能獨立負責(zé)項目的建設(shè)工期、質(zhì)量、投資的控制和現(xiàn)場施工的組織協(xié)調(diào)。監(jiān)理單位選擇必須符合《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（水利部水建[1996]396號）的要求。第四，要按照“政府監(jiān)督、項目法人負責(zé)、社會監(jiān)理、企業(yè)保證”的要求，建立健全質(zhì)量管理體系，重要建設(shè)項目，須設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督項目站，行使政府對項目建設(shè)的監(jiān)督職能。 6、生產(chǎn)準備階段 生產(chǎn)準備是項目投產(chǎn)前所要進行的一項重要工作，是建設(shè)階段轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。項目法人應(yīng)按照建管結(jié)合和項目法人責(zé)任制的要求，適時做好有關(guān)生產(chǎn)準備工作。第一，生產(chǎn)準備應(yīng)根據(jù) 不同類型的工程要求確定，一般應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：生產(chǎn)組織準備； 招收和培訓(xùn)人員；生產(chǎn)技術(shù)準備；生產(chǎn)的物資準備；正常的生活福利設(shè)施準備。第二，及時具體落實產(chǎn)品銷售合同協(xié)議的簽訂，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，為償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值創(chuàng) ……（未完，全文共3142字，當(dāng)前只顯示1745字，請閱讀下面提示信息。收藏水利建設(shè)項目的管理模式） 上一篇：三型黨組織建設(shè)著力點 下一篇：公司機關(guān)作風(fēng)整改意見 相關(guān)欄目：水利 建筑 管理 |