| 標(biāo)題：縣供電公司2014年工作總結(jié)和2015年工作思路 |
| 縣供電公司2014年工作總結(jié)和2015年工作思路 2014年截止現(xiàn)在，公司購電量完成 4.78億千瓦時(shí)，比上年同期4.24億千瓦時(shí)增長12.7 %，售電量完成4.37 億千瓦時(shí)，比上年同期3.85億千瓦時(shí)增長13.48 %，完成利稅2426.97萬元，利潤總額1510.55萬元，綜合線損率完成8.62%。 一、2014年工作總結(jié) （一）安全生產(chǎn)保持良好態(tài)勢。截止到11月底，公司各類生產(chǎn)計(jì)劃共有87個(gè)，計(jì)劃執(zhí)行率100%，領(lǐng)導(dǎo)到崗到位率100%,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章15個(gè)、一般違章43個(gè)、發(fā)現(xiàn)各類不規(guī)范問題12個(gè)，處罰58人次，共17300元。排查各類安全隱患112處，整改治理112處。開展安全培訓(xùn)、考試5次，進(jìn)一步提高員工安全生產(chǎn)意識。在去年線下樹治理的基礎(chǔ)上，截止11月底，公司持續(xù)清理線下樹障7500余顆，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境，確保電_全。 （二）電網(wǎng)建設(shè)不斷加強(qiáng)。2014年，公司電網(wǎng)基建項(xiàng)目建設(shè)完成投資3736.45萬元，工程新建改造35kV線路20.6公里，新建10kV線路91.84公里，敷設(shè)電纜7.05 公里，新增配變236臺，容量23.6MVA。完成2013年尹-西35kV線路新建工程和35kV烏店386線路改造工程。完成9座35KV變電站春檢預(yù)試工作。對王國針35KV變電站1#主變增容，由3150KVA增至5000KVA，有效地解決了小集35KV變電站負(fù)荷重載的問題，對縣城主干線路進(jìn)行了絕緣化改造，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。開展2014年面貌提升重點(diǎn)村工程，對2014年11個(gè)面貌提升重點(diǎn)村進(jìn)行實(shí)地勘察，并完成確定8個(gè)村改造任務(wù)。 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1163字，正式會員可完整閱讀）…… （八）發(fā)展合力不斷增強(qiáng)。黨的建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待和車輛管理規(guī)定，對各單位工作紀(jì)律、供電所車輛使用和停放、下鄉(xiāng)部室人員就餐情況進(jìn)行經(jīng)常性檢查。著力構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督和廉政風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制，組織開展專項(xiàng)效能監(jiān)察1次，下達(dá)建議3條。企業(yè)文化和精神文明建設(shè)進(jìn)一步深入。公司開展了“奮斗的青春最美麗”演講比賽，收集作品20余篇。配合市公司組織開展職工拔河比賽，并推選2名職工參加了省運(yùn)會拔河比賽，取得了第二名的好成績。在國內(nèi)各種報(bào)刊發(fā)表文章70余篇，宣傳了公司良好的企業(yè)形象。和諧企業(yè)建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化。深化企業(yè)民主管理，暢通職工意見訴求渠道，共征求意見建議400余條，采納96條。推行班子聯(lián)系點(diǎn)制度，班子成員每月到聯(lián)系點(diǎn)研究工作不少于1次，密切聯(lián)系職工群眾，解決職工實(shí)際問題。同時(shí)，積極為離退休老同志辦實(shí)事、做好事，全面落實(shí)維穩(wěn)責(zé)任，公司上下呈現(xiàn)和諧共進(jìn)的良好局面。 （九）亮點(diǎn)工作 1、線下樹治理持續(xù)加強(qiáng) 多年來，**縣供電線路每遭遇惡劣天氣，多條輸電線路跳閘，甚至?xí)斐煽h域內(nèi)大面積停電，當(dāng)?shù)厣a(chǎn)生活用電得不到可靠保障，人民群眾苦不堪言。鑒于此情況，我公司經(jīng)過仔細(xì)研究和實(shí)地勘察，向縣政府遞交了治理報(bào)告，并提出申請召開全縣清理供電線路下違章栽種樹木專項(xiàng)會議，縣委領(lǐng)導(dǎo)對該項(xiàng)工作高速重視，成立由主管縣長為組長的線下樹清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并召開了由城建局、環(huán)保局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參的專題會議，明確要求各相關(guān)單位要全力配合電力公司線下樹砍伐工作，共同營造縣域良好的供用電環(huán)境。會議結(jié)束后，各單位馬上行動(dòng)起來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也分別召開?si涫禱嵋�，协调各村线下树砍伐工做棧灾q髑笳С趾兔裰誒斫夂�，我公司立即操Z們謇砉ぷ鰨呦率髦衛(wèi)砣撾癜湊障角峙淶礁鞴┑縊吭祿惚ǹ撤ソ齲刂瓜衷冢睬謇淼南呦率髡洗?500余棵，樹障的清理在很大程度上保障了線路的正常運(yùn)行，與治理前相比，**縣停電故障率下降65%，當(dāng)?shù)厣钌a(chǎn)用電得到了進(jìn)一步保障，人民群眾對**公司此舉拍手稱贊。 2、“防、控、反、拓”加強(qiáng)電費(fèi)回收 2014年初，我公司早部署、定措施，形成“防、控、反、拓”四字訣電費(fèi)回收法，真正實(shí)現(xiàn)電費(fèi)回收率100%。一“防”：推行用戶購電制，加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)防范。加快智能表安裝進(jìn)度，截止目前，公司共安裝智能表6300余塊，進(jìn)一步推行購電制，降低欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。二“控”：加強(qiáng)電費(fèi)回收_，規(guī)范電費(fèi)賬務(wù)管理。堅(jiān)持電費(fèi)日清月結(jié)，每月對電費(fèi)回收工作，按照所轄用戶數(shù)，電費(fèi)回收情況，結(jié)合重新修訂的《電費(fèi)回收考核辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核，提高公司管理水平，避免電費(fèi)流失。三“反”：加大反竊電活動(dòng)力度，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。通過每月線損統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對高損臺區(qū)和線路進(jìn)行重點(diǎn)排查，共檢查出用電異常戶、違約用電戶、竊電戶68戶，增收金額36.58萬元，有效地堵住經(jīng)營管理漏洞，促進(jìn)了電費(fèi)回收工作的良性發(fā)展。四“拓”：拓寬繳費(fèi)渠道，打造“十分鐘繳費(fèi)圈”。大力推進(jìn)“村村設(shè)點(diǎn)”工程，在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)等人口密集處設(shè)立代收點(diǎn)，完成400臺自助繳費(fèi)機(jī)安裝，保證農(nóng)村覆蓋率100%，提倡卡表應(yīng)用，既方便客戶繳費(fèi)，又促進(jìn)了公司電費(fèi)回收工作開展。 二、面臨的形勢和存在的問題 一是電_全供電能力有待進(jìn)一步提高。公司與各級政府部門的溝通還不到位，電網(wǎng)投資環(huán)境亟需進(jìn)一步改善。二是安全生產(chǎn)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。在安全意識上，安全思想“松”、行動(dòng)“緩”、管理“軟”的現(xiàn)象依然不同程度存在，“安全生產(chǎn)說起來重要，干起來次要，忙起來不要”的麻痹思想根深蒂固。在安全能力上，部分干部員工缺乏安全管理的能力，發(fā)現(xiàn)、分析和防控危險(xiǎn)點(diǎn)的能力不高，有隱患發(fā)現(xiàn)不了或解決不及時(shí)。三是精益管理水平仍需提高。隨著專業(yè)管理的全面延伸，對公司的管理機(jī)制、管理方法以及干部員工的思想觀念、工作方式又提出了新的更高的要求；依法治企方面還有出血點(diǎn)和發(fā)熱點(diǎn)，部分單位“公轉(zhuǎn)”意識淡薄，“習(xí)慣性違章”屢禁不止。四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平還存在差距。部分員工在服務(wù)意識、態(tài)度、質(zhì)量和效果上還存在一定差距，少數(shù)干部員工管理意識和特權(quán)思想濃厚，缺乏為客戶主動(dòng)服務(wù)的意識。五是干部員工隊(duì)伍思想作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。爭先意識不強(qiáng)，始終把自己擺在一個(gè)很低的位置，存在“小進(jìn)即滿、小富即安”的思想，想事“心浮神惰、不緊不慢”，做事“四平八穩(wěn)、按部就班”，干事“感覺良好、疲沓遲緩”，缺乏敢為人先的氣魄和干事創(chuàng)業(yè)的激情；工作作風(fēng)不實(shí)，說得多、做得少，提困難多，提辦法少，提客觀多，提主觀少，不注重真抓實(shí)干，推諉扯皮，遇著問題繞道走；工作標(biāo)準(zhǔn)不高，身在“新”中不求新，身在“變”中不求變，習(xí)慣于用舊的思維對待新的情況，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，貪圖安逸，滿足于差不多、一般化、過得去；執(zhí)行能力不強(qiáng)，工作上熱得慢、冷得快，落實(shí)講條件，執(zhí)行打折扣，好事?lián)屩�，難事躲著干，推一推動(dòng)一動(dòng)，甚至推了也不動(dòng)，主動(dòng)性不強(qiáng)。 三、2015年工作思路和具體措施 工作思路：認(rèn)真貫徹s__會議精神,全面落實(shí)省、市公司決策部署，繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以同業(yè)對標(biāo)和績效考核為中心，以電網(wǎng)建設(shè)和提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為基本點(diǎn)，以確保安全穩(wěn)定為前提，以深化改革創(chuàng)新為主線，以規(guī)范經(jīng)營管理為重點(diǎn)，以全面爭先進(jìn)位為目標(biāo)，轉(zhuǎn)作風(fēng)，強(qiáng)素質(zhì)，提質(zhì)量，全面提升企業(yè)管理水平。 重點(diǎn)做好六個(gè)方面工作。 （一）全面完成 “三集五大”體系建設(shè)，促進(jìn)機(jī)制順暢運(yùn)行 深化人財(cái)物集約化管理。強(qiáng)化“考試、考核、考勤”管理，深化全員績效管理，完善制定《業(yè)績考核辦 ……（未完，全文共6279字，當(dāng)前只顯示3023字，請閱讀下面提示信息。收藏縣供電公司2014年工作總結(jié)和2015年工作思路） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)2014年工作總結(jié) 下一篇：辦事處“十二五”工作總結(jié)和“十三五”“奪冠領(lǐng)先之旅”工作謀劃 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 工商 其他重大節(jié)日紀(jì)念日專題 計(jì)劃規(guī)劃 |