| 標題：市環(huán)境衛(wèi)生管理處2014年工作總結(jié)暨2015年工作計劃 |
| 市環(huán)境衛(wèi)生管理處2014年工作總結(jié)暨2015年工作計劃 今年以來，在市委市政府和市市政管理局的正確領(lǐng)導下，我處積極面對新形勢新任務(wù)新要求，以推動“10項重點工作”和“美麗**·清潔鄉(xiāng)村”活動為主線、以“開展黨的群眾路線教育實踐活動”為載體，深入群眾聽取民意、著力改進工作作風、落實整改促進服務(wù)，為建設(shè)美麗**和“活力、和諧、實干、興旺”的市政局作出了應有的貢獻。 一、基本情況 （一）推進改革，“兩級政府三級管理”的環(huán)衛(wèi)管理模式初步健全 2013年12月，根據(jù)市委市政府統(tǒng)一部署，按照“依法管理、屬地管理、責權(quán)利相統(tǒng)一、精簡高效”的原則，本著以塊為主、以錢養(yǎng)事、費隨事轉(zhuǎn)、穩(wěn)步推進的要求，市中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理的事權(quán)相應下放城區(qū)，在城區(qū)分別設(shè)立港北環(huán)衛(wèi)站、港南環(huán)衛(wèi)站，為我處正科級法人的二層機構(gòu)，實行市和區(qū)雙重管理。今年7月，實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)職能全部下放，各方積極協(xié)調(diào)配合，及時落實人員編制、工資、人事檔案保險和生活垃圾處理費征收等相關(guān)工作的交接手續(xù)，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡,促進了市、區(qū)兩級協(xié)調(diào)聯(lián)動管理和資源合理配置，有效理順了環(huán)衛(wèi)職能機構(gòu)重疊、班子架構(gòu)不全、工作職責不清問題�！皟杉壵壒芾怼蹦Ｊ匠醪浇∪菂^(qū)政府對環(huán)衛(wèi)工作的責任感和積極性得到進一步增強及提高。 （二）超前謀劃，市政環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備配套完善工程扎實有效推進 在建設(shè)資金來源明確遲和撥付不到位的情況下，我處根據(jù)實際情況，提前謀劃，適時調(diào)整、超前落實、積極協(xié)調(diào)，在6月底前已完成轉(zhuǎn)運站項目前期各項準備工作。9月12日項目資金到位后，我處切實加大工程建設(shè)力度，現(xiàn)已完成工程基礎(chǔ)化糞池、設(shè)備預埋鐵件敷設(shè)、一層和二層樓面及工程主體封頂施工，累計完成工程投資100多萬元。力爭12月底前順利完成設(shè)備采購、安裝和調(diào)試工作，工程竣工交付使用，切實按進度完成項目建設(shè)，累計完成投資245萬元。 （三）強化督導，環(huán)衛(wèi)行業(yè)和質(zhì)量管理逐步規(guī)范 制定了《**市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)規(guī)范及質(zhì)量標準》、《**市環(huán)境衛(wèi)生管理考評辦法》、《**市環(huán)境衛(wèi)生管理處績效工資 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1454字，正式會員可完整閱讀）…… （五）群策群力，清潔家園工作深入開展 1.認真履職，確保日常工作正常開展 （1）指導和督促城區(qū)環(huán)衛(wèi)所加強公廁和果皮箱維修維護，確保設(shè)施正常使用。嚴格按照公廁管理“八無八凈”標準，落實好公廁保潔和維修保養(yǎng)工作，公廁實行專人管理，堅持每天對公廁進行兩次全面沖洗。全年維修公廁129次。目前中心城區(qū)所屬33座（港北29座、港南4座）公廁除1座在維修外均對外開放正常使用。落實每天專人對894個（港北728個、港南166個）果皮箱進行擦洗和清掏，做到垃圾清掏干凈，箱體外觀整潔，擺放整齊；并及時維修果皮箱566個、補裝391個。 （2）指導和督促城區(qū)環(huán)衛(wèi)所加大機械沖洗清掃作業(yè)工作和保潔工作巡查力度，提高清掃保潔質(zhì)量。港北環(huán)衛(wèi)所轄區(qū)清掃保潔總面積達到271萬㎡（新增79萬㎡），重點加大了金港大道等重點路段的環(huán)境衛(wèi)生整治，其中迎賓大道等重要道路實行定時、定人、定任務(wù)，確保每個路段、區(qū)域?qū)Ｈ素撠�，及時清掃，全天候保潔，機械清掃面積達157萬㎡、清掃率達58%；定時組織人員對城市出入口的道路進行集中整治,做到每天機械清掃機動車道、慢車道1次，人工巡回撿拾垃圾包若干次；每周機械沖洗機動車道、慢車道2次，人工大清掃慢車道1次。港南環(huán)衛(wèi)所轄區(qū)清掃保潔總面積達到44.56萬㎡，其中對主干道每天實行機械沖洗1次，機械清掃2次，機械清掃面積達18.58萬㎡、清掃率達41.7%。中心城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量進一步提升。 （3）指導和督促城區(qū)環(huán)衛(wèi)所加強垃圾收集管理，提高垃圾收集質(zhì)量。通過加強垃圾收集管理和巡查，特別是加大對港北區(qū)巨浪村、二建開發(fā)區(qū)、白鳩井、北環(huán)路等地段71戶居民、商鋪及港南區(qū)馬可波羅大酒店、明悅大酒店等大型賓館、飯店宣傳門前三包的引導和管理，引導住戶、店鋪合理放置垃圾容器67個，投放入桶，統(tǒng)一收集；撤掉從郁江橋頭至渡沖橋之間的7個垃圾點，新接管木松嶺市場垃圾點；同時做到每天定時上門收集，做到人走地凈、蓋網(wǎng)清運，從而提高了垃圾收集質(zhì)量，確保垃圾收集干凈。 （4）指導和督促城區(qū)環(huán)衛(wèi)所做好設(shè)施設(shè)備維護，合理調(diào)配人員、車輛，確保垃圾及時清運。對站內(nèi)設(shè)施設(shè)備實行每日檢查制度，及時排除故障，共維修各類環(huán)衛(wèi)機械作業(yè)車輛、壓縮設(shè)備1121次，三輪車143次，壓縮中轉(zhuǎn)站維修93次，保障設(shè)施設(shè)備的完好和正常運行。廣場中轉(zhuǎn)站、城東轉(zhuǎn)運站拆除后，為了確保垃圾日清日運，通過合理調(diào)配人員和車輛，在臨時中轉(zhuǎn)點加長壓縮車輛的應急作業(yè)時間，確保工作正常開展，城區(qū)垃圾堅決做到日產(chǎn)日清，密閉化運輸率達100%。全年中心城區(qū)清運垃圾12072車、93935.86噸（2013年96105.32噸）。其中港北環(huán)衛(wèi)所10837車、81994.57噸，港南環(huán)衛(wèi)所1235車、11941.21噸。 （5）指導和督促城區(qū)環(huán)衛(wèi)所做好生活垃圾處理費征收工作。今年來，指導督促城區(qū)環(huán)衛(wèi)所組織人員上門收取機關(guān)、單位、商場、酒店、賓館和娛樂及門店生活垃圾處理費，并委托小區(qū)物業(yè)和北控水務(wù)公司代收居民住戶的城市生活垃圾處理費，1-10月份合計征收932.09萬元，完成全年征收計劃77%，稅后上交財政專戶，納入預算管理。 2.繼續(xù)推動生活垃圾分類收集工作 本著“試點先行，以點帶面，逐步推開”原則，把宣傳作為垃圾分類工作的突破口和切入點，組織人員進行培訓和外出學習考察垃圾分類收集相關(guān)知識。督促港北環(huán)衛(wèi)所落實好5個垃圾分類收集試點垃圾分類設(shè)施設(shè)置和垃圾分類收集袋的發(fā)放。 （六）安全生產(chǎn)常抓不懈，防范于未然 通過宣傳教育、組織學習培訓、安全大排查、安全督查等措施，切實提高我所職工的安全意識。全年組織安全大檢查6次，發(fā)現(xiàn)安全隱患60個，限時完成整改53個，7個待整改，有效防范了安全事故的發(fā)生。截止目前，我處和兩個城區(qū)環(huán)衛(wèi)所均無重大安全責任事故發(fā)生。 二、工作亮點 （一）加快指導落實環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)市場化 為進一步深化內(nèi)部改革，適應環(huán)衛(wèi)企業(yè)化管理的發(fā)展需要，本著爭創(chuàng)社會效益為前提，增收節(jié)支為基礎(chǔ)的原則，今年年初，港北區(qū)在環(huán)衛(wèi)作業(yè)“內(nèi)部承包合同管理”的基礎(chǔ)上，試行以道路保潔為載體或以片區(qū)為單元，率先在西五社區(qū)、鳳凰社區(qū)、石羊塘社區(qū)3個社區(qū)實行環(huán)衛(wèi)保潔經(jīng)濟責任承包。9月份，進一步通過公開招標選擇市場主體及從業(yè)人員，將郁江以北、黎湛鐵路以南的港北舊城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)工作全部對外招標，并于11月1日開始由中標的廣西家寶環(huán)境服務(wù)有限公司正式接管相關(guān)區(qū)域環(huán)衛(wèi)作業(yè)工作。港北舊城區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)對外承包，為逐步實現(xiàn)我市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化，促進環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)水平的提高邁出一大步。 （二）繼續(xù)拓展“內(nèi)部承包合同”運作模式 今年以來，繼續(xù)拓展“內(nèi)部承包合同”運作模式，已完成20個垃圾收集片區(qū)、9個垃圾壓縮轉(zhuǎn)運站、5座公廁和2條清掃保潔道路承包續(xù)簽工作，新增22個垃圾收集片區(qū)和2條清掃保潔道路承包簽訂工作，“以量定費”和“合同管事”的內(nèi)部管理承包試點達到了目前的60個，比增66.7%。其中港南區(qū)環(huán)衛(wèi)所首次在港南片區(qū)推行垃圾收集內(nèi)部承包管理并成功在10個片區(qū)內(nèi)實施。既有效緩解了人員不足的壓力，又提高了工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 （三）積極發(fā)揮精品示范引領(lǐng)作用 嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和質(zhì)量標準，創(chuàng)建了中山路布山路口—桂林路口、荷城路中山路口—馬可波羅賓館路口、荷城路馬可波羅賓館路口—迎賓路路口、仙衣路江北大道路口—荷城路路口、廉石路中山路口—港南路口等5條凈化精品示范路；創(chuàng)建了鳳凰城片區(qū)、東�；▓@至工商銀行小區(qū)片區(qū)、普羅旺斯小區(qū)片區(qū)、陽光城小區(qū)片區(qū)、南郡名邸小區(qū)片區(qū)5個垃圾收集示范片區(qū)，做到生活垃圾日產(chǎn)日清，收集率100%；創(chuàng)建了五一、城北轉(zhuǎn)運站公廁2座示范公廁，嚴格按照管理標準進行日常維護管理，做到開放率達到100%；創(chuàng)建了東湖轉(zhuǎn)運站、城北轉(zhuǎn)運站、南山轉(zhuǎn)運站3個水平壓縮示范站，做到生活垃圾壓縮率達100%。通過精品引領(lǐng)，切實提升了管理水平和工作質(zhì)量，發(fā)揮示范推動作用。 （四）加大培訓提升隊伍素質(zhì)。加強職工培訓，邀請自治區(qū)住建廳和市交警支隊等有關(guān)領(lǐng)導為職工干部進行培訓輔導。開展垃圾分類收集管理、交通安全及環(huán)衛(wèi)作業(yè)技能等業(yè)務(wù)知識培訓3次、安全知識培訓1次 ……（未完，全文共7852字，當前只顯示3781字，請閱讀下面提示信息。收藏市環(huán)境衛(wèi)生管理處2014年工作總結(jié)暨2015年工作計劃） 上一篇：市政管理局2014年工作總結(jié)暨2015年工作計劃 下一篇：縣文廣局2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃 相關(guān)欄目：環(huán)保 城建講話 其他重大節(jié)日紀念日專題 衛(wèi)生 醫(yī)院 管理 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) 工商 計劃規(guī)劃 |