| 標(biāo)題：公司車間年終工作總結(jié)與年度工作計劃 |
| 公司車間年終工作總結(jié)與年度工作計劃 2012年即將過去了，回顧一年來我們車間生產(chǎn)經(jīng)營走過的路感想頗多。今年以來，在公司黨委及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，為了我們企業(yè)的生存和發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，上下團(tuán)結(jié)一心，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快。 為了總結(jié)成績與經(jīng)驗，分析不足，找準(zhǔn)差距，做好明年工作安排，現(xiàn)對一年來的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨2013年的工作打算。 一、2012年完成的主要工作 1、各項指標(biāo)完成情況 全年1—12月生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)值產(chǎn)量、以及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成如下： 工作量累計完成鉆桿4300噸，抽油機(jī)生產(chǎn)150臺， 工業(yè)產(chǎn)值1-11月份累計完成5500多萬元，實現(xiàn)銷售收入2924.66萬元，上繳各項費用共計 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略566字，正式會員可完整閱讀）…… 保穩(wěn)定，促和諧，精誠團(tuán)結(jié)求真務(wù)實。 2013年我們公司的穩(wěn)定形勢依然嚴(yán)峻。今年管理局根據(jù)上級的精神給職工發(fā)放療養(yǎng)補(bǔ)貼，我們車間黨支部把維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定的問題放到更加突出的位置，以_性事件預(yù)防為重點，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全維穩(wěn)組織，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)定期排查，建立預(yù)警機(jī)制，重視社會資源利用，主動應(yīng)對，積極化解。對到公司上訪的_，認(rèn)真細(xì)致地做他們的思想工作，同時加大考勤考核力度，確保公司整體穩(wěn)定。 三、存在的問題 一是工作量不足制約我們發(fā)展的根本。工作量嚴(yán)重不足，生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴(yán)重受到影響，即便供應(yīng)處給點鉆桿讓我們加工，也只是一次給上500噸周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)也難以實現(xiàn)連續(xù)，熱處理爐開開停停，時斷時續(xù)，帶來的問題首先是電費損耗太大，生產(chǎn)成本增加，其次是員工隊伍難以穩(wěn)定，職工的思想相對比較活躍。 二是我們公司銷售價格因素。特別需要說明的是我們公司為供應(yīng)處加工的鉆桿加工費價格太低。 三是市場問題。在市場的鞏固與開拓上，大慶油田市場應(yīng)由公司協(xié)調(diào)來保證我們一年至少生產(chǎn)8000噸鉆桿工作量； 國內(nèi)外市場有國際部、銷售部和生產(chǎn)單位共同開發(fā)，形成多元化的市場，不要僅靠一個部門和單位營銷，一定吸取我們公司以前的一些經(jīng)驗教訓(xùn)。 四是資金問題。一是公司資金短缺也是影響我們生產(chǎn)的又一個重要因素。比如近期由于資金緊張，抽油桿的原材料遲遲采購不到位，導(dǎo)致我們抽油桿的生產(chǎn)不連續(xù)，進(jìn)而增加了生產(chǎn)成本。其次是資金的周轉(zhuǎn)太慢，主要是公司的銷售力度還有待于加強(qiáng)，加速資金的周轉(zhuǎn)，以減少不必要的流動資金占用費。 三、2013年主要工作計劃 一是建立學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機(jī)會，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營”三大任務(wù)，抓班子、帶隊伍、促活力，全力推動公司整體工作健康協(xié)調(diào)創(chuàng)新發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。不要“穿新鞋走老路”，怎么有利于公司的發(fā)展就怎么干，能給車間減輕些負(fù)擔(dān)的，就一定要減下來。目前困繞著我們的三個主要問題就是市場、資金和管理問題。 二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制，抓緊抓好公司質(zhì)量體系文件的學(xué)習(xí)與運用，確保質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運行。進(jìn)一步完善員工的薪酬分配考核辦法，最大限度的激勵員工的工作積極性，并且一定落實到位，確保人人有活干，人人干好活。 三是強(qiáng)化安全管理，落實安全責(zé)任。建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育為先導(dǎo)，以技術(shù)管理為支撐，以人才管理為目標(biāo)的安全管理長效機(jī)制。 四是鞏固和開拓市場，擴(kuò)大市場份額。以我 ……（未完，全文共2446字，當(dāng)前只顯示1472字，請閱讀下面提示信息。收藏公司車間年終工作總結(jié)與年度工作計劃） 上一篇：工商局辦公室2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃 下一篇：民主生活會發(fā)言稿 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) 計劃規(guī)劃 |