| 標(biāo)題：公司總經(jīng)理在年中工作會(huì)議上的講話 |
| 公司總經(jīng)理在年中工作會(huì)議上的講話 同志們： 這次會(huì)議是在中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革、電力_改革不斷深化，國(guó)資委全面啟動(dòng)央企虧損治理的新形勢(shì)下，集團(tuán)公司全面謀劃未來發(fā)展戰(zhàn)略、梳理和總結(jié)上半年工作，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，確保超額完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，公司召開的一次非常重要的會(huì)議。 這次會(huì)議開的很成功。昨天會(huì)議開到中途，我已經(jīng)感覺到這次會(huì)的新變化，能夠感覺到大家的精神風(fēng)貌和思維模式的一些變化。每個(gè)部門、每個(gè)單位的發(fā)言，我都非常認(rèn)真地聽了�；鶎�8家單位有7家單位發(fā)言非常好，比較突出的是連城電廠和西固電廠。連城電廠的發(fā)言完全合乎公司“五個(gè)一工程”的要求，按照增一、減一，爭(zhēng)一、創(chuàng)一分類，逐項(xiàng)分析清晰、目標(biāo)明確、措施針對(duì)性強(qiáng)，這不就是工程嗎？接下來就是西固電廠，都在朝著這個(gè)方向去努力。各部門的發(fā)言，分析到位、措施務(wù)實(shí)、要求明確，體現(xiàn)了勇爭(zhēng)第一抓“五個(gè)一工程”的務(wù)實(shí)作風(fēng)、擔(dān)當(dāng)精神。 我覺得經(jīng)過一年的努力，我們發(fā)生了很深刻的變化，我們?cè)诔粋�(gè)能夠解放我們的方向在努力的前進(jìn)。電量第一，主要成本除了煤價(jià)外都在集團(tuán)系統(tǒng)前列，如果煤價(jià)也能夠進(jìn)入集團(tuán)公司前五名或者前三名，公司的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)什么狀態(tài)？集團(tuán)公司現(xiàn)在開展虧損企業(yè)治理，如果公司利用小時(shí)、煤價(jià)、煤耗以及所有的可控固定成本等指標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)是第一，我們就沒有辜負(fù)集團(tuán)公司的使命。實(shí)踐證明勇爭(zhēng)第一是正確的�，F(xiàn)在我們的第一還太少，還有很多第三、第四，還有很多根本就排不上名次。 會(huì)議安排各單位黨政一把手、分管經(jīng)營(yíng)的副職、總會(huì)計(jì)師都來參加會(huì)議，大家都是有任務(wù)的。 第一，總會(huì)計(jì)師。公司此類全局性會(huì)議都讓總會(huì)計(jì)師參加，目的是什么？其一是通過準(zhǔn)確的理解稅收政策、利用財(cái)稅政策、爭(zhēng)取財(cái)稅政策，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。其二，要求總會(huì)計(jì)師要把好經(jīng)營(yíng)關(guān)口、守住經(jīng)營(yíng)成果，不讓一切不符合規(guī)章制度、審批程序和標(biāo)準(zhǔn)的行為既成事實(shí)，對(duì)問題及時(shí)加以糾正和防止。昨天，王文元同志代表本部財(cái)務(wù)部發(fā)言時(shí)把公司所有的財(cái)務(wù)指標(biāo)都說清楚了。但這些指標(biāo)變化的具體原因是什么，就需要大家認(rèn)真的去具體分析。真正要把企業(yè)管理好，就得這樣才能行，一分錢看的比磨盤還大，這就是“效益成本增一減一”。 第二，經(jīng)營(yíng)副職。財(cái)務(wù)反映的效益成本指標(biāo)問題，要經(jīng)過分管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行專業(yè)整理、分析，反饋給黨政一把手這些指標(biāo)哪些好、哪些差、為什么。特別是火電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)副職大部分都是管燃料 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1655字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （三）重大改革成效初步顯現(xiàn)。著力通過創(chuàng)新管理機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制，有力激發(fā)了_活力。這些都是我們?cè)谟聽?zhēng)第一的指導(dǎo)思想下做出來的選擇和決定，特別是干部人事及薪酬改革創(chuàng)造數(shù)個(gè)“第一次”。 第一次實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)班子年薪制。找到了責(zé)任_、壓力落肩的抓手。讓領(lǐng)導(dǎo)干部干干凈凈，可以通過超額完成任務(wù)目標(biāo)多拿工資薪酬，同時(shí)完不成任務(wù)目標(biāo)就要少拿工資薪酬。 第一次把值長(zhǎng)納入中層干部序列。就是讓值長(zhǎng)享受到與其職責(zé)、貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇，增強(qiáng)大家的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感。 第一次使專業(yè)技術(shù)帶頭人享受中層干部待遇。這個(gè)事意義非同一般，就是激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員，體現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的價(jià)值，成就專業(yè)技術(shù)的價(jià)值，讓我們的企業(yè)立于不敗之地。 第一次把主要的崗位拿出來后備。這種后備是公開的、透明的后備，不是藏著掖著不敢拿出來晾曬的后備，這是我們的創(chuàng)舉。就是要建立公開、公平、公正的人才選拔機(jī)制。 第一次拿出了近20%的工資總額作為“勇爭(zhēng)第一”的獎(jiǎng)勵(lì)，幅度之大前所未有。增加收入靠什么，靠努力靠業(yè)績(jī)。就是要促使大家像關(guān)心自己一樣，關(guān)心企業(yè)，做好工作。 所有的這些都激發(fā)了大家應(yīng)該有的精氣神，促使我們的工作一步一個(gè)臺(tái)階加快邁進(jìn)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)成果。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)看到公司的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)后講：“只要努力就有成果，功夫不負(fù)有心人。大膽闖吧，集團(tuán)公司會(huì)全力支持”。其實(shí)這一切都是為了企業(yè)和我們自己的尊嚴(yán)和明天。你認(rèn)為你所有的工作差不多就行了，現(xiàn)在我非得讓你當(dāng)?shù)谝�，不�?dāng)?shù)谝痪筒恍小８拭C公司現(xiàn)在這種狀況、這個(gè)階段決定必須這樣。特別是現(xiàn)在國(guó)資委要開展虧損企業(yè)治理，集團(tuán)公司就把甘肅公司當(dāng)作典型。怎么辦呢？所以“勇爭(zhēng)第一”是我們必須要做的事情，這是我們客觀的需要，或者說我們所處的歷史階段的需要。大家必須同心同德，朝第一這個(gè)方向去努力，公司才會(huì)有出路。 二、關(guān)于面臨的形勢(shì)和差距 分析形勢(shì)、把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重大職責(zé)。當(dāng)前，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展保持了持續(xù)向好的態(tài)勢(shì)，但是我們也清醒地看到，所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)依然復(fù)雜而嚴(yán)峻，肩負(fù)的任務(wù)依然艱巨而緊迫。特別是面對(duì)同樣的環(huán)境，我們還有很多工作沒有做到最好，還有很多指標(biāo)不是第一，這就是差距，差距就是問題，問題就是潛力。 （一）面臨的主要形勢(shì)和困難 1.依法從嚴(yán)治企的大考驗(yàn)�，F(xiàn)在_、審計(jì)整改、巡視整改的大環(huán)境下，勇爭(zhēng)第一就是要實(shí)實(shí)在在的去爭(zhēng)，不能有水分。我經(jīng)常在講，今天的廠長(zhǎng)非昨天的廠長(zhǎng)，今天的書記非昨天的書記，今天大家需要更多的智慧和更多的努力。剛才公司王書記講把制度挺在前面，看看我們的工作在不在制度圈內(nèi)，這是我們面臨的現(xiàn)實(shí)。再加上有了這種約束，別人的外部條件要比甘肅好，我們又要非得爭(zhēng)第一，所以我們要比別人多流汗、多付出。我知道大家很辛苦，但是要明白我們是為了什么。 2.復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)下行，利用小時(shí)降低，風(fēng)電不停的在建，這意味著什么？我們的日子會(huì)越來越難過。昨天周為民同志說了，甘肅省拿風(fēng)電進(jìn)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)。盡管甘肅公司沒有新建的風(fēng)電項(xiàng)目，但其他的公司為什么還要建？越建越多，利用小時(shí)的空間越來越小。但這就是我們面對(duì)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。某種程度上講，甘肅省競(jìng)價(jià)上網(wǎng)比全國(guó)先進(jìn)了3-5年，提前落實(shí)到位了國(guó)家新的電改政策。越是這樣，才越需要我們勇爭(zhēng)第一，盡管利潤(rùn)越來越少，但是我們永遠(yuǎn)第一，這樣就可以永遠(yuǎn)面對(duì)任何人，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，面對(duì)同事，面對(duì)我們的下屬。 3.低效無效資產(chǎn)的大負(fù)累。甘肅公司在這方面比集團(tuán)公司其他分子公司面臨更多的困難，甘谷電廠和苗家壩、麒麟-si、石雞、三道灣、白川都是低效無效資產(chǎn)，都是效益的出血口。怎么止血？需要我們有更多的智慧、付出更多的努力，而且非常緊迫。特別是我們?cè)僖膊荒墚a(chǎn)生新的低效無效資產(chǎn)，對(duì)八○三項(xiàng)目必須嚴(yán)要求，當(dāng)前踩的這一腳是閃光的，以后每一步都要閃光。 （二）自身存在的主要差距和問題 1.主要指標(biāo)方面的差距。公司還有這么多的指標(biāo)不是第一。問題出在哪？不是出在前面講的這些外部環(huán)境，還是出在我們的思想，還是出在我們的認(rèn)同感。所以，同心同德顯得特別重要。降煤價(jià)方面，煤價(jià)降的很多，燃料戰(zhàn)線很辛苦，給公司做出了很大的貢獻(xiàn)。但是目前最需要改變思想的還是燃料戰(zhàn)線，必須創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。拿什么來衡量解放思想？就看看是不是從“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”的核心理念出發(fā)去想降煤價(jià)的事情。安全生產(chǎn)方面，上半年非停多，影響了電量�！�2.24”事故對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)向拉動(dòng)，還需要進(jìn)一步深入反思。成本方面，成本控制差距也非常大。單位容量可控固定成本集團(tuán)公司處于五大發(fā)電集團(tuán)劣勢(shì)，而公司也不是集團(tuán)公司最好，我們還有很大的潛力可挖。 2.優(yōu)化建設(shè)方面的差距。我們有這么多的低效無效資產(chǎn)處置不了，現(xiàn)在不能拖、不能躲、不能等。再說優(yōu)化運(yùn)行，差距也是比較大的，怎么能讓建成的小水電盡快處理完工程遺留問題，達(dá)到設(shè)計(jì)能力，我們努力的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在建的三道灣項(xiàng)目要達(dá)到集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)要求，盡快啟動(dòng)正常的施工建設(shè)，必須要全面優(yōu)化。優(yōu)化的結(jié)果要越來越好才行，要借助專業(yè)智慧。 3.從別人的進(jìn)步中思考差距。前段時(shí)間，集團(tuán)公司金耀華副總經(jīng)理參加張家口電廠安全生產(chǎn)10周年的紀(jì)念活動(dòng)時(shí)有個(gè)講話，我建議大家再次認(rèn)真的學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際和現(xiàn)狀去深入思考。張家口電廠10臺(tái)30萬千瓦機(jī)組，兩千多名職工，10年平安無事，出了很多人才。這是必須要思考、反省的問題，否則永遠(yuǎn)不會(huì)朝這個(gè)方向去努力。很多人都去過彬長(zhǎng)電廠參觀學(xué)習(xí)磨煤機(jī)，再看看我們有的單位，一定要有觸動(dòng)、一定要去反思。八○三項(xiàng)目試運(yùn)行的時(shí)候，如果保持不了這個(gè)狀況，對(duì)你們進(jìn)行責(zé)任追究。我們現(xiàn)在干的就是要超越別人。再比如上海外高橋第三發(fā)電廠，廠長(zhǎng)馮偉忠上了中央新聞聯(lián)播，他若不想創(chuàng)造世界第一，他不可能歪打正著當(dāng)了世界第一。大家也是廠長(zhǎng)也是書記，能不能帶領(lǐng)企業(yè)做到區(qū)域最好，所有指標(biāo)爭(zhēng)做第一。 4.上下協(xié)作方面存在的差距。體現(xiàn)在本部和基層單位，一些事充分體現(xiàn)了基層不信任本部。一個(gè)電話就能解決的問題，基層單位非要打個(gè)文件扣個(gè)章，然后走流程到本部來，把本部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人推向了非常尷尬的地步。基層單位“兄弟”之間的事情非要以紅頭文件來斷“官司”，這太不應(yīng)該了。這就是協(xié)作的問題。同在甘肅公司屋檐下，本部各個(gè)部門應(yīng)該相互溝通，各部門和各單位應(yīng)該相互協(xié)作，這樣還有什么事情解決不了？這些問題歸根結(jié)底還都是思想上的問題，也就是認(rèn)同與不認(rèn)同價(jià)值觀的問題，在為誰做事和想怎么做事的問題。我覺得大家肯定是理解的，好人好事這世上不會(huì)埋沒，金子總會(huì)閃光。 三、關(guān)于下半年重點(diǎn)工作 確保全面并超額完成今年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，是公司上下六千員工特別是在座各位領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和使命。各個(gè)部門已經(jīng)講的非常清楚，要求也非常具體。在這里，我再給大家加以強(qiáng)調(diào)。 第一，牢牢堅(jiān)持“三個(gè)任何時(shí)候”，毫不動(dòng)搖地推進(jìn)依法從嚴(yán)規(guī)范治企�！叭齻�(gè)任何時(shí)候”是公司當(dāng)前加快經(jīng)營(yíng)治虧、優(yōu)化發(fā)展、深化改革最基礎(chǔ)、最根本的要求。 1.從速抓好專項(xiàng)整改。對(duì)于巡視整改和五類問題處理，集團(tuán)公司已經(jīng)講的和要求的很清楚，就是知錯(cuò)認(rèn)錯(cuò)、改錯(cuò)不犯錯(cuò)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。也就是說，有了問題以后，要以積極的、正確的思想態(tài)度去整改。同時(shí)，要把紀(jì)律、制度挺在前面，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，以后不再出事。 大家一定要把巡視整改作為當(dāng)前的重大政治任務(wù)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署和總體要求，堅(jiān)決從嚴(yán)落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，履行“一崗雙責(zé)”，緊密結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、五類問題專項(xiàng)檢查和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)持兩手抓、兩促進(jìn)，確保按期全面完成整改任務(wù)。 2. 堅(jiān)決確保安全生產(chǎn)。這次集團(tuán)公司年中會(huì)議上，陳董事長(zhǎng)、王總經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)講的很到位。就是強(qiáng)化安全生產(chǎn)工 ……（未完，全文共11913字，當(dāng)前只顯示4301字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司總經(jīng)理在年中工作會(huì)議上的講話） 上一篇：科協(xié)主席在全市科協(xié)主要負(fù)責(zé)任人會(huì)議上的講話 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