| 標題：發(fā)言稿：讓作風(fēng)建設(shè)成為破解拆遷難題的利器 |
| 發(fā)言稿：讓作風(fēng)建設(shè)成為破解拆遷難題的利器 機關(guān)干部的工作作風(fēng)好不好、硬不硬，關(guān)系到人心向背，關(guān)系到黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，更關(guān)系到黨和國家事業(yè)的成敗。對于我們拆遷科來說直接關(guān)系到拆遷工作的進度和質(zhì)量。應(yīng)該說我們開發(fā)區(qū)（濱江鎮(zhèn)）參加拆遷工作的大多數(shù)干部的工作作風(fēng)是好的，形成了風(fēng)正氣順、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的濃厚氛圍，同時也不可否認拆遷隊伍中依然存在庸、懶、散、慢，以及不作為、不在狀態(tài)的“頑癥”，對這些“少數(shù)人問題”的“傳染性”和影響力不可低估，這將會妨礙我們開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的進程。目前存在的問題主要表現(xiàn)為以下三個方面： 一、思想作風(fēng)渙散。一是不學(xué)習(xí)，不提高，整天無所事事，“一杯茶一支煙，智能手機摸半天�！庇械纳踔猎诓疬w點上打牌、炒股、玩游 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略545字，正式會員可完整閱讀）…… 反思我們在新的拆遷任務(wù)動員時，對我們拆遷隊伍強調(diào)較多的是政策的條條杠杠，而對思想政治教育卻很偏輕偏少。思想散則作風(fēng)散，思想松則紀律松。 二、管理沒有與時俱進。隨著社會的不斷開放，特別是中_文化的相互交融，干部職工的自我意識、獨立意識日益增強。年老的賣資格，年輕的多氣盛，這一新的情況帶來的是“不服管理”和對管理的“挑剔”。其實，我們并不缺少管理制度和規(guī)定，也不缺少傳統(tǒng)的管理辦法�，F(xiàn)在我們的管理普遍存在兩個問題：要么簡單粗暴，吹胡子瞪眼睛，不能融管理于交流之中，于關(guān)愛之中，于幫助之中。要么聽之任之，不管不問。這當(dāng)中有的是不愿管，認為管理是軟指標，費力不討好。還有的是不敢管，怕得罪人，好人主義盛行。良好的作風(fēng)是建立在科學(xué)的管理基礎(chǔ)上的，失去了管理，也就沒有作風(fēng)、紀律可言了。 三、機制不能激發(fā)活力。首先是干部任用機制。參加拆遷的人員有科長也有辦事員，科長下來拆遷自認是領(lǐng)導(dǎo)，辦事員辛辛苦苦認為沒盼頭。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)幾百人的隊伍里幾年才提拔一兩個干部，有些副科也是一干就是半輩子，年輕人認為提拔要論資排輩，輪不到自己。所以目前的干部任用機制激不起人員的斗志，普遍感到政治上沒有盼頭。其次是工作考評機制�？荚u不能只考核了做事的人,不做事的人倒游歷于考核之外。避免出現(xiàn)一種怪想象：干的事多，出的錯多，承擔(dān)的風(fēng)險大。多干不如少干，少干不如不干。這種考評讓扎實工作的人感到工作上沒有了干頭，自然，作風(fēng)、紀律也就逐漸散下來了。 針對存在的問題，結(jié)合近幾年拆遷工作任務(wù)重時間緊的實際，政府已經(jīng)組織拆遷工作人員對《作風(fēng)建設(shè)永遠在路上》專題片進行觀看學(xué)習(xí)；領(lǐng)導(dǎo)也多次利用拆遷督查會加強教育，統(tǒng)一思想，提高認識；大力宣傳先進工作者，介紹事跡，樹立榜樣。由此作為拆遷工作人員要切實解決“慵懶散慢”，“不作為、不在狀態(tài)”的工作作風(fēng)問題就是要發(fā)揚以下“三種精神”： 一是要發(fā)揚樂于奉獻的吃苦精神。拆遷任務(wù)下達后，來自不同部門、不同科室的干部要積極響應(yīng)黨委政府的號召，服從組織安排，全力開展拆遷工作。要頂住任務(wù)重、時間緊的壓力，一開始就進入“5+2”、“白加黑”的狀態(tài)，任勞任怨、無私奉獻。 二是要發(fā)揚攻堅克難的拼搏精神。現(xiàn)在農(nóng)村難做的工 ……（未完，全文共2355字，當(dāng)前只顯示1417字，請閱讀下面提示信息。收藏發(fā)言稿：讓作風(fēng)建設(shè)成為破解拆遷難題的利器） 上一篇：發(fā)言稿：深化作風(fēng)建設(shè)，推進服務(wù)業(yè)發(fā)展 下一篇：發(fā)言稿：安全戰(zhàn)線沒有廉而不為的資本 相關(guān)欄目：會議發(fā)言 作風(fēng) 建筑 |