| 標(biāo)題：以績效管理促進(jìn)供電企業(yè)黨建工作的思考 |
| 以績效管理促進(jìn)供電企業(yè)黨建工作的思考 企業(yè)黨組織能否正確發(fā)揮自己的職能作用對(duì)企業(yè)是否能夠提高戰(zhàn)斗力影響很大，所以要把企業(yè)的黨建工作納入到企業(yè)發(fā)展的大課題當(dāng)中進(jìn)行分析探討，經(jīng)過多年的探索發(fā)現(xiàn)，以績效管理促進(jìn)電力企業(yè)的黨建工作對(duì)企業(yè)的安全和健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。 一、當(dāng)前供電企業(yè)黨建工作中的不足之處 黨的十八大以來，廣大黨員干部積極努力，黨建工作在原來已有的成果上取得了更高層次的進(jìn)步，這是黨建工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的體現(xiàn)。盡管如此，現(xiàn)在的黨建工作中依然存在著一些問題。 （一）對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)不夠清晰 支委班子中成員缺少系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，加之從事黨務(wù)工作采取的是兼職形式，難以適應(yīng)電力企業(yè)黨建工作的實(shí)施。新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，基層黨建工作并沒有受到供電企業(yè)應(yīng)有的高度重視，有些黨支部在工作是缺乏主動(dòng)性，現(xiàn)有的作風(fēng)建設(shè)又 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略620字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 績效管理制度中應(yīng)包括黨建工作在績效管理引入之后的具體實(shí)施辦法，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)對(duì)黨建工作的信息以及如何管理信息做出明確的規(guī)定，這樣才方便其它工作的有效進(jìn)行。 然后，供電企業(yè)在每年年底都應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前的績效管理制度作一次系統(tǒng)的評(píng)審，確定它能否促進(jìn)黨建工作的進(jìn)行，能否促進(jìn)公司的平穩(wěn)健康發(fā)展。 供電企業(yè)績效管理制度設(shè)計(jì)完成后，它的內(nèi)容也就確定了，它應(yīng)當(dāng)明確今后工作的主要內(nèi)容，規(guī)范黨建工作的運(yùn)行方式，說明評(píng)價(jià)細(xì)則，制定黨建工作的評(píng)價(jià)流程，使黨建工作進(jìn)一步規(guī)范化。 三、以績效管理促進(jìn)電力企業(yè)的黨建工作 （一）以績效管理促進(jìn)電力企業(yè)的黨建工作大致要經(jīng)過三個(gè)階段，分別是探索階段、方案制定和修改階段、鞏固提升階段。 1.實(shí)踐探索階段。這個(gè)階段企業(yè)內(nèi)的黨支部要結(jié)合自身實(shí)際，貫徹中央、各級(jí)黨委的要求，抓住一項(xiàng)作為工作重點(diǎn)，解決影響企業(yè)當(dāng)前或今后發(fā)展的突出問題，利用績效管理機(jī)制對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行公正地評(píng)價(jià)，為實(shí)行黨建工作的績效管理做好理論及實(shí)踐上的各項(xiàng)準(zhǔn)備。 2.方案制定和修改階段。這個(gè)階段要根據(jù)上文提到的績效管理制度的設(shè)計(jì)方法，不斷制定和修改績效管理制度，并將其正確地運(yùn)用到黨建工作當(dāng)中。 3.鞏固提升階段。管理制度制定后，公司黨委應(yīng)積極宣傳相關(guān)政策，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的工作，進(jìn)行_并根據(jù)績效管理制度實(shí)施后的結(jié)果對(duì)當(dāng)前的績效管理制度進(jìn)行鞏固提升，是它能夠更好地服務(wù)于黨建工作。 （二）以績效管理促進(jìn)電力企業(yè)當(dāng)監(jiān)工作的具體辦法包括三個(gè)方面，分別是目標(biāo)管理不斷強(qiáng)化；創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制的構(gòu)建和推動(dòng)黨建規(guī)范管理。 1.目標(biāo)管理不斷強(qiáng)化。針對(duì)企業(yè)黨建管理現(xiàn)存的缺陷，運(yùn)用行政手段算是一個(gè)方面，但最關(guān)鍵的還是要發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)力。黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)力能凝聚員工的思想，這些凝聚起來的思想就可以作為企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。 在目標(biāo)管理強(qiáng)化的過程中，黨建績效管理的目標(biāo)要把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化成每個(gè)員工的目標(biāo)，因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)黨建績效管理的目標(biāo)對(duì)個(gè)人目標(biāo)和部門目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，設(shè)定目標(biāo)過程中要堅(jiān)持科學(xué)合理的原則，力圖為企業(yè)的每個(gè)員工都能指明正確的方向。另外，目標(biāo)管理還應(yīng)以實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的階段性目標(biāo)并根據(jù)不同階段的目標(biāo)對(duì)黨建工作的不同方面設(shè)定不同的指標(biāo)，包括企業(yè)在服務(wù)方面的發(fā)展指標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營方面的指標(biāo)等。 2.創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制的構(gòu)建。創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制的構(gòu)建中，一項(xiàng)重要原則是量化管理標(biāo)準(zhǔn)。該標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)具有客觀性，使其具有客觀性的方法就是進(jìn)行量化，由 ……（未完，全文共2678字，當(dāng)前只顯示1612字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏以績效管理促進(jìn)供電企業(yè)黨建工作的思考） 上一篇：創(chuàng)新新聞宣傳工作的思考 下一篇：縣政協(xié)主席“三嚴(yán)三實(shí)”民主生活個(gè)人對(duì)照檢查材料 相關(guān)欄目：管理 公司 企業(yè)講話 七一黨建專題 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |