| 標題：影響一線職工隊伍穩(wěn)定的主要因素與對策 |
| 影響一線職工隊伍穩(wěn)定的主要因素與對策 一支穩(wěn)定的職工隊伍是企業(yè)安全生產和獲取最大效率的重要保證，而煤炭企業(yè)由于它的特殊性，更加需要一支穩(wěn)定的職工隊伍。但由于各種原因，現(xiàn)在大多的采掘區(qū)隊均存在不同程度的職工隊伍不穩(wěn)定和人員流失嚴重等問題，形成了招工——流失——再招工——再流失的惡性循環(huán)怪圈，嚴重影響了煤炭企業(yè)的發(fā)展與形象。雖然這也屬于市場 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略289字，正式會員可完整閱讀）…… 3、當前員工年齡的構成因素分析。當前通順公司最穩(wěn)定的員工是年齡段在50歲以上的重組人員，50歲以下的員工基本都是勞務工，由于具有較強的市場經(jīng)濟意識，重功利、講實惠的觀念愈來愈重，企業(yè)對這部分員工的約束力有限，也就成為了最不易經(jīng)受外面高工資誘惑而頻繁跳槽的人群。 4、當前員工用工性質的構成因素分析。當前企業(yè)的用工性質已經(jīng)由過去清一色的固定工和合同制工人變成了現(xiàn)在的采掘一線農民工挑大梁，雖然他們也具有很多的優(yōu)點，但同時他們沒有團隊意識和主人翁的責任感，與企業(yè)很難形成榮辱與共的整體，工作的目的就是單純的干活掙錢，凡事從利己的角度出發(fā)，不主動去適應企業(yè)規(guī)章制度的約束，具有一定的無組織無紀律性。 如何解決職工隊伍穩(wěn)定問題，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展？ 一是要注重塑造一批具有代表性的先進典型人物，利用典型示范作用，激勵員工愛崗敬業(yè)，努力踏實工作。現(xiàn)在集團公司已出臺這方面的政策，要充分利用并積極引導。 二是要通過加強生產組織管理，提高單產單進和適度激勵政策以及人才激勵機制等多種渠道來提高員工收入，盡力提高員工薪酬待遇。 三是要加強團隊建設，只有團隊建設跟上去了，才可能 ……（未完，全文共1249字，當前只顯示752字，請閱讀下面提示信息。收藏影響一線職工隊伍穩(wěn)定的主要因素與對策） 上一篇：關于做好高校畢業(yè)生就業(yè)政策落實情況和基層項目工作情況自查情況報告 下一篇：單位“三八”婦女節(jié)活動方案 相關欄目：工會 職工 安全講話 調研報告 文教論文 綜合論文 |