| 標題：如何強化公司優(yōu)秀團隊建設發(fā)言稿提綱 |
| 強化優(yōu)秀團隊建設 促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 如何強化公司優(yōu)秀團隊建設發(fā)言稿提綱 2012年是公司實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“調(diào)整年”，是公司優(yōu)化發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵之年。目前公司的規(guī)模逐步擴大，各項目有序開展，但我們也要清醒地認識到發(fā)展中存在的困難，以及加大專業(yè)人才培養(yǎng)力度，積極推動優(yōu)秀團隊建設，對于公司轉(zhuǎn)型升級的重要性，下面結(jié)合公司實際，和大家一起探索如何強化優(yōu)秀團隊建設。 一、強化優(yōu)秀團隊建設的必要性 對廣新置業(yè)而言，無論是現(xiàn)在還是未來的發(fā)展，優(yōu)秀團隊建設都是非常重要的，這是因為：一是目前的主要任務是，以投資項目拉動發(fā)展；以經(jīng)營物業(yè)和盤活資產(chǎn)實現(xiàn)減債減負；這些工作的順利開展、取得成效，只有依靠自有團隊善于利用外腦才能達到，這就決定了優(yōu)秀團隊建設的緊迫性，尤其是專業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)；二是長遠而言，作為集團整合有效土地和物業(yè)等資源、盤活存量資產(chǎn)、處置不良資產(chǎn)的平臺，實現(xiàn)土地、物業(yè)資源的市場化運作，實現(xiàn)資產(chǎn)配置的最優(yōu)化和資產(chǎn)收益最大化。同時通過戰(zhàn)略合作、資產(chǎn)管理、經(jīng)營物業(yè)以及業(yè)務創(chuàng)新，成為集團主要的利潤新增長點，沒有優(yōu)秀團隊的參與是難以做到的，這就決定優(yōu)秀團隊建設勢在必行。優(yōu)秀團隊建設是企業(yè)實踐活動中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，是實現(xiàn) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略890字，正式會員可完整閱讀）…… 一是把班子建設好。著力加強“和諧班子”建設，使之結(jié)構(gòu)合理、分工明確、整體素質(zhì)高、凝聚力強，做到團結(jié)共事樹正氣、和衷共濟講原則，領導班子成員政治上強，堅決貫徹黨的路線、方針和政策。懂管理、善組織。按集團提出的“五種能力、六個帶頭”把班子建設好；一個好的班子，必須努力實現(xiàn)四個上水平：一是謀劃科學發(fā)展思路上水平；二是領導科學發(fā)展的能力上水平；三是化危為機迎接新發(fā)展的國際競爭力上水平；四是黨建工作上水平。同時，打造一個過硬班子，還要做到“公道正派、清正廉潔”，公者千古，私者一時，領導干部要心中時刻裝著群眾，一切為了員工，與人民群眾息息相通，維護好群眾利益，以清廉的形象去贏得民心。如果一個企業(yè)的領導人不廉潔，就不可能公道正派，因為有了私利，身就會不正，身不正令就不行，班子就不過硬。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。因此，建設優(yōu)秀團隊的首要工作就是要把班子建設好。 二是把骨干的作用發(fā)揮好。充分發(fā)揮骨干尤其是黨員骨干作用。公司中層干部和優(yōu)秀的黨團員干部是公司骨干，是公司中堅力量。這個層面的干部素質(zhì)提高了，公司員工的總體素質(zhì)就能大大提高。記得江澤民同志講過一句話：上梁不正下梁歪，下梁不正垮下來。可見骨干的作用是何等重要。因此，希望公司中層以上干部及廣大的黨團員努力工作、積極進取，煉就務實干事的本領和作風，以唯實的勇氣說實話，以踏實的干勁辦實事，以科學的態(tài)度求實效，做到唯實是務、所務必實。真正發(fā)揮中流砥柱的中堅作用，做到甘為置業(yè)公司做奉獻，置業(yè)發(fā)展我發(fā)展。 三是把人才梯隊構(gòu)建好。置業(yè)公司要發(fā)展壯大，建設“百年老店”，必須要培養(yǎng)一批有知識、敢于開拓、勇于創(chuàng)新，能干實事大事的人才隊伍。公司大部分員工都比較年輕，有思想、有闖勁，敢想敢干，這是好的。但也有的員工好高騖遠、想干大事，厭煩平凡的工作崗位，這就脫離工作實際了。要干大事，首先是會干事、會干實事，能做到干一行愛一行，有學一行干好一行的本事。一個員工連自己的本職工作都做不好，總想去干什么大事，大多數(shù)是不現(xiàn)實的，有的員工，上班出勤不出力，工作時上網(wǎng)打游戲，也有個別員工反映問題，道聽途說，不加核實，缺乏對同志負責的態(tài)度。這些現(xiàn)象與公司建設優(yōu)秀團隊是格格不入的，希望廣大員工引以為戒、同心同德，共同打造優(yōu)秀團隊，推動公司科學發(fā)展。 四是把工會、職代會等機構(gòu)作用發(fā)揮好，發(fā)揮這些機構(gòu)的決策和監(jiān)督作用，促其為企業(yè)建功立業(yè)，確保公司能沿著正確的方向前進。 三、強化優(yōu)秀團隊建設的實踐過程 強化優(yōu)秀團隊建設關(guān)鍵在于實踐。具體為： 第一，必須注重人才隊伍的培養(yǎng)和引進，使人才梯隊更趨合理、更趨活力，為建設優(yōu)秀團隊和完成未來發(fā)展目標，夯實人力基礎。一是培養(yǎng)選拔團隊的領軍人物。公司創(chuàng)新人才選聘機制，并配合集團創(chuàng)新人才機制，鍛煉專業(yè)人才。二是通過培訓、實踐鍛煉等方式，進一步大膽使用優(yōu)秀骨干，把那些有開拓精神、有發(fā)展?jié)摿�、有培養(yǎng)前途的骨干提拔到中層領導崗位，進行摔打磨練，促使他們在實踐中快速成長起來。三是認真透徹地分析公司人才隊伍現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢，站在高端，用開放的眼光和戰(zhàn)略性思維審視團隊建設情況，謀劃團隊建設遠景，制定不同層次人才培養(yǎng)、選拔、引進措施，視公司發(fā)展實際情況需要，付諸實施。目前，公司員工年齡及專業(yè)知識結(jié)構(gòu)更趨合理；中層干部得到進一步的充實和強化，這將為打造公司的優(yōu)秀團隊創(chuàng)造了有利的條件。 第二，必須注意凝練團隊的共同目標。 目標是源動力，優(yōu)秀的團隊要靠偉大的目標凝聚起來。置業(yè)公司要讓公司每個成員都知道公司“十二五”： 戰(zhàn)略定位：充分依托集團的商譽和實力，利用自有存量土地物業(yè)為主的戰(zhàn)略性資源，以社會資源地產(chǎn)開發(fā)為補充，內(nèi)延外拓；以地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、物業(yè)經(jīng)營為主業(yè)方向；以打造多個具有“現(xiàn)金流”為特征的開發(fā)項目。到2015年，廣新置業(yè)將形成有資源儲備、現(xiàn)金流充裕，在集團有位、行業(yè)有名的資產(chǎn)超25億元、利潤總額超3億的區(qū)域性房地產(chǎn)專業(yè)企業(yè)。 企業(yè)發(fā)展方向：根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合廣新置業(yè)發(fā)展實際，立足集團現(xiàn)有的存量土地資源，抓住“三舊”改造的有利時機，盤活存量土地資產(chǎn)，卸掉包袱，打好基礎，開拓地產(chǎn)、經(jīng)營物業(yè)開發(fā)，加快推進從物業(yè)經(jīng)營向經(jīng)營物業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 一是立足廣州區(qū)域開發(fā)經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)，以多個文化創(chuàng)意地產(chǎn)和專業(yè)市場的商業(yè)物業(yè)為支撐，拓展出新的文化創(chuàng) ……（未完，全文共4164字，當前只顯示2313字，請閱讀下面提示信息。收藏如何強化公司優(yōu)秀團隊建設發(fā)言稿提綱） 上一篇：“我為‘幸福漳平’做什么”婦女干部研討會發(fā)言稿 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)_工作匯報 相關(guān)欄目：綜合論文 公司 企業(yè)講話 民營招商 模范 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 建筑 會議發(fā)言 |