| 標(biāo)題：推動(dòng)青年員工積極參與企業(yè)管理的思考 |
| 推動(dòng)青年員工積極參與企業(yè)管理的思考 企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人才。青年員工富于智慧和創(chuàng)造力，朝氣蓬勃，可塑性強(qiáng)，是企業(yè)員工結(jié)構(gòu)中重要組成部分，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的新生力量。然而，青年員工現(xiàn)實(shí)主義感強(qiáng)烈，思想漂浮不定，易受環(huán)境影響而出現(xiàn)心理失衡、積極性驟降、進(jìn)取意識銳減、責(zé)任感弱化。筆者結(jié)合實(shí)際，就如何增強(qiáng)青年員工歸屬感、自豪感和責(zé)任感，進(jìn)而推動(dòng)其積極參與企業(yè)管理進(jìn)行思考，提出幾點(diǎn)粗淺的建議。筆者認(rèn)為這也是未來不遠(yuǎn)時(shí)期內(nèi)企業(yè)思想政治工作的著力點(diǎn)和歸宿。 一、現(xiàn)狀及存在問題 （一）員工方面 一是青年員工歸屬感、自豪感和責(zé)任感不強(qiáng)，未能真正融入企業(yè)大家庭，做到“干一行、愛一行”。二是工作缺乏主動(dòng)性和奉獻(xiàn)精神，滿足領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪，按部就班，不能創(chuàng)造性開展工作，甚至認(rèn)為“做多錯(cuò)多”，選擇“盡量少點(diǎn)事”，怕“做多吃 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略593字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）真正善待，創(chuàng)造良好條件 一是企業(yè)管理者在日常的生活工作中要善待員工，創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，為職工創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境，從而增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、自豪感和責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)管理由被動(dòng)向主動(dòng)和互動(dòng)轉(zhuǎn)變，贏得員工傾情奉獻(xiàn)的良好局面。二是在鼓勵(lì)和幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、奉獻(xiàn)企業(yè)的同時(shí)，也要切實(shí)考慮給予合理的薪酬和福利、提供增長才干的機(jī)會(huì)，幫助和促進(jìn)員工人個(gè)發(fā)展。三是開展豐富多彩的文體活動(dòng)，引導(dǎo)每位員工養(yǎng)成文明健康科學(xué)的生活方式，緩解職工心理壓力，調(diào)整職工不良心態(tài)，使職工愉快地上崗，從而激發(fā)員工報(bào)效企業(yè)的工作熱情和積極性，真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，把工作當(dāng)做人生的理想和事業(yè)的追求，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展。 （三）多加關(guān)心，營造和諧氛圍 一是大力培育共同理想，不斷提升員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)利益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一，做到發(fā)展為了員工、發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享，讓企業(yè)真正成為職工之家。二是把員工的滿意看作員工工作態(tài)度的“晴雨表”，深入職工之中，開展談心交心活動(dòng)，了解、理解員工的思想、需求和處境，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中可能存在的一些問題，有針對性地解決這些問題。四是大力宣傳在平凡的工作崗位上默默無聞付出的員工所作出的努力，對一些員工的缺點(diǎn)和思想問題也應(yīng)充分理解。五是加大教育培訓(xùn)的力度，強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能水平的提升和思想道德素質(zhì)的培養(yǎng)，創(chuàng)造“比學(xué)趕幫超”的良性競爭環(huán)境，使每名員工都能有良好思想道德素養(yǎng)，掌握崗位知識和技能，養(yǎng)成求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力成為工作骨干和復(fù)合型人才。 （四）加強(qiáng)激勵(lì)，搭建發(fā)展平臺(tái) 一是指導(dǎo)幫助員工設(shè)計(jì)好個(gè)人職業(yè)生涯，為員工搭建成長和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，使想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位，真正感到在企業(yè)里有干頭，有甜頭，有奔頭，從而最大限度地發(fā)揮員工主觀能動(dòng)和自身潛能，積極為企業(yè)發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。三是建立和完善激勵(lì)機(jī)制，通過目標(biāo)激勵(lì)，支持激勵(lì)、關(guān)懷激動(dòng)、榜樣激勵(lì)、集體榮譽(yù)激勵(lì)、數(shù)據(jù)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)、創(chuàng)新激勵(lì)等激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人才活力，提升人才對企業(yè)的忠誠度和歸屬感。強(qiáng)調(diào)通過意愿管理、個(gè)別化管理、滿足人才個(gè)性需求和成就感，實(shí)現(xiàn)自己意愿；可適當(dāng)調(diào)整崗位、工作、專業(yè)，使人才的工作與自身性格、意愿、動(dòng)態(tài)要素水平相適應(yīng)；根據(jù)人才工作能力，技術(shù)水平變化，不同時(shí)期提供必要的培訓(xùn)，使其水平得到提升。 （五）加強(qiáng)疏導(dǎo)，促進(jìn)心理健康 緊扣青年員工心理特點(diǎn)，建立員工yq匯集與反映機(jī)制，通過各種不 ……（未完，全文共2563字，當(dāng)前只顯示1543字，請閱讀下面提示信息。收藏推動(dòng)青年員工積極參與企業(yè)管理的思考） 上一篇：踐行“三嚴(yán)三實(shí)” 推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)（黨課講稿） 下一篇：加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研的實(shí)踐與探索 相關(guān)欄目：五一和五四節(jié)日專題 職工 公司 企業(yè)講話 管理 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |