| 標題：增強員工幸福感的實踐與探索 | ||
| 增強員工幸福感的實踐與探索 員工作為企業(yè)業(yè)務經營的主力軍，是生產力諸要素中最積極、最活躍的因素，具有其他要素所沒有的主觀能動性。隨著國有企業(yè)機制改革的不斷深化，勢必在思想、觀念、道德等方面引起廣大員工的思想矛盾與困惑；同時，隨著新要求、新知識的滲入，產生了大量的思想問題和實踐問題。企業(yè)員工的工作和生活節(jié)奏也明顯加快，競爭的日趨激烈，導致員工的思想壓力和心理負荷大幅增加，由此引發(fā)的不穩(wěn)定因素也日益增多。這些矛盾和問題的解決，最基本的途徑就是分析員工的心理背景，從心理層次入手對員工進行心理疏導，啟發(fā)員工的思想認識，引導廣大員工以積極心態(tài)適應變化、適應改革、適應競爭、適應新業(yè)務的發(fā)展，實現自我管理、自我完善、自我超越，與企業(yè)共同成長。 一、對員工進行人文關懷和心理疏導的重要性 人文關懷是21世紀國際社會共同關注的主題，加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導，對增強企業(yè)思想政治工作的實效性至關重要，因此，開展好人文關懷和心理疏導工作，有針對性地做好員工思想政治工作，對于構建和諧企業(yè)具有十分重要的意義。 心理疏導是人文關懷的核 ……（快文網http://www.hancun.net省略793字，正式會員可完整閱讀）……
（二）分層級建立人文關懷和心理疏導責任制度。 提高員工的“幸福感”，既要重視物質條件的改善，更要重視非物質因素的影響。在日常工作中，特別是一線員工心理產生失衡，埋怨情緒多，不能及時得到他人的關懷和開解，是很難依靠自我調節(jié)在較短時間內恢復常態(tài)的。相反，不良情緒將繼續(xù)滋生并在一定范圍內“傳染”，浮躁、緊張、焦慮、不安、憤憤不平、惡意地看待別人等不理性心理存在于企業(yè)當中，必然加劇企業(yè)和社會的不和諧，如不加以有效的疏導，任其蔓延，不僅影響員工積極性的發(fā)揮，而且給企業(yè)穩(wěn)定造成極大的危害，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)的思想政治工作就不能跟不上形勢或工作方法過于簡單，員工_中存在的心理疾病得不到疏導，勢必影響企業(yè)改革發(fā)展和_。 一線員工是企業(yè)“相對弱勢_”，要改進以居高臨下、強行灌輸姿態(tài)出現的傳統(tǒng)企業(yè)思想政治工作方式、方法，開展必要的心理疏導工作。責任到人，層層負責，層層開展，層層落實，將員工、班長、站長、企業(yè)思想政治工作者、連成一線，班長負責監(jiān)察員工思想情況動向，作出相應心理疏導措施，對于有實際困難的員工提出相關人文關懷意見上報加油站，出現較大心理問題而又不自行調節(jié)的職工更要上報加油站。站長為站內員工思想情況負全責，接到相關情況，迅速采取行之有效的解決措施，無法處理的情況延級附相關人文關懷和心理疏導意見上報企業(yè)思想政治工作者。多利用談心方式，真心實意地幫助有思想包袱的員工，深入了解和總結員工思想動態(tài)發(fā)展情況，及時發(fā)現不穩(wěn)定因素并作出相關措施進行防范。對有實際困難的員工首要進行物質幫助，思想有包袱有偏差的員工及時進行心理疏導，將其引導到企業(yè)經營大局中來。確實使人文關懷與心理疏導成為長效機制，將影響經營的不穩(wěn)定因素扼殺于搖籃中，以點帶面，徹底挖掘出員工工作潛能，帶動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。一方面，企業(yè)領導通過員工培訓或其他對話活動中，進行平等交流、協(xié)商，表達密切合作、共同開創(chuàng)前景的意愿，增強員工對企業(yè)的參與感和認同感。另一方面，督促員工學習心理知識，在個人的潛意識中樹立一種有問題自己能夠反思和自我調適的印象。同時，思想政治工作者要多注意員工個人實際情況，熱心、積極地去引導和關心他們，對于他們提出的意見慎重考慮，認真回復，不能應付，如果失去對企業(yè)的信心，他們的工作激情也就會一落千丈，甚至發(fā)生逆反心理。 三、 思考與體會 （一）把握思想中心，重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作。 員工幸福感是指員工對工作經歷和職能的整體質量評價。重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃工作。職業(yè)生涯規(guī)劃，是要幫助員工確定興趣、價值觀、資質以及行為取向，指導員工思考當前所處職業(yè)生涯的位置，制定出未來的發(fā)展計劃。職業(yè)生涯規(guī)劃工作有益于幫助員工確立人生的方向，提供奮斗的策略、塑造清新充實的自我。幫助員工明確工作的意義，掌握運用自身能力和優(yōu)勢的方法。為自己負責，才會掌握強大的能力和動力。員工清楚的了解自我，認識自身的優(yōu)勢和不足，才能確立客觀的工作態(tài)度，才有把公司發(fā)展目標轉化為個人成長目標的可能，才會變“要我做”為“我要做”。員工清楚認識自己的能力，建立起既不妄自菲薄又不妄自尊大的心態(tài)，才能以積極、樂觀的態(tài)度面對挫折，解決困難，實現工作意義，提高幸福感。 （二）注重技能培訓和企業(yè)文化建設，加強員工認同感。 重視培訓工作，工作方面及時為員工補充專業(yè)知識和技能營養(yǎng)，建立“學習工作化、工作學習化”學習型組織；圍繞員工個人修養(yǎng)開展專題提升培訓，開闊視野，活躍思維，給予員工獲取知識的快樂。重視職場環(huán)境的建設和功能分區(qū)，營造文明、輕松、和諧的辦公環(huán)境；重視傳遞快樂的感受，維護“分享”的文化 ……（未完，全文共3709字，當前只顯示2060字，請閱讀下面提示信息。收藏增強員工幸福感的實踐與探索） 上一篇：銀行分行黨委書記、行長抓基層黨建工作述職報告 下一篇：新常態(tài)下企業(yè)黨建思想政治工作路徑與方法探研 相關欄目：職工 大學生 社會實踐 |