| 標(biāo)題：關(guān)于提升青年職工隊(duì)伍素質(zhì)的調(diào)研與思考 |
| 關(guān)于提升青年職工隊(duì)伍素質(zhì)的調(diào)研與思考 白城工務(wù)段黨委書(shū)記 青年職工是企業(yè)的未來(lái)和希望，肩負(fù)著推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的重要職責(zé)，擁有一支高素質(zhì)的青年職工隊(duì)伍，是鐵路的立企之本，興企之源。為全面掌握青年職工的工作情況，準(zhǔn)確把握青年職工的思想脈搏，近期，我們通過(guò)深入一線了解、座談、聽(tīng)取匯報(bào)等形式，就如何提升青年職工隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)行了深入調(diào)研。 一、基本情況 全段現(xiàn)有8個(gè)團(tuán)支部、12個(gè)青年小組，35周歲以下青年職工373人，占全段職工總數(shù)的12.24%。其中，團(tuán)員青年79人，占全段青年職工總數(shù)的21.18%。 從學(xué)歷情況看：具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷的26人，占青年職工總數(shù)的6.97%；具備大專學(xué)歷的99人，占青年職工總數(shù)的26.54％；具備高中（含中專、技校）及以下學(xué)歷的248人，占青年職工總數(shù)的66.49%。 從崗位分布看：領(lǐng)導(dǎo)干部崗位1人；科室管理崗位2人，技術(shù)崗位2人；車(chē)間技術(shù)崗位5人，崗位鍛煉14人（大學(xué)畢業(yè)生）；工長(zhǎng)1人，班長(zhǎng)28人；線路工220人，橋梁工12人，探傷工13人，道口工48人，汽車(chē)司機(jī)10人，軌道車(chē)司機(jī)3人，機(jī)械鉗工8人，鋼軌整修工5人，電焊工1人。從各工種人數(shù)看，一線青年職工具有比重大、分布廣的特點(diǎn)。 從人才層次看：初級(jí)工116人，中級(jí)工47人， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略917字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、主要對(duì)策及措施 針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們結(jié)合實(shí)際制定了《白城工務(wù)段青年職工三年培養(yǎng)工程實(shí)施辦法》，著力從思想、工作、生活等方面進(jìn)行全方位幫教和引導(dǎo)，促進(jìn)青年職工快速成長(zhǎng)。 1.堅(jiān)持啟發(fā)引導(dǎo)，錘煉過(guò)硬品質(zhì)。一是組建奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)。結(jié)合落實(shí)青年職工三年培養(yǎng)工程，成立了由25名青年職工組成的奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)，圍繞班組建家、道岔大修、路外宣傳等重點(diǎn)工作開(kāi)展突擊奉獻(xiàn)，并定期組織奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)到三十三養(yǎng)路工區(qū)義務(wù)勞動(dòng)，著力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的吃苦奉獻(xiàn)精神。團(tuán)隊(duì)組建以來(lái)，共開(kāi)展突擊奉獻(xiàn)活動(dòng)7次，深入施工現(xiàn)場(chǎng)“送清涼”13次，開(kāi)展護(hù)路宣傳19場(chǎng)，義務(wù)奉獻(xiàn)達(dá)1200余小時(shí)。二是實(shí)施掛職鍛煉。針對(duì)近兩年青年職工主要來(lái)自鐵路院校的特點(diǎn)，將新入路的青年職工全部分配到白阿線、通讓線等艱苦地區(qū)進(jìn)行掛職鍛煉，讓他們?cè)谄D苦的環(huán)境中親身體驗(yàn)苦和累帶來(lái)的快樂(lè)，激發(fā)他們昂揚(yáng)向上的工作熱情。三是開(kāi)設(shè)道德講堂。結(jié)合青年職工思想活躍和樂(lè)于接受新事物的特點(diǎn)，在段官方微博、微信平臺(tái)開(kāi)設(shè)“青年道德講堂”專欄，通過(guò)每周學(xué)點(diǎn)《道德經(jīng)》、每月聽(tīng)一段勵(lì)志故事等形式，切實(shí)提升青年職工的思想道德修養(yǎng)。四是開(kāi)展啟蒙教育。針對(duì)近年來(lái)部分青年職工政治意識(shí)和組織意識(shí)淡薄的實(shí)際，精心制作了《入黨啟蒙“全攻略”》PPT課件，組織青年職工觀看，加深青年職工對(duì)黨的基礎(chǔ)知識(shí)的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)青年職工向黨組織靠攏的積極性和主動(dòng)性。今年以來(lái)，全段共有53名青年職工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。 2.堅(jiān)持提素育人，打造堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。一是在技術(shù)培訓(xùn)方式上求“新”。結(jié)合落實(shí)青年職工三年培養(yǎng)工程，推行“三個(gè)一”培訓(xùn)新模式，即：每季度一次理論考試，每半年一次實(shí)作演練，每年一次總結(jié)點(diǎn)評(píng)。同時(shí)，對(duì)表現(xiàn)突出的青年職工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，努力把表現(xiàn)突出的青年職工培養(yǎng)成技術(shù)骨干。到目前，已開(kāi)展青年職工理論考試4場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)V表演賽6場(chǎng)。二是在活化載體形式上求“實(shí)”。緊密?chē)@青年職工興趣、成長(zhǎng)和發(fā)展需求，在段官方微信平臺(tái)開(kāi)設(shè)《大凱“畫(huà)”說(shuō)安全》專欄，通過(guò)漫畫(huà)“找茬”的形式，找出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的違章行為，設(shè)立月度闖關(guān)冠軍，讓青年職工們?cè)谠⒔逃跇?lè)中學(xué)習(xí)理解安全技術(shù)知識(shí)。設(shè)立《共青團(tuán)第二課堂》專欄，轉(zhuǎn)發(fā)工務(wù)系統(tǒng)技術(shù)、安全業(yè)務(wù)知識(shí)和典型案例，實(shí)現(xiàn)“指尖課堂”教育。三是在師徒幫教效果上求“真”。結(jié)合“雙創(chuàng)”立功競(jìng)賽，從全段優(yōu)秀技師、工長(zhǎng)、技術(shù)標(biāo)兵中為每個(gè)車(chē)間選配一名技術(shù)導(dǎo)師，簽訂“軍令狀”，明確要求包保車(chē)間青年職工技能等級(jí)提升數(shù)量要超過(guò)15%，“兩違”率要控制在5%以下。組織技術(shù)導(dǎo)師每月為青年職工上一堂技術(shù)團(tuán)課，定期對(duì)青年職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作培訓(xùn)和技能等級(jí)考前培訓(xùn)，切實(shí)提升師徒幫教效果。今年以來(lái)，全段共有23名青年職工獲得高級(jí)工資格，2名獲得技師資格，“兩違”率始終控制在4.35%以內(nèi)。 3.堅(jiān)持創(chuàng)新載體，優(yōu)化成長(zhǎng)環(huán)境。一是搭建才藝舞臺(tái)。為全面培養(yǎng)素質(zhì)突出、能力全面的青年職工隊(duì)伍，打破青年職工“素質(zhì)單一”的困局，我們精心組織開(kāi)展了“心系白工、綻放青春”征文比賽，舉辦了“踐行新時(shí)期沈局精神、爭(zhēng)當(dāng)尼紅式鐵路青年”和“安全風(fēng)險(xiǎn)管理青工談”演講比賽，開(kāi)展了“我愛(ài)我家”書(shū)法繪畫(huà)大賽、象棋圍棋比賽，組織15名青年職工編排了《跟我出發(fā)》MTV。通過(guò)一系列文體活動(dòng)，搭建青年職工的才藝舞臺(tái)，為打造復(fù)合型青年人才隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是架起交友平臺(tái)。針對(duì)段單身男青年較多的實(shí)際，段工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合舉辦了“情緣七夕”單身青年聯(lián)誼會(huì)，來(lái)自地方單位的39名單身女青年和我段的36名男青年參加了活動(dòng)。活動(dòng)中，青年職工們發(fā)揮各自特長(zhǎng)，踴躍展示才藝，展現(xiàn)了當(dāng)代鐵路青年人的風(fēng)采，贏得?si煤炔�，租傉现场�?對(duì)單身青年?duì)渴殖晒Α?br>4.堅(jiān)持常態(tài)管理，助推快速成才。一是用定向包保跟蹤培養(yǎng)。結(jié)合段后備人才隊(duì)伍力量不足的實(shí)際，對(duì)全段28周歲以下93名青年職工實(shí)施“定向包�！�，常態(tài)化管理。包保人每月不定期深入車(chē)間班組了解被包保青年職工工作、學(xué)習(xí)情況，傳授現(xiàn)場(chǎng)實(shí)作經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)每名青年職工特點(diǎn)逐人制定培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)規(guī)劃；被包保青年職工每旬隨時(shí)向包保人匯報(bào)學(xué)習(xí)、工作和生活情況，以便包保人隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，確保“定向包�！惫ぷ髦鸩阶呷氤B(tài)。二是用雙重檔案助推成長(zhǎng)。為使青年職工常態(tài)化管理得到有效落實(shí)，我們推行了“雙重檔案”制度，在人事檔案基礎(chǔ)上，段團(tuán)委建立《28周歲以下青年職工電子檔案》，對(duì)青年職工培養(yǎng)期間的全面表現(xiàn)進(jìn)行逐項(xiàng)登記，并做到“三個(gè)一”，即：每月一更新，每季一公示 ……（未完，全文共4291字，當(dāng)前只顯示2384字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于提升青年職工隊(duì)伍素質(zhì)的調(diào)研與思考） 上一篇：區(qū)衛(wèi)計(jì)委黨委落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制主體責(zé)任情況報(bào)告 下一篇：縣工商局文明創(chuàng)建工作制度 相關(guān)欄目：五一和五四節(jié)日專題 工會(huì) 職工 調(diào)研報(bào)告 文教論文 綜合論文 |