| 標(biāo)題：經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核兌現(xiàn)管理暫行辦法 |
| 經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核兌現(xiàn)管理暫行辦法（修訂） 為加強(qiáng)公司項(xiàng)目部和實(shí)體單位的管理，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部和實(shí)體單位員工的積極性，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和效率，確保各項(xiàng)目部和實(shí)體單位完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，體現(xiàn)出多創(chuàng)效益多收入的原則，特制定本暫行辦法。 一、考核兌現(xiàn)對(duì)象 公司項(xiàng)目部、實(shí)體單位（以下專稱各單位）的領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員。 二、考核兌現(xiàn)原則 （一）堅(jiān)持依據(jù)貢獻(xiàn)大小決定收入多少的績(jī)效原則。 （二）堅(jiān)持公司和單位業(yè)績(jī)與個(gè)人收入掛鉤的原則。 （三）堅(jiān)持效率和效益優(yōu)先的原則。 （四）堅(jiān)持嚴(yán)格考核的原則。 （五）堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，違規(guī)必糾的管理原則。 （六）風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享的原則。 （七）明確目標(biāo)，責(zé)任到人，風(fēng)險(xiǎn)抵押，公平合理兌現(xiàn)原則。 三、考核兌現(xiàn)指標(biāo)確定及考核 （一）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書是明確公司與各單位的責(zé)權(quán)利關(guān)系和工作目標(biāo)，由公司總經(jīng)理與各單位負(fù)責(zé)人簽訂，是公司對(duì)各單位考核兌現(xiàn)的重要依據(jù)。 （二）項(xiàng)目實(shí)行年度預(yù)兌現(xiàn)，結(jié)算后最終兌現(xiàn)的辦法。 （三）項(xiàng)目管理目標(biāo)確認(rèn)原則 1.全面滿足工程施工合同協(xié)議約定的基本目標(biāo)。 2.在項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)并可控。 3.與項(xiàng)目組織管理模式相匹配。 4.符合公司內(nèi)部各項(xiàng)管理要求和項(xiàng)目實(shí)際情況。 （四）目標(biāo)責(zé)任書簽訂時(shí)間 施工合同簽訂后，在完成施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃及施工圖預(yù)算基礎(chǔ)上， 核定項(xiàng)目責(zé)任成本，特大型項(xiàng)目（2億元以上的含2億元） 45 天內(nèi)， 大型項(xiàng)目（1億元以上的2億元以下）30 天內(nèi)，中小型項(xiàng)目（1億元以下的） 20 天內(nèi)簽訂 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1092字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 考核指標(biāo)在公司與各單位簽訂的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》中進(jìn)行明確。 《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》由公司經(jīng)營(yíng)部牽頭組織各職能部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司審核確認(rèn)后下達(dá)各單位。 四、考核兌現(xiàn)規(guī)定和兌現(xiàn)公式 （一）項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)規(guī)定： 各項(xiàng)目部考核兌現(xiàn)在責(zé)任成本受控的基礎(chǔ)上，兌現(xiàn)分兩部分兌現(xiàn)：年度預(yù)兌現(xiàn)和項(xiàng)目最終兌現(xiàn)，原則上每年進(jìn)行一次年度預(yù)兌現(xiàn)。 1.經(jīng)營(yíng)考核預(yù)兌現(xiàn)條件及公式 （1）預(yù)兌現(xiàn)條件 ①簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并按規(guī)定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金； ②對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，階段成本完全鎖定，達(dá)到了目標(biāo)責(zé)任書確認(rèn)的各項(xiàng)階段管理指標(biāo)； ③期間進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，且達(dá)到階段責(zé)任成本控制目標(biāo)； ④收款達(dá)到合同規(guī)定，無拖欠款，且達(dá)到資金策劃節(jié)點(diǎn)目標(biāo)； ⑤變更簽證索賠資料已得到甲方簽字認(rèn)可，且收款達(dá)到合同規(guī)定； ⑥經(jīng)過了公司的階段考評(píng)與審核； ⑦未發(fā)生重大安全、質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備事故及計(jì)生違紀(jì)等一票否決事項(xiàng)，未出現(xiàn)工程款、材料款等超付現(xiàn)象； ⑧未發(fā)生嚴(yán)重的法律糾紛，未導(dǎo)致公司損失； ⑨項(xiàng)目部向公司提出了經(jīng)營(yíng)考核兌現(xiàn)的書面申請(qǐng)。 （2）預(yù)兌現(xiàn)公式 ①傳統(tǒng)及擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目 年度預(yù)兌現(xiàn)金額=A+獎(jiǎng)勵(lì)額- 核算期前累計(jì)兌現(xiàn)額 - 各種扣款。年度預(yù)兌現(xiàn)的發(fā)放：按年度預(yù)兌現(xiàn)金額的60%發(fā)放。 ②總分包及聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理收入公司科干平均補(bǔ)齊標(biāo)準(zhǔn)1.3-1.6倍，具體根據(jù)項(xiàng)目考核情況定。 2．項(xiàng)目最終兌現(xiàn) （1）組織機(jī)構(gòu) 公司審計(jì)部為牽頭部門，其他部門根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)，完成相應(yīng)指標(biāo)考核 （2）考核依據(jù) 根據(jù)所簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、業(yè)主審定的竣工結(jié)算報(bào)告。未簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》的，則只審計(jì)項(xiàng)目盈虧情況，并出具審計(jì)報(bào)告。但盈利不予以兌現(xiàn)，虧損則按相應(yīng)制度處罰 （3）項(xiàng)目最終兌現(xiàn)的條件 ①簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，并按規(guī)定足額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金; ②工程竣工備案完畢，滿足合同要求； ③對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算完畢，債權(quán)債務(wù)清晰； ④工程款回收比例達(dá)到主合同規(guī)定完工收款比例； ⑤工程資料和經(jīng)營(yíng)資料按規(guī)定歸檔，按要求提交項(xiàng)目總結(jié)； ⑥經(jīng)公司審計(jì)且有審計(jì)結(jié)論； ⑦非質(zhì)量保函已撤銷或保證金已收回； ⑧項(xiàng)目剩余物資（包含但不限于項(xiàng)目辦公設(shè)備、生活設(shè)施及設(shè)備等）已經(jīng)按公司規(guī)定移交，廢舊物資已經(jīng)按公司規(guī)定處理完畢，并且已將所得收入全部上繳公司財(cái)務(wù)部。 （4）項(xiàng)目最終兌現(xiàn)計(jì)算 ①傳統(tǒng)及擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目 最終兌現(xiàn)額=A*（合同工期+6個(gè)月）+獎(jiǎng)勵(lì)額- 核算期前累計(jì)兌現(xiàn)額 - 各種扣款。 ②總分包及聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目 最低不低于公司科干平均補(bǔ)齊標(biāo)準(zhǔn)，具體根據(jù)考核情況定。 3．兌現(xiàn)發(fā)放 （1）最終兌現(xiàn)經(jīng)公司審計(jì)小組批復(fù)，項(xiàng)目累計(jì)收款達(dá)到實(shí)際結(jié)算價(jià)的90%以上的，項(xiàng)目其他人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)全部發(fā)放，但項(xiàng)目班子成員預(yù)留10%作為維修及收款抵押金。維修事項(xiàng)全部解決退還5%,收款全部完成退還5%。項(xiàng)目累計(jì)收款未達(dá)到實(shí)際結(jié)算價(jià)90%以上，但已按合同回收工程款，可按實(shí)際工程款回收比例予以預(yù)發(fā)，其中項(xiàng)目其他人員按收款比例全部發(fā)放，項(xiàng)目班子成員預(yù)發(fā)收款比例的80%，其余部分待項(xiàng)目全部款項(xiàng)（含保修金）收齊后，一次性補(bǔ)發(fā)。 （2）項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)分配。項(xiàng)目可將最終兌現(xiàn)不低于20%的部分作為 項(xiàng)目其他人員獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)（含年度預(yù)兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)）系數(shù)：項(xiàng)目經(jīng)理1， 項(xiàng)目班子其他成員0.5-0.9。 4項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)（含年度預(yù)兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)）由項(xiàng)目部提出分配方案，經(jīng)公司審批方可發(fā)放。 （二）實(shí)體單位考核兌現(xiàn) 1．實(shí)體單位為按年度利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行考核，完成利潤(rùn)指標(biāo)負(fù)責(zé)人的收入為公司科干平均水平的標(biāo)準(zhǔn)1.3-1.6倍，未完成利潤(rùn)指標(biāo)的只拿生活費(fèi)，超額完成利潤(rùn)實(shí)行超額累進(jìn)兌現(xiàn)比例制度。 劃分為4個(gè)檔次：實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)100萬元以內(nèi)的，按超額利潤(rùn)的35%兌現(xiàn)比例進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；100-200萬元的，按超額利潤(rùn)的30%兌現(xiàn)比例進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；200-500萬元的，按超額利潤(rùn)的25%兌現(xiàn)比例進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；500-1000萬元的，按超額利潤(rùn)的15%兌現(xiàn)比例進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)；大于1000萬元的，原則上不再計(jì)算兌現(xiàn)，但可以通過公司辦公會(huì)等決定予以一定政治榮譽(yù)（包括升職及表彰）或可另外確定一次性的物資獎(jiǎng)勵(lì)。 2．原則上實(shí)體單位（除商砼公司外）年度兌現(xiàn)額不宜超過公司項(xiàng)目當(dāng)年最高兌現(xiàn)額的85%。 五、風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納 1．各單位與公司簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》后15天內(nèi)，單位班子成員必須向公司財(cái)務(wù)部繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并簽訂風(fēng)險(xiǎn)抵押協(xié)議。對(duì)經(jīng)濟(jì)確有困難，不能一次性交納的，可由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后向公司借款，借款金額原則上不得超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的50%。借款人需積極籌措資金歸還，公司可在其工資薪金收入中扣還。借款期間公司按銀行同期貸款利率向借款人收取利息。職工繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金公司按以下利率對(duì)繳納人支付利息，該利息作為抵押金的一部分，在兌現(xiàn)時(shí)另行計(jì)還：職工自行繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按銀行同期貸款利率計(jì)息，以向公司借款形式繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金按銀行活期存款利率計(jì)息。 繳納標(biāo)準(zhǔn)如下： 單位：萬元 名 稱 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目書記及項(xiàng)目班子其他成員 特大型項(xiàng)目 10 8 大型 ……（未完，全文共5893字，當(dāng)前只顯示2837字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核兌現(xiàn)管理暫行辦法） 上一篇：建安公司2016年技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)管理工作安排 下一篇：街道治“六亂”、美“三化”專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案 相關(guān)欄目：規(guī)章制度 管理 計(jì)劃規(guī)劃 |