| 標題：公司設備處處長先進個人事跡材料 |
| **北方水泥忠實的守護者 —-記設備處處長***同志主要先進事跡 ***，男，今年51歲，中共黨員，現(xiàn)為**北方水泥有限公司設備處處長。 他于1987年從黑龍江省建筑材料工業(yè)學校機械專業(yè)畢業(yè)后被分配到**北方水泥，1992年又參加了全國的成人高考到**工業(yè)大學機械設計與制造專業(yè)進修三年，在公司里做過車間技術員、設備處工程師、設備動力處副處長、機修車間主任及設備處處長等職，在水泥廠設備管理崗位上一干就是29年。 ***同志對**北方水泥懷有深厚的感情。29年的堅守，讓他對**北方水泥有限公司的一草一木、一磚一瓦了如指掌，上到每個房蓋、中到每臺設備、下到每條管線都在他的記憶腦海里。有人問他：“公司許多職工都出外掙大錢了，你為什么守在這里不動窩？”他說：“我的青春歲月是和**水泥一起度過的，這里就是我的家。”是啊，家，一個令人感到溫馨的字！明白了這一點，我們就能理解，為什么陳文軍同志能夠幾十年如一日，不圖名，不為利，扎根在**北方水泥，奉 ……（快文網http://www.hancun.net省略713字，正式會員可完整閱讀）…… 2、嚴格控制生產維修費用 2014年水泥行業(yè)銷售量呈現(xiàn)低谷現(xiàn)象，我公司主要原料石灰石礦山資源較遠，所有的原材料需要采購，因此生產成本較高。針對生產成本高的問題公司領導多次召開辦公會議，圍繞“價本利”的經營管理模式，開展依靠科技創(chuàng)新，實現(xiàn)降本增效為目標的活動，通過節(jié)支創(chuàng)收，實現(xiàn)降本增利。設備處主管著公司的設備維修技改管理工作，他本著公司內部只要具備條件能搶時間完成的工作絕不往外委托，他對各單位的維修力量和工作量實時掌控，對公司的技改和大修工作統(tǒng)一協(xié)調安排，在2014年里由公司各單位完成技改和大修工作133項，為公司節(jié)支創(chuàng)收254.4萬元。 在修舊利廢上，更是具體布置，嚴格落實，能修的堅決要修不換新的，今年燒成一車間1#窯有四個托輪磨損較嚴重，托輪外徑有的出現(xiàn)雙曲線形，有的是凸凹不平，已影響了窯筒體的上下竄動并出現(xiàn)震動，有人主張更換新的省事。但是，他查看現(xiàn)場條件核算尺寸，現(xiàn)場具備在線車削條件，和領導商量自己在線車削雖然麻煩點、現(xiàn)場工作環(huán)境和條件艱苦點，可是能省下很多費用，更換一套新托輪費用是18萬元，四套托輪就是72萬元，安排設備處機修人員，把30車床行走刀架拆下來安裝在水泥窯拖輪現(xiàn)場，自己車削四個托輪人工費和刀具材料費沒用到2萬元，就此一項工作為公司節(jié)省了70萬元的維修費用；還有對一號窯立磨磨輥的修復工作更是反復探索焊接工藝和實驗焊接材料，盡量延長磨輥的使用周期，降低維修費用。原來離線焊補磨輥都是運回制造廠家，且近三年來由于生產低堿水泥量多每年需要四套磨輥以上，運走既耽誤時間又需要運費，他就與設備處人員研究，利舊設計制作了一套離線焊補固定運轉裝置，在自己的機修廠房內離線焊補磨輥，由2012年時的磨輥更換維護費用256萬元， 2013年降到163萬元，2014年降到了112萬元，他就是本著這種厲行節(jié)約的思想，2014年組織各單位完成修舊利廢節(jié)約價值204.8萬元。 2014年通過技改、大修項目自己完成節(jié)支創(chuàng)收和大力開展修舊利廢工作為公司大大節(jié)約了生產維修成本。2014年維修成本水泥從去年的4.68元/噸降到3.48元/噸，熟料從去年的9.98元/噸降到金年7.45元/噸。 3、不斷提高員工的技術素質，為設備運轉保駕護航 為了使設備技術管理人員在今后的工作中對設備能夠進行更好的管理，他專門抽調了兩位工程師，對各車間部門的設備領導及設備維護管理人員進行了為期半年的技術培訓，利用多媒體技術，采用三維立體的教學課件模式，對機械原理、機械制圖及公差配合等專業(yè)基礎知識進行了形象、直觀的教學和通俗易懂的講解，使我們的技術人員對我們的設備在掌握基本原理的基礎上有更深層次的理解，從維修技術上更能規(guī)范，從而降低設備的故障率，保證了設備的運轉。 其次是崗位人員由于流動性較大，新來人員對崗位設備掌握的能力和熟悉程度較差，這就容易造成維護水平下降，他看到這一點，組織了各單位設備主任、技術員和設備處工程師編寫了《崗位設備管理知識手 ……（未完，全文共3338字，當前只顯示1855字，請閱讀下面提示信息。收藏公司設備處處長先進個人事跡材料） 上一篇：合同信用管理制度 下一篇：新形勢下對加強國稅思想政治工作的探析 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 模范 文明 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 八一雙擁專題 個人總結 人事 組織講話 事跡推薦 剖析整改 學習材料 申報材料 |