| 標(biāo)題：《阿米巴模式》讀后感 | ||
| 《阿米巴模式》讀后感 阿米巴是什么？阿米巴又稱變形蟲，屬原生動(dòng)物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。 稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)是一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神氣的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。京瓷公司在正式導(dǎo)入"阿米巴經(jīng)營(yíng)"時(shí)，"單位時(shí)間核算制度"作為衡量經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)納入了阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。阿米巴經(jīng)營(yíng)單位時(shí)間核算價(jià)值公式為： 總附加價(jià)值=總收入－人工費(fèi)以外 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略411字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
目的都一樣，都是激勵(lì)員工工作的積極性。但我們目前是通過(guò)成本控制情況來(lái)體現(xiàn)，如成本控制率、單位能耗、單位水耗等指標(biāo)。在這種模式下管理者和操作工都將注意力集中在減少耗用上，因此就上演了一幕幕“躲貓貓”的游戲。洗瓶時(shí)我們要求桶內(nèi)有水溢出，但員工實(shí)際是將水龍頭開得很小，等有管理人員檢查的時(shí)候才開大，恐怕多用了一點(diǎn)水，但他們沒(méi)有想到如果酒瓶沒(méi)有洗干凈，灌了酒、封了蓋再發(fā)現(xiàn)渣滓被回籠時(shí)，不光浪費(fèi)了水、酒、蓋，還浪費(fèi)了他們的勞動(dòng)，還影響了我們的生產(chǎn)效率。 再如，設(shè)備維修。實(shí)際上瓶口帶酒的原因，早就找到，但為什么現(xiàn)在還沒(méi)有徹底解決。我認(rèn)為還是利益導(dǎo)向的問(wèn)題。瓶口墊經(jīng)過(guò)跟蹤只能使用600小時(shí)，但到了時(shí)間還是舍不得換。換一次有60個(gè)，每個(gè)要30元，需要1800元，這樣的帳誰(shuí)都會(huì)算。但算沒(méi)算，發(fā)現(xiàn)瓶口帶酒到了200件成品，會(huì)造成多大的損失。這樣的例子在我們生產(chǎn)過(guò)程中還有很多，舍本逐末是得不償失的。 下一步公司將會(huì)引人“阿米巴模式”，我們包裝車間將如何開展，以下是個(gè)人的幾點(diǎn)思路： 1、將生產(chǎn)線根據(jù)工作特性劃分多個(gè)“阿米巴”，此項(xiàng)工作是重點(diǎn)。在手工線生產(chǎn)中是環(huán)環(huán)相扣的，一項(xiàng)工作的完成需要多個(gè)工序配合才能完成；有的工序出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)影響幾項(xiàng)工作完成的質(zhì)量。因此，合理劃分“阿米巴”，科學(xué)的進(jìn)行利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)是決定能否成功的第一步。例如：洗瓶和灌酒、計(jì)量、蓋蓋、壓蓋等工序就可以組成一個(gè)“阿米巴”，他們的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是在一定的耗水和耗酒量生產(chǎn)出更多的燈檢合格的半成品。抹干、涂漿糊、貼標(biāo)、抹漿糊、平整標(biāo)簽的工序可以組成一個(gè)阿米巴，他們的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)是生產(chǎn)出更多的貼標(biāo)合格的半成品。如此類推。 2、制定簡(jiǎn)單易懂的核算表是關(guān)鍵。普通員工不是財(cái)務(wù)人員，對(duì)于復(fù)雜的表格沒(méi)有辦法看懂。因此，制定簡(jiǎn)單的核算表，才能讓員工對(duì)自己創(chuàng)造的利潤(rùn)一目了然，才能知道問(wèn)題出現(xiàn)在哪里，如何去改進(jìn)、去提高。同時(shí)還必須計(jì)算出合理的費(fèi)用，因?yàn)槌杀举M(fèi)用會(huì)直接影響到每個(gè)阿米巴 ……（未完，全文共1775字，當(dāng)前只顯示1068字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《阿米巴模式》讀后感） 上一篇：“訪惠聚”工作隊(duì)上半年工作總結(jié) 下一篇：黨章學(xué)習(xí)心得體會(huì) 相關(guān)欄目：讀后感 |