| 標(biāo)題：電器廠管理、維修、后勤人員績效工資方案 | ||
| 電器廠管理、維修、后勤人員績效工資方案 為使工廠進入規(guī)范化的管理軌道，調(diào)動管理、維修、后勤人員的積極性，進一步提高管理水平和工作效率，落實崗位職責(zé)，更好地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高工廠的經(jīng)濟效益，體現(xiàn)收入分配的公平公正。特制定以下方案： 一、公司根據(jù)每年的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟效益結(jié)合工廠每個崗位的管理、維修、后勤人員在完成生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、遵守制定、管理能力和生產(chǎn)安全等五個方面的綜合表現(xiàn)評價工資薪酬和發(fā)放年終獎勵。其中工資薪酬提高的幅度在5%左右。 二、董事長委托廠長全權(quán)負(fù)責(zé)管理工廠所有事務(wù)，對工廠的管理、生產(chǎn)、人事、財務(wù)、安全等各個方面負(fù)總責(zé)。如不稱職或失 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略468字，正式會員可完整閱讀）……
（2）產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成材料報廢或者需要返工處理，屬于管理不到位造成的損失必須由具體責(zé)任人承擔(dān)，損失多少賠多少。 （3）產(chǎn)品出廠后出現(xiàn)質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失，視具體情況由具體責(zé)任人承擔(dān)全部或部分責(zé)任并在經(jīng)濟上對其進行處罰。 （4）屬于客觀原因造成質(zhì)量事故不在此列。 六、遵守制度方面： （1）制度是規(guī)范一個單位、企業(yè)、部門和個人的具體、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制度即是紀(jì)律，必須自覺遵守，沒有紀(jì)律就是失去規(guī)范，工廠就上不了軌道，也就不會產(chǎn)生效益。在原來的基礎(chǔ)上對工廠的一些規(guī)章制度作出相應(yīng)的修改完善和重申強調(diào)。 （2）請假制度：有事可以請假和休假，程序是廠長向董事長報告、其他人向廠長報告。具體做法是請假前由個人提出并填寫好書面請假單（特殊情況先電話報告后補填寫）交廠長批準(zhǔn)后方可離開工廠。請假與休假均以請假單為準(zhǔn)，否則視作不按制度程序行為處理。不按上述程序離廠或委托他人告假的視作曠工行為，曠工一天扣發(fā)其日工資的兩倍。無故曠工超過三天當(dāng)自動離職處理。自動離職的不計發(fā)未發(fā)的工資。 （3）嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工廠的上班時間。不得遲到、脫崗和早退。如有違反的作如下處罰：十五分鐘以內(nèi)的扣發(fā)5元；三十分鐘以內(nèi)的扣發(fā)10元；一小時以內(nèi)的扣發(fā)20元；兩小時以內(nèi)的扣發(fā)50元；超過兩小時至四小時以內(nèi)的當(dāng)曠工半天處理。打卡為準(zhǔn)，公事除外。 （4）管理、維修、后勤人員上、下班都必須打卡。打卡上班后不得再做與生產(chǎn)工作無關(guān)的事務(wù)，否則按脫崗行為處理。 七、管理能力方面： （1）管理即管人（包括本人）理事。一個人的能力大小是相對的，是會發(fā)生質(zhì)變的，關(guān)鍵是要有敬業(yè)精神，有責(zé)任心。作為管理人，首先要做好自己，起表率帶頭作用，才能夠管好別人打理好事務(wù)，否則就是不稱職。廠長對不稱職的管理人員將取消對其每月工資漲幅的部份直至解聘其擔(dān)負(fù)的崗位。 （2）管理人員在生產(chǎn)工作過程中表現(xiàn)較好，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，做到愛崗敬業(yè)、愛廠如家，遵守執(zhí)行工廠的一切規(guī)章制度，能較好地完成本職工作任務(wù)的，工廠每月給予其100元作為獎勵。 八、安全方面： （1）要確立“安全重于泰山”的思想 ……（未完，全文共2023字，當(dāng)前只顯示1218字，請閱讀下面提示信息。收藏電器廠管理、維修、后勤人員績效工資方案） 上一篇：“兩違”工作匯報 下一篇：區(qū)委全委會工作報告 相關(guān)欄目：管理 后勤 人事 計劃規(guī)劃 |