| 標(biāo)題：五一生產(chǎn)能手先進(jìn)事跡材料（車(chē)間主任） |
| 五一生產(chǎn)能手先進(jìn)事跡材料（車(chē)間主任） ***，男，漢族，***生， 2008 年5月進(jìn)入*****公司工作，現(xiàn)任*****公司化產(chǎn)車(chē)間主任。8年來(lái)，他努力學(xué)習(xí)焦化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，刻苦鉆研化產(chǎn)設(shè)備性能，撰寫(xiě)學(xué)習(xí)筆記3.5萬(wàn)字，被同事親切的稱(chēng)為“設(shè)備專(zhuān)家”，先后組織完成了6次大規(guī)模的設(shè)備檢修和3次技改工程，為公司節(jié)支創(chuàng)效600多萬(wàn)元，由他撰寫(xiě)的《鼓風(fēng)機(jī)培訓(xùn)教材》受到公司的認(rèn)可。他著眼化產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，建立健全《粗苯車(chē)間通訊工具使用規(guī) ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略384字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、創(chuàng)新管理模式，提高生產(chǎn)效率 2013年，為配合公司的增收節(jié)支、目標(biāo)成本管理和“工改”等一系列改革，王勇結(jié)合公司實(shí)際，起草編制的“增收節(jié)支”方案和考核細(xì)則，為公司創(chuàng)收近百萬(wàn)元。2014年，他在煉焦車(chē)間率先打破常規(guī)管理模式，建立新型的勞動(dòng)競(jìng)賽_，有效的調(diào)動(dòng)了廣大員工積極性，提高了生產(chǎn)效益效率。3年來(lái)，王勇以提高職工素質(zhì)為落腳點(diǎn)，先后推出績(jī)效管理、員工培訓(xùn)、安全管理等改革措施20多項(xiàng)，提交合理化建議15項(xiàng)，創(chuàng)造生產(chǎn)效益300多萬(wàn)元。 三、刻苦鉆石業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)做知識(shí)型員工 2014年，隨著企業(yè)第二條生產(chǎn)線試生產(chǎn)，新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，化產(chǎn)車(chē)間遇到的新情況、新問(wèn)題也日益增多，王勇認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新工作思路、才能適應(yīng)崗位需要。為此，他白天現(xiàn)場(chǎng)研究設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理，晚上挑燈夜戰(zhàn)查資料，做筆記，三個(gè)月時(shí)間里，他每天休息時(shí)間不到6小時(shí)，工夫不負(fù)有心人，在他的苦心鉆研下，他很快就掌握了新設(shè)備的原理、性能和操作方法，成為公司名副其實(shí)的“設(shè)備通”，被員工親切的稱(chēng)為設(shè)備專(zhuān)家。為確保新化產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)渡過(guò)磨合期，2014年6月，他帶領(lǐng)一幫人戰(zhàn)高溫、冒酷暑，積極組織安裝調(diào)試，連續(xù)幾個(gè)月駐扎在工地，最終確保了按期投產(chǎn)。他撰寫(xiě)的《鼓風(fēng)機(jī)培訓(xùn)教材》得到公司的肯定，近三年來(lái)，他組織技術(shù)人員先后完成了六次大規(guī)模的設(shè)備檢修、參與了三項(xiàng)技改工作，為公司創(chuàng)造效益600多萬(wàn)元 ……（未完，全文共1659字，當(dāng)前只顯示998字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏五一生產(chǎn)能手先進(jìn)事跡材料（車(chē)間主任）） 上一篇：關(guān)于工會(huì)基層建設(shè)調(diào)研報(bào)告2篇 下一篇：政協(xié)換屆工作方案 相關(guān)欄目：五一和五四節(jié)日專(zhuān)題 模范 文明 七一黨建專(zhuān)題 八一雙擁專(zhuān)題 事跡推薦 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 公司 企業(yè)講話 學(xué)校 |