| 標(biāo)題：生產(chǎn)單位在三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的講話 |
| 生產(chǎn)單位在三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的講話（三季度總結(jié)和四季度安排） 同志們： 今天，我們?cè)谶@里召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，是在公司召開1－9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和四季度工作安排會(huì)的基礎(chǔ)上召開的，主要目的是全面總結(jié)講評(píng)三季度工作，安排部署四季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)定不疑的貫徹大隊(duì)的整體工作部署，全面地完成大隊(duì)今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)。 剛才，兩名基層隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)分別就隊(duì)上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和質(zhì)量情況進(jìn)行了比較全面的闡述，對(duì)一些經(jīng)驗(yàn)性做法進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)工作中存在的不足做了客觀的分析，希望大家通過交流和學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、加以借鑒，用于指導(dǎo)本隊(duì)的工作。技術(shù)組、經(jīng)營(yíng)組對(duì)大隊(duì)三季度的質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行了全面的分析和總結(jié)。從總結(jié)和分析上看，**穩(wěn)中有升；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雖然受高溫多雨、工農(nóng)關(guān)系及工作量不足等原因影響，但整體利潤(rùn)能踏上年度計(jì)劃指標(biāo)。分析總結(jié)的過程就是剖析、解決和完善的過程，希望通過這種形式的分析總結(jié)能提高和改善各基層隊(duì)的工作方式方法，繼續(xù)把大隊(duì)的各項(xiàng)工作抓實(shí)、做好。 下面，我就結(jié)合大隊(duì)各項(xiàng)工作講兩個(gè)方面的問題： 第一部分三季度工作回顧 三季度是汛期多雨和暑期高溫的特殊時(shí)期，也是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。在生產(chǎn)成本緊張、管理任務(wù)增大、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜的嚴(yán)峻形勢(shì)下，全大隊(duì)干部職工始終保持良好的精神狀態(tài)，嚴(yán)格按照公司和大隊(duì)的總體部署和要求，優(yōu)化人力資源配置，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，克服工作中的各種困難，狠抓安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、成本控制等重點(diǎn)工作，大隊(duì)各項(xiàng)工作保持了較好的發(fā)展勢(shì)頭。 三季度，大隊(duì)共**，月均**。其中**口，**口，**口，**口，新**口，**口。 1－9月份，全大隊(duì)共**口，月均**口。其中**內(nèi)部**口，外圍**口；預(yù)算總收入**萬元，成本支出**萬元，完成利潤(rùn)**萬元，完成計(jì)劃指標(biāo)的**％。 總結(jié)三季度的工作，我們主要做了以下幾個(gè)方面 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1382字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三是積極開展了“**”活動(dòng)。以抓管理、夯基礎(chǔ)、增效益、上水平、促發(fā)展為目標(biāo)，從基礎(chǔ)入手，從每一件工作、每一個(gè)問題的細(xì)節(jié)做起，注重過程管理，制定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了責(zé)任的落實(shí)，對(duì)出現(xiàn)的問題管理到人、落實(shí)到人。實(shí)行了網(wǎng)上干部執(zhí)行力考核評(píng)價(jià)，加大了管理力度，以直觀的分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)每個(gè)隊(duì)對(duì)所安排工作的執(zhí)行力程度，從而有效的促進(jìn)了大隊(duì)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)，進(jìn)而形成了干部執(zhí)行力考核的長(zhǎng)效機(jī)制，真正做到件件工作有安排、有布置、有反饋、有考核的良性管理，為大隊(duì)的整體管理水平的提高奠定了基礎(chǔ)。 四是專項(xiàng)管理工作不斷加強(qiáng)。在安全管理上，大隊(duì)從提高全員的安全意識(shí)入手，嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，集中力量開展了**第**次崗檢為主要內(nèi)容的安全工作大檢查和安全隱患整改活動(dòng)。為深入貫徹公司反“**”，嚴(yán)制度，促安全工作會(huì)議精神，大隊(duì)積極傳達(dá)會(huì)議精神、組織開展自查自改活動(dòng)及**培訓(xùn)，并針對(duì)公司反事故教育大會(huì)，督促全體干部職工寫出了心得體會(huì)；大隊(duì)為進(jìn)一步提升一線干部職工的**事故處理能力，成功組織了幾次全大隊(duì)范圍的**和**等。通過幾次**，使廣大職工熟悉并掌握防**、搶**的**措施，使干部職工對(duì)**工作有了全新的認(rèn)識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化了一線人員的**意識(shí)和操作技能。大隊(duì)還為施工現(xiàn)場(chǎng)配備了小藥箱，以防發(fā)生緊急情況進(jìn)行緊急處理，為**的職工兄弟們送去健康和關(guān)愛；參加了公司的安全知識(shí)競(jìng)賽，取得了第一名的好成績(jī)。加強(qiáng)了對(duì)私家車、摩托車的規(guī)范管理、開展了不定期的路查，對(duì)所查處的各類違章人員進(jìn)行通報(bào)，并按管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。嚴(yán)格的措施管理，提高了職工的交通安全意識(shí)。 在設(shè)備管理上，自開展設(shè)備年審工作以來，共整修設(shè)備**臺(tái)次，不斷強(qiáng)化設(shè)備的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，逐臺(tái)過濾，認(rèn)真開展自查自改工作，并按照要求，制定出設(shè)備整修運(yùn)行大表，針對(duì)**設(shè)備在使用中出現(xiàn)的問題，逐一解決，保養(yǎng)、維護(hù)、整修，設(shè)備管理水平有了較大的提高，順利通過了9月份**設(shè)備年審。 大隊(duì)把現(xiàn)場(chǎng)檢查作為提高基礎(chǔ)管理的有效手段，充分利用“**現(xiàn)場(chǎng)”這一有效載體，嚴(yán)格落實(shí)“**制”，積極改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢查方式和手段（常規(guī)檢查、抽查、夜查等），加大檢查的力度和密度，并結(jié)合公司現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)組的專項(xiàng)檢查，督促整改糾正違章操作和“**”現(xiàn)象。各基層隊(duì)在工作上嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，在管理**起點(diǎn)、高水平，把“**”這一具有豐富內(nèi)涵的“**”工作作到了實(shí)處，使**現(xiàn)場(chǎng)的整體水平得到不斷提高，安全先進(jìn)班組活動(dòng)得到深入開展。三季度，**隊(duì)、**隊(duì)連續(xù)被評(píng)為“**”**隊(duì)，提高了基層爭(zhēng)創(chuàng)“**”現(xiàn)場(chǎng)的積極性。 三、積極做好思想政治工作，確保大隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展 一是改善基層的工作環(huán)境。大隊(duì)積極籌措資金，協(xié)調(diào)各方力量，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)值班房、**裝置、**、**、架線桿、**裝置、**等施工設(shè)施配套更新，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的本質(zhì)安全，為職工提供了安全的生產(chǎn)環(huán)境；修繕了廣場(chǎng)、改建了更衣樓、維修了食堂、洗衣房，完善了制度，規(guī)范了標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了職工公寓、食堂、浴室等基本生活、衛(wèi)生設(shè)施的規(guī)范管理，進(jìn)一步改善了職工的居住、飲食和衛(wèi)生條件。大隊(duì)在給大家創(chuàng)造了一個(gè)舒心工作環(huán)境的同時(shí)，也希望咱們?nèi)w干部職工真正象家一樣愛護(hù)自己的礦區(qū)、愛護(hù)礦區(qū)的一草一木。 二是強(qiáng)化全員素質(zhì)提升工作，大隊(duì)以提高職工崗位操作、管理技能為重點(diǎn)，結(jié)合**生產(chǎn)實(shí)際，積極推行“青年成才平臺(tái)、人才庫、內(nèi)聘技師”三級(jí)人才梯次隊(duì)伍建設(shè)，不斷深化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容，大力開展職工培訓(xùn)活動(dòng)，營(yíng)造了良好的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)氛圍。大隊(duì)完善了“以考促培”的運(yùn)行機(jī)制，把培訓(xùn)考核情況與職工浮動(dòng)發(fā)放掛鉤，與外送培訓(xùn)深造掛鉤，與推薦技師學(xué)習(xí)掛鉤，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)的積極性。七月份，在公司的**技能競(jìng)賽中，大隊(duì)培訓(xùn)工作結(jié)出累累碩果：**工種取得第一、第三名；**司機(jī)取得第三名；技術(shù)干部取得第一名；維修電工第二、中式烹調(diào)師第**名的好成績(jī)。剛才也對(duì)**獲得名次的同志們進(jìn)行了重獎(jiǎng)，希望獲得表彰的同志們?cè)俳釉賲�，力�?zhēng)明年取得更好的成績(jī)，沒有獲得表彰的同志們要以他們?yōu)榘駱�，自我加壓，�?zhēng)取明年趕上并超越他們。 三是大力加強(qiáng)**教育和思想政治工作。結(jié)合公司下發(fā)的**教育材料，利用**會(huì)和三季度**會(huì)等形式，黨員干部深入基層，進(jìn)班組、到崗位，和基層干部職工面對(duì)面的交流，了解基層的困難，解決工作中所暴露出的問題，講清形勢(shì)，講清目標(biāo)，使廣大職工進(jìn)一步了解當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，有效的化解各種矛盾，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。 同志們，三季度的工作雖然取得了一些成績(jī)，但也還有一些不足。 一是質(zhì)量觀念轉(zhuǎn)變沒有到位，還存在重速度、輕質(zhì)量的問題，從**暴露出15年－16年**口質(zhì)量責(zé)任事故**，到個(gè)別隊(duì)不負(fù)責(zé)任的盲目隱瞞施工，都給大隊(duì)造成了負(fù)面影響，從中可以看出，質(zhì)量對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，就意味著生命。 二是基礎(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)安全隱患還存在視而不見的現(xiàn)象，三季度，公司及大隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查**次、**次，從中發(fā)現(xiàn)的問題就有**多項(xiàng)，其中包括重大安全隱患：**場(chǎng)安全用電、**問題等。在公司檢查中，重復(fù)出現(xiàn)的問題占了**，有**項(xiàng)問題累計(jì)出現(xiàn)**次。經(jīng)常性的問題沒有得到根本有效的解決。 三是執(zhí)行力亟待提高，個(gè)別單位還存在“落實(shí)不下去、嚴(yán)格不起來”的問題，個(gè)別干部還存在僥幸心理，執(zhí)行力這個(gè)問題大隊(duì)還要繼續(xù)嚴(yán)格管理，真正做到“有章必循、有令必行、有禁必止”。 第二部分十月份及四季度工作安排 四季度是今年工作的收尾階段，也是為明年開好頭、起好步、打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵時(shí)期，9月份至今工作量嚴(yán)重不飽和的現(xiàn)狀，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)帶來了巨大的壓力。這就要求大家認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，以大隊(duì)年初制定的“**“系統(tǒng)工程為目標(biāo)，把安全工作作為一切工作的基礎(chǔ)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為工作的重中之中，把**作為大隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的的戰(zhàn)略任務(wù)，認(rèn)清責(zé)任，負(fù)起責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)定不移的完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。 四季度，我們重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作： 一、明確目標(biāo)，牢固樹立**的經(jīng)營(yíng)思想，全面完成今年的任務(wù) 一是距離公司下達(dá)的**還有很大差距，到目前為止，工作量不足仍是目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上不去的主要原因之一，設(shè)備一天最多停了**臺(tái)，沒有工作量就相當(dāng)于沒有生存的飯碗，不干活就不掙錢，就拿不到全額工資，因?yàn)橥瓴怀扇蝿?wù)，公司已經(jīng)兩個(gè)季度沒有拿回全額獎(jiǎng)金，**因?yàn)楫a(chǎn)量完不成，獎(jiǎng)金也下調(diào)了**元，十月份大隊(duì)預(yù)計(jì)完成不到**，這個(gè)月相當(dāng)于吃老本。 二是加快運(yùn)行、保障**工作量。大隊(duì)會(huì)想方設(shè)法的協(xié)調(diào)工作量（包括內(nèi)部**和外部**），各隊(duì)要切實(shí)承擔(dān)起責(zé)任，加快生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，提高工作效率，穩(wěn)步踏上大隊(duì)的利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)**口 ……（未完，全文共7462字，當(dāng)前只顯示3593字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏生產(chǎn)單位在三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的講話） 上一篇：生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告 下一篇：“兩學(xué)一做”交流研討會(huì)發(fā)言材料（共40篇） 相關(guān)欄目：季度半年 剖析整改 綜合論文 |