| 標(biāo)題：調(diào)動(dòng)“關(guān)鍵少數(shù)”干部干事創(chuàng)業(yè)積極性情況的調(diào)研報(bào)告 |
| 應(yīng)從嚴(yán)治黨新常態(tài)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)力 調(diào)動(dòng)“關(guān)鍵少數(shù)”干部干事創(chuàng)業(yè)積極性情況的調(diào)研報(bào)告 “關(guān)鍵少數(shù)”干部是我黨干部隊(duì)伍的骨干，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)偉大征程中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。十八大以來(lái)，中央出臺(tái)了一系列鐵規(guī)嚴(yán)紀(jì)，制度籠子越織越密、作風(fēng)管束越來(lái)越嚴(yán)、權(quán)力約束越收越緊，在從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治吏的新常態(tài)下，一些“關(guān)鍵少數(shù)”干部出現(xiàn)了“廉而不勤”、“為官不為”的現(xiàn)象，這些不良現(xiàn)象的存在，成為新常態(tài)下阻礙各項(xiàng)工作順利推進(jìn)的絆腳石。如何在從嚴(yán)治黨的背景下，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，是當(dāng)前工作面臨的一個(gè)重要課題。 一、在調(diào)動(dòng)“關(guān)鍵少數(shù)”干部干事創(chuàng)業(yè)積極性方面的主要做法 這幾年，我們?cè)谌媛鋵?shí)_，加大反腐力度的同時(shí)，把調(diào)動(dòng)“關(guān)鍵少數(shù)”干部工作的積極性作為加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，增添發(fā)展新動(dòng)能的一個(gè)關(guān)鍵舉措，積極探索，健全制度，硬化措施，干部主動(dòng)工作的意識(shí)明顯提高，干事創(chuàng)業(yè)的積極性進(jìn)一步增強(qiáng)。我們的主要 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略720字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一是缺乏擔(dān)責(zé)精神。一些干部認(rèn)為在從嚴(yán)治黨背景下，多干事就多一份風(fēng)險(xiǎn)，少干或不干就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)心為了黨的事業(yè)和群眾利益擔(dān)責(zé)前行，可能會(huì)給自己帶來(lái)“打板子、抓辮子、挪位子”的后果，因而不想擔(dān)當(dāng)、不愿擔(dān)當(dāng)，只想做太平官，不求有功，但求無(wú)過(guò)。有些干部在一些任務(wù)重、阻力大、矛盾多的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作中，心中沒(méi)底，手中無(wú)法，感到“老辦法不管用，新辦法不會(huì)用”，工作瞻前顧后，畏首畏尾，不敢大膽創(chuàng)新，始終難有作為。 二是考核機(jī)制不夠健全。目前，就整個(gè)考核制度來(lái)講，重集體、輕個(gè)體，在對(duì)單位的考核上，方案完整、細(xì)則完善，有明確的責(zé)任目標(biāo)，有詳細(xì)的指標(biāo)體系，有具體的考評(píng)辦法，針對(duì)性、操作性強(qiáng)，但對(duì)干部個(gè)人考核則相對(duì)籠統(tǒng)，大都只有一個(gè)比較簡(jiǎn)單的崗位責(zé)任目標(biāo)，缺乏比較系統(tǒng)的考核制度和考評(píng)辦法。另外，重表彰、輕獎(jiǎng)勵(lì)也是造成干部工作積極性不高的原因。在從嚴(yán)治黨的背景下，單位為了減少開支，怕被扣上頂風(fēng)違紀(jì)的帽子，往往在年度、季度考核獎(jiǎng)勵(lì)上，口頭表彰、發(fā)文通報(bào)表彰多，用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)的少，并且表彰獎(jiǎng)勵(lì)與干部選拔任用脫鉤，影響了干部工作積極性，致使干部對(duì)“先進(jìn)”榮譽(yù)不甚追求。 三是干部晉升渠道窄。作為縣級(jí)機(jī)關(guān)部門，最高職務(wù)是正科級(jí)，晉升路徑短，單位的行政級(jí)別限制了領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，形成“粥少僧多”的局面，干部職務(wù)晉升不可能“面面俱到”。當(dāng)前職務(wù)晉升還存在著“隱形臺(tái)階”，如鎮(zhèn)里的副鎮(zhèn)長(zhǎng)晉升為鎮(zhèn)黨委書記往往要先經(jīng)過(guò)鎮(zhèn)紀(jì)委書記、黨委副書記、人大主席、鎮(zhèn)長(zhǎng)幾個(gè)臺(tái)階。一些干部認(rèn)為“長(zhǎng)路漫漫”，不知付出多少努力才可能有得到，所以工作缺乏動(dòng)力，積極性不高。 三、調(diào)動(dòng)“關(guān)鍵少數(shù)”干部干事創(chuàng)業(yè)積極性的建議 當(dāng)前，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部廉而不勤、為官不為的消極影響、巨大危害逐漸顯現(xiàn)，也成為全黨、全社會(huì)共同關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我們也深刻地意識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性和緊迫性。如何才能化解當(dāng)前的困局，我們建議如下： 一是要加強(qiáng)理想信念教育�！傲磺凇薄ⅰ盀楣俨粸椤眴�(wèn)題的實(shí)質(zhì)是不想為、不愿為、不敢為，產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是重個(gè)人利益、輕全局利益，實(shí)質(zhì)根源是人生觀、價(jià)值觀取向出現(xiàn)了偏差。解決這一問(wèn)題，關(guān)鍵是要強(qiáng)化干部理想信念教育，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性。為此，要繼續(xù)把思想紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置來(lái)抓，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，通過(guò)學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)干部樹立正確的為官思想，增強(qiáng)干部大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，從而解決思想靈魂深處不想為、不愿為、不敢為問(wèn)題。 二是要樹立正確的用人導(dǎo)向。要嚴(yán)格落實(shí)中央新修訂的《干部任用條例》，全面實(shí)施干部能上能下制度。一方面，在干部選拔任用工作中，要按照習(xí)總書記提出的“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”二十字好干部標(biāo)準(zhǔn)，把那些品德好、能力強(qiáng)、威望高的干部選進(jìn)來(lái)。另一方面，要解決干部“能下”的問(wèn)題。對(duì)存在“不擔(dān)責(zé)、不作為、不認(rèn)真、不用心”等“四不”問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)干部，要采取組織措施，做到不稱職的“堅(jiān)決免”、不勝任的“及時(shí)調(diào)”、工作失職的“責(zé)令辭”、群眾認(rèn)可度低的“自然下”，使干部工作有壓力。 三是要實(shí)行干部交流輪崗機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期在同一單位、同一崗位任職，會(huì)容易產(chǎn)生工作熱情不高、積極性不強(qiáng)的問(wèn)題，特別是少數(shù)關(guān)鍵干部長(zhǎng)期分管一些“紅火事”，容易滋生腐敗。建議省市能夠出臺(tái)干部跨部門、跨行業(yè)交流實(shí)施意見，對(duì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作10年以上、部門工作5年以上的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行強(qiáng)制性交流輪崗。 四是要建立完善干 ……（未完，全文共3369字，當(dāng)前只顯示1872字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏調(diào)動(dòng)“關(guān)鍵少數(shù)”干部干事創(chuàng)業(yè)積極性情況的調(diào)研報(bào)告） 上一篇：基層民政能力建設(shè)情況匯報(bào) 下一篇：在中國(guó)旗袍會(huì)分會(huì)**縣旗袍團(tuán)啟動(dòng)儀式上的致辭 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 調(diào)研報(bào)告 |