標(biāo)題:煤礦綜掘隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告 |
煤礦綜掘隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),你們好! 我叫***,現(xiàn)年*歲,現(xiàn)任**煤礦綜掘一隊(duì)隊(duì)長。任職以來,我始終堅(jiān)持黨的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本,安全第一,生命至上”的安全管理理念。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各科隊(duì)的緊密配合下,在全隊(duì)職工的共同努力下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)職工,積極投入生產(chǎn),嚴(yán)格安全管理,上下齊心協(xié)力,圓滿完成了礦部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將履職情況匯報(bào)如下: 一、任務(wù)完成情況 2015年,在我和全隊(duì)職工的共同努力下,全年累計(jì)共完成巷道掘進(jìn)進(jìn)尺1828米(包括31 ……(快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略443字,正式會員可完整閱讀)…… 同時利用班前、班后會,親自向全隊(duì)職工貫徹集團(tuán)公司和礦上下發(fā)的各種文件,以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),并按照上級文件要求,認(rèn)真開展“三項(xiàng)基礎(chǔ)工作”,建立健全了組織機(jī)構(gòu)管理體系,組織業(yè)務(wù)骨干,把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組;制定完善了區(qū)隊(duì)、班組隱患排查及分析制度,對查出的隱患問題實(shí)行分級管理,落實(shí)治理責(zé)任,有效的制止和減少了隱患的發(fā)生;將“一崗雙述安全確認(rèn)法”落實(shí)到現(xiàn)場職工操作的每個環(huán)節(jié)上,使職工能夠從根本上杜絕“三違”,規(guī)范作業(yè);從而提高了全隊(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)全年零工傷,推動了全礦的安全生產(chǎn)。 三、存在的問題 1、班組建設(shè)還不夠全面扎實(shí),班組基礎(chǔ)管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 2、個別人員在現(xiàn)場“一崗雙述’安全確認(rèn)實(shí)際應(yīng)用過程中還是不太熟練。 3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還不能達(dá)到長期達(dá)標(biāo)水平。 四、改進(jìn)措施 1、深化班組建設(shè),督促考核,把班組建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到人頭,加大考核力度,促進(jìn)班組建設(shè)不斷健康發(fā)展。 2、加強(qiáng)對全員的教育培訓(xùn)力度,對重點(diǎn)人,重點(diǎn)事要進(jìn)行重點(diǎn)教育,重點(diǎn)培訓(xùn),確保全員整體素質(zhì)的提高。 3、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度,確保動態(tài)達(dá)標(biāo)不滑坡。 4、虛心接受職工的建議和意見,集思廣益,搞好全隊(duì)安全生產(chǎn)工作。 五、2016年工作計(jì)劃 1、3107膠帶順槽完善安裝皮帶并調(diào)試; 2、3110膠帶順槽及3112軌道順槽掘進(jìn)到位; 3、3110工作面切眼掘進(jìn)到位進(jìn)行貫通; 4、按照礦部采掘計(jì)劃,開掘下一個掘進(jìn)工作面; 5、繼續(xù)認(rèn)真扎實(shí)的開展“三項(xiàng)基礎(chǔ)工作”,確保我隊(duì)安全生產(chǎn)無事故; 6、完成礦部下達(dá)的其他臨時工作任務(wù)。 六、降本增效目標(biāo)及措施 1、區(qū)隊(duì)管理人員必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理,確保工程質(zhì)量一次 ……(未完,全文共1914字,當(dāng)前只顯示1152字,請閱讀下面提示信息。收藏煤礦綜掘隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告) 上一篇:公司員工演講稿:用奉獻(xiàn)鑄就不老的傳說 下一篇:鄉(xiāng)鎮(zhèn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展情況匯報(bào) 相關(guān)欄目:煤礦 述職報(bào)告 |