| 標題：輸氣管理處辦公室工作總結(jié) | ||
| 輸氣管理處辦公室工作總結(jié) 201*年是輸氣管理處融入全國骨干管網(wǎng)一體化大格局的一年，也是各項經(jīng)營指標實現(xiàn)跨越增長的關(guān)鍵一年，更是黨的十八大召開的政治大年。處長（黨委）辦公室緊緊圍繞輸氣管理處推進精細化管理、著力專業(yè)化建設(shè)、奮力提升科學發(fā)展水平的奮斗目標，結(jié)合“3+1”的新定位，深入貫徹落實西南油氣田、輸氣管理處201*年工作會的精神，夯實基礎(chǔ)工作，加強隊伍建設(shè)，提升服務水平，持續(xù)推動處加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，為建設(shè)國內(nèi)一流天然氣運營企業(yè)再上新臺階做出了貢獻。主要取得了七個方面成績： 一是扎實開展辦公室系統(tǒng)管理提升活動。堅持對口聯(lián)系指導制度，通過處辦公室副科級以上干部和秘書定期進行全方位指導基層辦公室、抽調(diào)基層單位人員到處長（黨委）辦公室進行“實戰(zhàn)”等方式，全面提升辦公室系統(tǒng)整體管理水平。搭建交流溝通平臺，4月、11月，組織召開了兩次辦公室系統(tǒng)座談會，13個機關(guān)科室、8個輸氣作業(yè)區(qū)及8個輔助生產(chǎn)單位分別就應急管理和管理提升兩個主題，交流了經(jīng)驗和做法，共同研討了辦公室系統(tǒng)在基礎(chǔ)工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，全面部署整改工作，對進一步發(fā)揮好參謀助手、綜合協(xié)調(diào)和服務保障三大職能作用起到了積極的推動作用。 二是成功舉辦辦公室系統(tǒng)職業(yè)技能競賽。5月，舉辦輸氣管理處成立以來的首次辦公室系統(tǒng)職業(yè)技能競賽，處兩級辦公室人員100%參加。競賽內(nèi)容不僅涵蓋了信息、b_m、檔案、督辦、應急管理以及事務接待、公關(guān)禮儀等基本知識，形勢任務目標、HSE管理體系以及企業(yè)文化等應知應會，還設(shè)立OA系統(tǒng)操作、常用辦公軟件應用以及新聞攝影等項目，對選手的操作實踐能力進行了全方位考查，達到了以賽代練，提升辦公技能和業(yè)務水平的目的。 三是組織開展辦公室系統(tǒng)科學管理專題調(diào)研。8月至10月，組織開展基層辦公室科學管理專題調(diào)研，形成了《輸氣管理處201*年辦公室系統(tǒng)科學管理調(diào)研報告》，就人力資源現(xiàn)狀及配置、業(yè)務職能、機制_、組織運行、數(shù)字化信息化應用六個方面進行分析，通過與各單位主要領(lǐng)導個別交流9人次，與辦公室人員個別訪談30余人次，召開座談會6次，查閱基礎(chǔ)資料20余種共60余份， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1473字，正式會員可完整閱讀）……
注重實效、突出重點，充分展現(xiàn)企業(yè)形象。分解下達年度信息指標，突出工作重點，在信息的高度、深度、及時上下功夫，加強綜合組稿能力，分季度編制信息工作重點，加大信息策劃與基層指導力度。充分利用處主門戶網(wǎng)站《輸氣信息》和《基層動態(tài)》等模塊，先后形成了《輸氣管理處上半年工作取得八大顯著成效》、《輸氣管理處上半年安全平穩(wěn)態(tài)勢良好》等30篇反映我處重要工作成果的綜合信息，組織拍攝的《安全平穩(wěn)輸供氣 助推西南大發(fā)展》專題片榮獲第三屆中_全生產(chǎn)電視作品展映創(chuàng)作專題類三等獎。為上級領(lǐng)導掌握動態(tài)、科學決策提供了可靠的信息資源，也使全處在集團公司、分公司層面得到了充分展示。全年共計收集信息1045篇，編輯成輸氣信息536篇、基層動態(tài)508篇；分公司《基層要請》采用245篇，完成年度指標的164%，《今日關(guān)注》采用53篇，完成年度指標的212%；集團公司內(nèi)網(wǎng)共采用信息15篇。 （二）強化協(xié)調(diào)溝通、創(chuàng)新工作方式，全力保障各項工作有序推進 嚴格把關(guān)、提高效率，著力公文運行管理工作。提高全處工作運行效率，進一步規(guī)范OA系統(tǒng)文件的起草、核稿、簽發(fā)等環(huán)節(jié)和程序，嚴格把好公文運行格式關(guān)、內(nèi)容關(guān)、程序關(guān)和時效關(guān)，增強公文的針對性和可操作性，促使全處各項工作高效運轉(zhuǎn)。7月，舉辦機關(guān)公文寫作與管理講座，培訓人員覆蓋機關(guān)科室長、經(jīng)常起草公文人員、新進員工、實習大學生，培訓額、內(nèi)容涵蓋表單格式、排版格式、文件跟蹤查詢、公文的基本寫法以及公文中常見的問題等五個方面，通過曬實際問題，舉真實案例等方式，實實在在提高機關(guān)人員的公文理論知識、寫作能力和處理水平。全年共發(fā)文1137份，其中，紙質(zhì)文件31份，完成率達100%，電子文件1106份，已完成1028份，流轉(zhuǎn)率達93%；收到紙質(zhì)文件167份，流轉(zhuǎn)辦結(jié)率達100%，電子文件1890份，已完成1707份，流轉(zhuǎn)辦結(jié)率達90%。提高基層公文管理水平，先后到南充、儀隴、重慶、梁平等8個輸氣作業(yè)區(qū)，講解公文處理和OA應用常見錯誤等內(nèi)容，不斷提升辦公室人員的業(yè)務素質(zhì)及公文寫作水平。12月14日，完成了OA系統(tǒng)在黨群系統(tǒng)推廣應用上線工作，進一步完善辦公自動化建設(shè)，實現(xiàn)黨群系統(tǒng)文件的科學、規(guī)范和無紙化管理。 完善機制、強化考核，督辦督查工作及時有力。緊跟全處重點工作，不斷完善督辦機制，形成了《精細化管理執(zhí)行情況周報》50期，新增督辦事項298項，完成271項，辦結(jié)率達91%，有效推動了重大決策部署、重點工作和重要活動安排的貫徹落實。將各級領(lǐng)導交辦事項、上級部門要求完成事項、“三重一大”事項、重要會議研究決定事項、全處門戶網(wǎng)站更新情況、大修項目實施進度情況進行監(jiān)督檢查，督辦由注重是否完成向注重完成的質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由注重結(jié)果向注重過程控制轉(zhuǎn)變。加大考核力度，對不按時辦理或辦理不力的責任部門和責任人進行了督促和通報，全年共完成網(wǎng)l監(jiān)管周報40期、大修監(jiān)管周報46期、基礎(chǔ)工作管理月報12期。 統(tǒng)籌內(nèi)外、注重協(xié)調(diào)，確保重點工作運轉(zhuǎn)高效。在對內(nèi)協(xié)調(diào)上，加強與處屬各單位的溝通，堅持每周五收集并制訂處機關(guān)科（部）室一周重點工作安排，全年共制訂一周主要工作安排48次，協(xié)調(diào)召開處黨委會13次、處長辦公會24次，處領(lǐng)導碰頭會39次，為處領(lǐng)導掌握全處工作動態(tài)，科學安排好各項工作提供了支撐。及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位和部門，組織落實階段性重點工作，全年共參與組織協(xié)調(diào)迎接集團公司HSE體系內(nèi)審、北外環(huán)二期投運等重點工作15余次。在對外聯(lián)系上，努力做好企地協(xié)調(diào)工作，提升對外窗口形象，對收到地方政府和用戶的文函，及時提出擬辦意見，督促相關(guān)部門迅速回復。與各方建立和諧供用關(guān)系，參與組織樂山地區(qū)天然氣管道工程啟動會等大型協(xié)調(diào)會及重慶市沙坪壩區(qū)，四川省威遠縣、雙流縣等各級地方政府、用戶、企業(yè)到處拜訪、工作洽談等座談會20余次，促進各方增進了解，及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的各種問題。 (三) 履行保障職能、提升服務質(zhì)量，全力打造高效務實企業(yè)形象 周密安排，力求會務接待規(guī)范有序。針對輸氣管理處全年大型會議集中、任務重、規(guī)格高的特點，科學安排會期，優(yōu)化組織流程，以控制會議范圍和規(guī)模、精簡會議數(shù)量、節(jié)約成本為關(guān)鍵，注重提前介入和統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)中樞作用，調(diào)動各方力量和資源，做好溝通銜接，完善安全預案，充分保證重大會議不出差錯，重要活動不出紕漏，重要接待不出閃失。全年共完成上級部門及兄弟單位來處檢查、參觀等接待6批60余人次；高質(zhì)量、高水平地完成了“輸氣管理處201*年工作會暨三屆二次職工代表大會”、“西南油氣田201*年形勢任務宣講會”等8次大型會議、活動；參與完成了工會三屆五次全委會、201*反腐倡廉建設(shè)工作視頻會等各類中小型會議、接待保障工作32次；配合做好11項次專業(yè)技能競賽會務后勤保障工作，確保各項比賽順利進行。 協(xié)調(diào)聚力，著力強化機關(guān)后勤保障。制定了《輸氣管理處機關(guān)辦公用品采購范圍》，再次規(guī)范了辦公用品領(lǐng)用管理程序，有效杜絕辦公用品浪費。重大節(jié)假日前，會同川西公管中心對輸氣大廈安全和消防系統(tǒng)進行檢查，先后對電梯進行安全維護9次，有效保障了輸氣大廈消防安全。合理分配輸氣大廈樓層和辦公用房，完成四川佳源燃氣有限責任公司及管網(wǎng)建設(shè)項目部整體搬遷。認真做好食堂承包工作，結(jié)合實地考察情況和民眾測評，最終決定餐飲管理經(jīng)驗較豐富、管理體系較完善、管理團隊精干的四川成都雙流晴川餐飲管理有限公司繼續(xù)承包食堂。做好公務用車管理，嚴格落實車輛調(diào)派管理，確保用車服務工作的人性化和科學化。 結(jié)合五型創(chuàng)建，推進機關(guān)作風建設(shè)。結(jié)合“機關(guān)作風建設(shè)年”活動，利用輸氣管理處機關(guān)員工大會等契機，全面梳理機關(guān)存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，全面落實整改工作，努力構(gòu)建工作高效、作風務實、形象優(yōu)良的表率機關(guān)。強化勞動紀律，著力在兩級機關(guān)“治庸、治懶、治散”上狠下功夫，堅持上下班指紋打卡制度，定期匯總通報，嚴肅考核，同時嚴格執(zhí)行《西南油氣田分公司員工休假管理制度》，對請假員工按有關(guān)規(guī)定與薪酬掛鉤，全力推進機關(guān)作風建設(shè)。加大服務基層力度，認真填寫《輸氣管理處工作指導聯(lián)系記錄》，將檢查、指導、考核和調(diào)研有機結(jié)合，主動了解基層辦公室存在的問題和困難，為基層完成各項工作任務提供所需的資源和條件。扎實開展“五型”機關(guān)創(chuàng)建活動，采取自下而上的方式，對機關(guān)職能部門進行考核，評選出8個“五好科室”，機關(guān)工作作風進一步好轉(zhuǎn)。 （四）突出精細管理、強化履職能力，專項業(yè)務水平得到有效提升 加強組織建設(shè)，扎實做好b_m工作。修訂下發(fā)了《輸氣管理處b_m管理實施細則》，完善了b_m管理業(yè)務流程。根據(jù)機構(gòu)調(diào)整和人員變動情況，對處及15個基層單位的b_m委員會成員進行了調(diào)整，形成了有利于加強b_m工作的管理和運行機制。組織了兩年一度的b_m系統(tǒng)先進評比表彰工作，評選了5個b_m先進單位和24名b_m先進個人。及時召開b_m委員會，制定下發(fā)處201*年b_m工作要點，確定了17個科（部）室和14個單位為b_m要害部門，處檔案室、機關(guān)事務辦公室、機要室等6 ……（未完，全文共10609字，當前只顯示3831字，請閱讀下面提示信息。收藏輸氣管理處辦公室工作總結(jié)） 上一篇：關(guān)于巡查反饋意見和相關(guān)問題整改落實情況報告 下一篇：縣地方稅務局“十二五”總結(jié)及“十三五”規(guī)劃 相關(guān)欄目：管理 辦公廳室 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |