| 標題：項目部通風隊獎金分配制度及考核標準 |
| 項目部通風隊獎金分配制度及考核標準 按照公司和處相關規(guī)定，本著提高通風隊全體職工工作積極性和專業(yè)技能的宗旨，實現(xiàn)工作量考核透明化、制度化。特制定以下規(guī)定 一、獎金二次分配基本原則： 1、獎金各班組成員拿出100%的崗位工資用于浮動。 2、班組打分每天實行10分制，當月個人應得工資等于其個人月合計實得分除以班組全員月合計得分后，再乘以班組全員浮動工資總和。 3、各班組成員當月必須上滿26個班，否則無權參與當 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略352字，正式會員可完整閱讀）…… 5、加班：是指因某項工作確需加班，同時在有效時間內(nèi)圓滿完成加班任務的，每人加1~3分。 6、特殊貢獻：指發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時排除者，保護公共財產(chǎn)不被盜竊者，合理化建議取得重大成效者，工作中有小改小革或發(fā)明創(chuàng)造者，按其貢獻大小，并參照隊長意見，按1~3分加入班組個人得分，并向上級匯報要求予以額外獎勵。 三、打分原則： 1、班組打分由班長負責，班長不在由代理班長負責。打分人必須遵照公平、合理的尺度給班組各成員打分，盡量做到打分的公平，并適當拉開合理的分差值。通風隊隊長對打分享有監(jiān)督權。 2、打分值必須在次日班前會黑板上或本班記錄本上公布。 3、職工對打分存在疑問，可內(nèi)部討論予以協(xié)調(diào)解決。若因此發(fā)生爭執(zhí)，需由隊長裁定，裁定后若因班長不公正引起打分偏底的，糾正該職工得分值，用其間差值的兩倍扣除班長當班得分；若要因職工無理取鬧，扣除該職工當班的50%的得分， 該分月底參與班組浮動工資核算。 4、職工外出出差、培訓或?qū)W習（指公假）期間，其打分值取其本月其它天上班分數(shù)的平均值月底計入。 四、處罰部分（扣分部分月底參與班組浮動獎金核算）： 1、發(fā)生三違現(xiàn)象，視情節(jié)扣責任人1~3分；出現(xiàn)安全事故的，視情節(jié)輕重程度扣責任人2~10分。該分月底參與班組浮動工資核算，其資金由隊部扣除（不包括上級罰款部分）。 2、班前會遲到5分鐘的扣0.2分，遲到5分鐘-10分鐘的扣1分，遲到10分鐘以上的扣2分； 3、未請假無故不上班者一律按曠工處理，取消當月獎金；請假未經(jīng) ……（未完，全文共1520字，當前只顯示915字，請閱讀下面提示信息。收藏項目部通風隊獎金分配制度及考核標準） 上一篇：全縣職業(yè)衛(wèi)生教育培訓班上的講話 下一篇：中煤“一通三防”專項檢查制度 相關欄目：規(guī)章制度 |