| 標(biāo)題：實業(yè)公司規(guī)劃建設(shè)部2016年度部門工作總結(jié) |
| 實業(yè)公司規(guī)劃建設(shè)部2016年度部門工作總結(jié) 部門： 工程二部 2016年工作總結(jié)： 2016年已匆匆而過，在這一年里，工程二部努力克服各種不利因素的影響，充分調(diào)動部門員工的積極性，基本完成了公司交給我們的工作任務(wù)。為總結(jié)經(jīng)驗、汲取教訓(xùn)，更好的完成2016年度工作任務(wù)，現(xiàn)將20**年年度工作總結(jié)如下： 一、工作完成情況： 截至2016年12月31日，工程二部負(fù)責(zé)施工管理的B地塊完成了以下工作： Ⅰ標(biāo)段（9#-12#樓）： 1、完成四棟單體的主體結(jié)構(gòu)及安裝管線、洞口預(yù)埋、預(yù)留施工；2、完成四棟樓屋面混凝土找坡層及消防鋼梯的施工；3、完成11#與12#樓間地下車庫主體結(jié)構(gòu)施工；4、完成11#樓及12#樓南側(cè)地下室外墻防水及部分室外回填土的施工。 Ⅱ標(biāo)段（5#樓、7#樓、8#樓）： ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略631字，正式會員可完整閱讀）…… 通過采取以上各種措施，B地塊工程的施工質(zhì)量得到了有效保證。得到了政府主管部門和業(yè)內(nèi)同行的認(rèn)可，濟源市建管處、質(zhì)監(jiān)站及市監(jiān)理所多次組織人員來工地觀摩、學(xué)習(xí)，為我們交大科技園的建設(shè)樹立了良好的形象。 在施工質(zhì)量管理方面，我們還存在很大的提升空間，在有關(guān)管理制度實施的嚴(yán)格性上有欠缺，在制度的完善性和針對性上有欠缺，在細(xì)部質(zhì)量的監(jiān)督上有欠缺，這些需要在來年的工作中逐步予以提升。 2、安全文明施工管理的成效及存在問題： 安全施工是我們的一切工作的前提條件，是一條不可觸及的高壓線。文明施工則體現(xiàn)了我們施工時對環(huán)境的影響及施工活動的規(guī)范性。 在工程開工之初，我們就要求施工單位必須嚴(yán)格按照河南省及濟源市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場布置，使得施工單位高標(biāo)準(zhǔn)的完成了臨建辦公、生活區(qū)及施工現(xiàn)場的平面布置。 在施工階段，我們要求施工單位嚴(yán)格按照安全施工組織設(shè)計要求，成立工地安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。設(shè)立專職安全管理人員，明確工地安全文明施工責(zé)任。使得項目安全生產(chǎn)管理處于受控狀態(tài)，杜絕了安全事故的發(fā)生。對項目安全生產(chǎn)情況堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查。安全檢查的重點放在特種設(shè)備設(shè)施、外墻雙排腳手架，模板承重滿堂架、三寶、四口、五臨邊、消防安全、臨電、應(yīng)急救援預(yù)案等方面。 通過以上幾個方面的努力，B地塊的安全文明施工取得了良的效果，全年安全事故為零，被濟源市建管處列為安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)示范化工地，省市領(lǐng)導(dǎo)、同行、及濟源市監(jiān)理企業(yè)也多次來工地現(xiàn)場觀摩、參觀。作為濟源市的示范性工程，順利通過省安監(jiān)總站安全檢查。 安全文明施工管理，必須常抓不懈，貫穿始終。在20**年的管理中，我們還存在時緊時松的現(xiàn)象，存在一些安全隱患。因此，在來年的工作中，我們首先必須加強對管理人員的安全教育，強化安全責(zé)任意識，強化安全檢查的頻度及力度。 3、施工技術(shù)管理的成效及存在問題： 技術(shù)管理工作是保證施工能順利進行的基礎(chǔ)性工作。做好技術(shù)管理工作，可以提前發(fā)現(xiàn)問題，提前解決問題，避免施工的錯誤及返工。我們的技術(shù)管理工作主要包括：施工圖紙審核、參建各方的圖紙會審、各分項工程施工前的技術(shù)交底、各種坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線尺寸的復(fù)核驗線工作，以及各分項工程施工方案的審核。在今年完成的施工實體中均按相關(guān)制度，按部就班的履行各項技術(shù)管理工作，確保了施工的順利進行，杜絕了因技術(shù)因素發(fā)生的返工現(xiàn)象。但還存在部分施工圖紙設(shè)計滯后的問題，使用電子版圖紙存在一定的風(fēng)險，希望在來年的施工中避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。 4、成本控制管理成效及存在問題： 施工過程中的成本控制，是指在產(chǎn)品實際成本形成過程中采取一定的措施進行成本控制的過程，是成本控制中最要的一個環(huán)節(jié)�？梢杂行Ы档统杀�，提高產(chǎn)品收益。在2016年的成本控制工作中，我們主要通過以下幾方面進行： A、優(yōu)化設(shè)計，降低成本。通過對不合理或不經(jīng)濟的設(shè)計方案進行調(diào)整，可以最大限度 ……（未完，全文共2726字，當(dāng)前只顯示1641字，請閱讀下面提示信息。收藏實業(yè)公司規(guī)劃建設(shè)部2016年度部門工作總結(jié)） 上一篇：在全市旅游工作調(diào)度暨創(chuàng)建“滿意旅游”三大行動啟動會議上的講話 下一篇：縣扶貧領(lǐng)域監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 人事 城建講話 計劃規(guī)劃 建筑 機關(guān) 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) |