| 標(biāo)題：租賃公司第二屆四次職工民主管理大會上的講話 |
| 優(yōu)化結(jié)構(gòu) 創(chuàng)新有為 為公司健康持續(xù)發(fā)展而努力奮斗 各位代表、同志們： 今天租賃公司召開二屆四次職工民主管理大會，這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹w__會議和公司“三會”精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面總結(jié)2016年的主要工作，深入分析公司面臨的困難和挑戰(zhàn)，安排部署2011年的工作任務(wù)，組織和動員全體職工群策群力，迎難而上，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新有為，為公司健康持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。 今天，公司各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，在此，我代表租賃公司黨政工團(tuán)組織和全體職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向各位代表，并通過你們，向全體職工和理解、支持我們工作的職工家屬致以親切的慰問和崇高的敬意！ 下面我向大會作行政工作報告，請予審議。 一、2016年工作回顧 過去的一年，我們深入學(xué)習(xí)l__會議精神，緊緊圍繞租賃公司工作開展和穩(wěn)定發(fā)展，著力加強“一個建設(shè)”、做好“兩個轉(zhuǎn)變”、強化“三個管理”、做好“四個提高”、落實“五個加強”，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服了人員缺乏、環(huán)境復(fù)雜、工作任務(wù)重、安全風(fēng)險大等一系列挑戰(zhàn)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。租賃公司管理水平進(jìn)一步提升，隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強，發(fā)展速度進(jìn)一步加快。 （一）、基本情況 1、租賃公司現(xiàn)有員工92人，設(shè)備管理人員9人（其中現(xiàn)場管理員6人），設(shè)備操作人員71人（其中勞務(wù)工57人）。 2、租賃公司現(xiàn)有設(shè)備93臺（套）（含張涿、南水北調(diào)、承秦等項目新購塔吊、車載泵、泵車），原值6457萬元，凈值5341萬元（凈值截至到2010年3季度末）。 3、公司現(xiàn)有周轉(zhuǎn)材料4536噸，凈值1752萬元。 4、2016年租賃公司租賃收入1674萬元，其中設(shè)備租賃費1281元，周轉(zhuǎn)材料租賃費393萬元。 5、租賃公司年內(nèi)無安全事故發(fā)生。 （二）、思想認(rèn)識進(jìn)一步提高 2016年里，租賃公司全體員工在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、上下一心、團(tuán)結(jié)一致，盡心盡力做好各項工作， ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1387字，正式會員可完整閱讀）…… （九）、安全工作進(jìn)一步加強 2016年，租賃公司加強安全管理制度建設(shè)，完善健全風(fēng)險管理和應(yīng)急管理體系，強化隊伍建設(shè)，增強安全意識，加大事故隱患排查力度，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全年目標(biāo)。在安全工作中，租賃公司著重強調(diào)“五個必須”：招聘人員必須培訓(xùn)、簽訂合同必須考核、設(shè)備操作必須規(guī)范、故障處理必須及時、發(fā)現(xiàn)問題必須上報。公司還按照各類設(shè)備操作要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制并下發(fā)了《租賃公司特種設(shè)備安全操作規(guī)范》，并組織租賃公司各管理人員、操作人員學(xué)習(xí)、考試，進(jìn)一步強化了安全管理工作。 （十）、基地建設(shè)進(jìn)一步完善 租賃公司機關(guān)基地建設(shè)進(jìn)一步完善，各項基礎(chǔ)設(shè)施更加完備，各項服務(wù)功能更加齊全，各項安全措施更加到位。2016年，租賃公司基地建設(shè)主要從功能服務(wù)和安全措施方面著手，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。制作宣傳欄、安裝攝像頭、改造職工食堂、裝修辦公樓、整修招待所、加固圍墻、硬化場地，更多更好的為職工服務(wù)。 （十一）、精神文明建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn) 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，進(jìn)一步增強思想政治工作和精神文明建設(shè)工作的針對性，把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策和部署上來。通過經(jīng)常性思想教育和疏導(dǎo)工作，確保了職工隊伍穩(wěn)定；二是加速企業(yè)文化向各個層次的_，以“厚德載物”、“做事從容、待人寬容”、以德治企與依法治企相結(jié)合的特色企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)各項工作，緊密結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營，深化了安全文化、服務(wù)文化建設(shè)，塑造了企業(yè)個性文化，構(gòu)建上下同欲、政令暢通的精神文化，樹立了以人為本、人盡其才的人本文化，有力地推動租賃公司的各項管理再上新臺階，為租賃公司發(fā)展提供了文化支撐，使企業(yè)凝聚力、向心力不斷增強。 二、存在的問題和困難 同志們，2016年是極不平凡的一年。這一年，我們審時度勢，及時調(diào)整工作思路，辛勤工作，克服了重重困難，各方面工作都取得了較好的成績。各項成績的取得，凝結(jié)著公司黨政工團(tuán)組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛與支持，以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理解和幫助；凝結(jié)著租賃公司全體職工的無私奉獻(xiàn)和辛勤汗水。在此，我再次代表租賃公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝，向各位代表并通過你們向辛勤工作的廣大干部職工表示衷心的感謝和誠摯的慰問。 在看到成績的同時我們也應(yīng)清醒地看到租賃公司面臨的困難與挑戰(zhàn)。 一是安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻，特別是特種設(shè)備日常檢查還不到位，安全_有待提高；二是我們的干部作風(fēng)還有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。超前預(yù)想不足，責(zé)任意識不強，工作推著干，以及管理上不求創(chuàng)新，墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的現(xiàn)象還存在；三是成本管理仍有待加強；四是隊伍穩(wěn)定性還有待提高。這些問題，均需我們在今年的工作中，撲下身子，嚴(yán)肅對待，積極作為，加以解決。 除了上述一些租賃公司自身的問題外，租賃公司還承擔(dān)著較大的外部壓力和困難，比如租賃合同的簽訂、物資的接收和調(diào)配、現(xiàn)場工作的協(xié)調(diào)和配合等等，還需要各位領(lǐng)導(dǎo)能加大對租賃公司的支持力度，保障租賃公司各項工作的順利開展。 三、2017年工作任務(wù)和工作重點 物資設(shè)備租賃公司經(jīng)過近兩年時間的運營，基地建設(shè)基本成型，管理人員基本到位，各項制度基本建立，經(jīng)營模式基本清晰，管理目標(biāo)基本明確。進(jìn)入2017年以后，租賃公司逐步從起步到完善，從摸索到定位，從計劃到落實，從局部到全面，工作重心也逐漸由前期籌備、組織構(gòu)架、合同管理向現(xiàn)場管理和成本控制管理轉(zhuǎn)移。在2011年的工作中，我們要以黨的十七屆六中全會精神為指引，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀；我們要在2017年工作基礎(chǔ)上，揚長避短、發(fā)揮優(yōu)勢、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新進(jìn)取，強化管理，創(chuàng)譽增效，為全面完成年度各項工作任務(wù)而努力奮斗。 2017年工作主要目標(biāo)是：全年租賃收入達(dá)到1800萬元以上，其中設(shè)備租賃收入達(dá)到1350萬元以上，物資租賃收入達(dá)到450萬元以上；職工收入增長爭取達(dá)到10%以上，超額完成上交指標(biāo)和上級交辦的其他任務(wù)，杜絕安全事故，確保職工工資發(fā)放率、“五險、二金、一費”繳納率均達(dá)100%。 為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們2017年工作主要從以下幾個方面著手： （一）、優(yōu)化思想觀念，和諧穩(wěn)定進(jìn)取 思想是行動的先導(dǎo)，優(yōu)化思想觀念，是我們租賃公司上下認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，積極作為，構(gòu)建與時俱進(jìn)、同心協(xié)力工作局面的重要保證。全體員工尤其是各級管理人員要不斷創(chuàng)新觀念，進(jìn)一步解放思想，主動適應(yīng)新形勢，研究新情況、探索新思路，制定新辦法，解決新問題、開拓新局面，使觀念的不斷創(chuàng)新成為我們克服困難、開拓進(jìn)取、奪取勝利的強大的力量源泉。 （二）、控制開支，節(jié)約成本 經(jīng)過兩年的發(fā)展，租賃公司各項工作逐步走上正軌，管理有序、經(jīng)營穩(wěn)健、發(fā)展可控、成績顯著�？刂崎_支，節(jié)約成本已逐漸成為工作重心之一，特別是設(shè)備維修保養(yǎng)費用。租賃公司所屬設(shè)備都是大部分都是大型設(shè)備、技術(shù)含量高、價值大，隨著設(shè)備的部件老化和正常磨損，維修保養(yǎng)費用也逐年增加，對維修保養(yǎng)費用進(jìn)行嚴(yán)格控制顯得尤為重要。保證設(shè)備的正常保養(yǎng)，及時解決設(shè)備小故障，堅決避免省小錢、花大錢。同時，對項目設(shè)備部、現(xiàn)場管理員反饋回的設(shè)備信息嚴(yán)格把關(guān)，對配件價格進(jìn)行多家對比，對維修質(zhì)量做好調(diào)查，對金額較大的維修進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)，力爭做到勤保養(yǎng)、少維修、花小錢、省大錢。 （三）、進(jìn)一步做好設(shè)備物資轉(zhuǎn)場 新項目的不斷上場、項目周期的不斷縮短，給設(shè)備物資的轉(zhuǎn)場調(diào)動提出了更高的要求。設(shè)備物資的周轉(zhuǎn)周期縮短、利用率提高，對我們租賃公司帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)。設(shè)備物資的拆除、運輸、安裝等環(huán)節(jié)，特別是特種設(shè)備的拆裝，按照國家特種設(shè)備監(jiān)管條例，必須要具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行拆裝，因此，在拆裝隊伍的選擇上，必須嚴(yán)格把關(guān)。租賃公司要在保證日常工作的同時，對拆裝隊伍進(jìn)行資質(zhì)審驗，價格對比等多方面進(jìn)行深入調(diào)查，確定出資質(zhì)高、服務(wù)好、費用合理、經(jīng)驗豐富的拆裝隊伍，保證設(shè)備物資的順利轉(zhuǎn)場，保障項目施工生產(chǎn)。 （四）、建立設(shè)備維修工班，做好維修服務(wù) 租賃公司所屬泵車、拖泵、吊車等設(shè)備由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，這幾類設(shè)備的維修主要依靠廠家售后服務(wù)部門進(jìn)行。對于龍門吊、塔吊等設(shè)備由于廠家比較雜亂、售后服務(wù)網(wǎng)點分布較少，維修價格不穩(wěn)定等因素，對上述設(shè)備的技術(shù)維修帶來一定難度。2011年，租賃公司計劃聯(lián)系一家有實力、有技術(shù)、價格合理的廠家長期合作，由租賃公司牽頭，廠家維修人員為主要力量，成立維修工班，為公司所有的龍門吊、塔吊提供維修保養(yǎng)服務(wù)，做到維修及時、監(jiān)控到位。 （五）、發(fā)揮公司機關(guān)管理職能，切實提高管理水平 要充分發(fā)揮租賃公司機關(guān)“決策、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督”的重要管理職能，大力推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，做到凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查， ……（未完，全文共7490字，當(dāng)前只顯示3606字，請閱讀下面提示信息。收藏租賃公司第二屆四次職工民主管理大會上的講話） 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