| 標題：靠文化力引領鹽業(yè)走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路 | ||
| 靠文化力引領鹽業(yè)走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路 在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展進程中，經(jīng)濟與文化的“一體化”融合是一個重要趨勢。而文化力，被稱為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所必須具備的軟實力，特別是鹽業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展時，能否用文化力引領企業(yè)走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，尤為重要。“十二五”期間，傳統(tǒng)鹽業(yè)運銷以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，踏上了轉(zhuǎn)型發(fā)展的新征程，伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，鹽業(yè)運銷管理內(nèi)涵和方式發(fā)生了新的變化，其中，企業(yè)文化建設作為重要管理手段之一日益受到重視。 魯鹽是一個有著悠久歷史的行業(yè)，發(fā)展歷史經(jīng)歷復雜，企業(yè)文化同樣經(jīng)歷了傳承、融合、變革、創(chuàng)新的演變過程。通過長時間的探索實踐，2014年，經(jīng)過認真研討，提煉總結(jié)出魯鹽文化的主旋律、核心理念、分支理念和行為規(guī)范等企業(yè)文化體系，在推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中賦予企業(yè)文化新的元素，為魯鹽做優(yōu)做強提供了精神動力。在新的起點上，如何把魯鹽文化新元素貫徹于經(jīng)營戰(zhàn)略實施，與_機制 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略650字，正式會員可完整閱讀）……
（五）傳播是突破。品牌的傳播需要系統(tǒng)、規(guī)范和持續(xù)改進，是持之以恒不斷積累的過程。以往我們在產(chǎn)品宣傳方面，只側(cè)重于食用合格碘鹽，防治碘缺乏危害，忽略了鹽業(yè)形象和品牌的宣傳，進而使消費者對鹽業(yè)企業(yè)印象不深，只知道鹽是專賣，吃碘鹽，不得大脖子病。 （六）誠信是基石。誠信是品牌的基石，是品牌的重要品質(zhì)。做企業(yè)、做產(chǎn)品，首先要從做人開始，做一個誠信的人，這樣才能做一個誠信的企業(yè)，打造一個有商譽的產(chǎn)品。只有始終堅持把產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、客戶承諾都無時無刻放在心上，才能創(chuàng)建出優(yōu)良的品牌。一個品牌，有了豐富而深厚的文化內(nèi)涵，有了至真至誠的企業(yè)精神，才能成為消費者迷戀與追求的品牌。 二、大力健全激勵分配機制，打造薪酬文化體系 沒有有效的激勵，就沒有預期的行為，企業(yè)文化提出了鼓勵行為、禁止行為的價值標準，但員工能否按照企業(yè)文化的要求去做，很大程度上也受到分配激勵政策的影響。為此，建立以企業(yè)文化為導向，在員工薪酬分配、績效考核等方面的設計和制定上體現(xiàn)企業(yè)文化的觀念和要求。 （一）強化薪酬績效管理。重建薪酬績效分配機制，實施營銷崗位“基本薪酬+（銷售業(yè)績績效+利潤提成）+超額績效+年終考評績效”的分配方式；管理崗位鼓勵一人多崗，推行“基本薪酬+N崗位績效+年終考評績效”的結(jié)構(gòu)薪酬制。形成以市場為導向，向市場要效益，靠效益定薪酬，收入憑業(yè)績的新的薪酬分配體系。 （二）建立績效考核評價體系。考評體系要平衡好定性與定量的關系，要根據(jù)不同崗位進行細化，要有明確的考核標準和考核程序。一方面，通過完善辦法，運用量化指標，并將結(jié)果與收入掛鉤方式控制整個管理銷售流程，如建立銷售業(yè)績、管理工作效果、貨款回收、客戶滿意率等關鍵業(yè)績指標對各崗位加以考核，力求對每一位員工的勞動成果做出全面客觀的評定； 如菏澤鹽業(yè)在企業(yè)開展“十佳營銷能手”和“五大鹽政執(zhí)法標兵”評比活動，年底對涌現(xiàn)的先進工作者分別給予5000——10000元不等的獎勵，讓員工清楚：形式看得見、內(nèi)容很實惠，有為有位，取得了成績有票子，有位子，有面子，效果非常好。 另一方面，改變由單一的經(jīng)營額考核向毛利率或利潤率、資金周轉(zhuǎn)率、風險防范、止損等綜合指標，確定各分公司年度綜合分數(shù)進行分類排序考核，按排名取酬。 三、大力創(chuàng)新人才管理長效機制，構(gòu)建人才文化體系 鹽業(yè)的改革發(fā)展面臨市場競爭和社會擔當?shù)碾p重考驗，必須不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，其中關鍵是建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，實施人才強企戰(zhàn)略。 （一）加強后備人才的培養(yǎng)。當前，從鹽業(yè)的人員年齡層次來看，不利于人才接續(xù)和可持續(xù)發(fā)展，必須加強各類后備人才的培養(yǎng)，要以崗位需求為依據(jù)，分層次、分類別進行培養(yǎng)。一方面要加強管理層后備干部年輕人才的培養(yǎng)，改善人才梯次不合理的狀況；另一方面要加強各層級管理人員的輪崗，為一般管理 ……（未完，全文共3041字，當前只顯示1689字，請閱讀下面提示信息。收藏靠文化力引領鹽業(yè)走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路） 上一篇：縣委五年工作總結(jié) 下一篇：“講道德，有品行”學習心得體會：堅定理想信念 錘煉道德品行 相關欄目：文化 宣傳講話 科技 黨務講話 科學發(fā)展 |