| 標(biāo)題：信訪穩(wěn)定座談會發(fā)言 |
| 信訪穩(wěn)定座談會發(fā)言 從近幾年信訪發(fā)案情況看，我認(rèn)為我縣的信訪呈現(xiàn)五個特點(diǎn)：一是信訪總量呈逐年增多趨勢。2012年全縣信訪總量365件1578人次，2013年是271件991人次，下降了25%，但2014年和今年上半年都有所反彈，同比分別增長了73%和11%。全縣總量雖逐年增加，主要還是到縣訪增多，而到市、赴省、_訪相對有所減少。2013年到縣訪46批，個體訪114件；2014年訪85批，個體訪160件，同比分別增加了21%、45%；今年上半年訪59件，個體訪128件，同比分別增長20%、42%。2013年，到市訪和個體訪同比分別減少了100%和27%，赴省訪和個體訪分別減少了100%和17%；2014年，到市訪和個體訪有所增多，赴省訪持平，_訪減少了100%；今年上半年，到市訪和個體訪同比分別減少45%和63%，赴省訪出現(xiàn)了２件，未發(fā)生_訪。二是非正常_訪相當(dāng)嚴(yán)重。2012年，非 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略694字，正式會員可完整閱讀）…… 從以上特點(diǎn)可以看出，這幾年來我們的信訪工作取得了一定的成績，但也存在一些問題。分析取得的成績，主要得益于我們始終堅持了幾點(diǎn)：一是堅持“一把手”抓、抓“一把手”。始終把信訪工作作為“一把手”工程來抓，明確各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，要親自接待群眾來訪、親自閱批群眾來信、親自包案解決老大難案件、親自調(diào)查研究督查檢查，同時不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部“不抓信訪是失職、抓不好信訪是不稱職”的理念，把信訪工作作為“一把手”考核的重要內(nèi)容，增強(qiáng)的他們抓信訪的責(zé)任感和緊迫感，推動了信訪工作的順利開展。二是信訪部門高度負(fù)責(zé)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門無私奉獻(xiàn)。作為牽頭部門，信訪局同志們高度負(fù)責(zé)，忠于職守，熱心接待每一位來訪群眾，耐心細(xì)致地做上訪老戶的思想工作，認(rèn)真梳理每一個上訪案件和信訪隱患，積極協(xié)調(diào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門，千方百計幫群眾解決合理訴求。各單位積極配合，不推托、不扯皮，在重點(diǎn)時期更是將主要精力投入到維穩(wěn)當(dāng)中，積極排查矛盾糾紛，全天候__，不惜財力物力解決實際問題。三是堅持領(lǐng)導(dǎo)接訪和領(lǐng)導(dǎo)包案制度。很好地堅持了領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，每天都安排一名領(lǐng)導(dǎo)在信訪局值班，信訪工作人員事先列出重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，使領(lǐng)導(dǎo)在信訪工作中牽住牛鼻子，爭取工作的主動性。積極推行領(lǐng)導(dǎo)包案，對梳理排查出的信訪積案，按照“一個積案、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一套工作班子、一個化解方案、一抓到底”的工作機(jī)制，明確化解目標(biāo)和辦結(jié)時限，著力化解“老問題”。2012年十八大維穩(wěn)期間，梳理出了101個重點(diǎn)信訪案件，化解率達(dá)到了86%；今年，又梳理出了88個信訪重點(diǎn)案件，將每一個信訪案件落實到每一個領(lǐng)導(dǎo)和每一個工作人員，做到有人抓、有人管、有人_，確保了全國活動期間社會和諧穩(wěn)定。四是堅持做到明確責(zé)任，嚴(yán)格紀(jì)律。信訪工作嚴(yán)格落實“屬地管理、屬事管理”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，做到是哪個單位、哪個部門的事，就讓那單位、那部門管好，切實落實“三個責(zé)任主體”，即：解決問題的責(zé)任主體、處理疑難信訪問題的責(zé)任主體和維護(hù)信訪秩序的責(zé)任主體，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的大信訪工作格局。同時，強(qiáng)化責(zé)任追究，對因處理信訪事項不力發(fā)生_赴省集體上訪和重復(fù)_赴省非正常訪案件，或因推諉扯皮造成嚴(yán)重后果的，嚴(yán)肅追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，形成了抓不好信訪就處理人的高壓態(tài)勢。 根據(jù)信訪工作中存在的問題，提幾點(diǎn)建議：一是進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)聯(lián)動的信訪工作機(jī)制。加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，整合各種資源，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的強(qiáng)大合力。首先是整合信訪工作資源，在完善“縣、鄉(xiāng)、村”三級信訪信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上，整合基層公安、司法、計生、民政、林業(yè)等部門資源，夯實基層信訪工作力量，促進(jìn)信訪問題的及時、就地化解。其次是落實_責(zé)任體系，堅持“矛盾糾紛小不出村、大不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重大信訪事項解決在縣內(nèi)”的思路，實施信訪責(zé)任倒查制度，落實主體責(zé)任，強(qiáng)化主體_責(zé)任體系。第三是強(qiáng)化督查督辦，對重點(diǎn)信訪事項，組成工作督導(dǎo)組，進(jìn)行臺賬式跟蹤管理，做到信訪事項“事事有回音，件件有落實”。對信息不靈、工作責(zé)任不落實、_不到位，造成多批次到市、赴省、_上訪的，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二是著力在改進(jìn)工作方法上求實效。要積極改進(jìn)工作方法，由被動接訪向抓初訪、提高一次性辦結(jié)率轉(zhuǎn)變。本著對群眾高度負(fù)責(zé)的精神，高度重視群眾初信初訪的調(diào) ……（未完，全文共3246字，當(dāng)前只顯示1803字，請閱讀下面提示信息。收藏信訪穩(wěn)定座談會發(fā)言） 上一篇：2017年“我們的節(jié)日”系列主題活動實施方案 下一篇：應(yīng)急管理工作匯報 相關(guān)欄目：信訪 安全講話 會議發(fā)言 |