| 標題：公司2016年工作總結和2017年工作思路 |
| 攻堅克難奮發(fā)有為 打造專業(yè)功能平臺 公司2016年工作總結和2017年工作思路 一、2016年工作總結 2016年公司深入學習貫徹黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會和_系列講話的精神，按照總公司黨政工作的新要求，主動適應新常態(tài)，堅持服從、服務于集團改革調整工作。以“五個優(yōu)化、五個提升”為工作目標，夯實公司“兩個基地”建設，團結帶領廣大干部職工振奮精神、創(chuàng)新優(yōu)化、不斷超越，從而使公司功能平臺支撐服務取得了顯著的成效。綜觀全年工作運行情況，主要體現(xiàn)在“五個特點”上。 第一個特點：主要考核目標全面達標 集團考核主要指標的完成情況。 1、費用支出 管理運行費用考核目標5184萬元，預計實際使用5042萬元，占年度97.3%。 2、穩(wěn)定工作 系統(tǒng)共受理職工來電、來訪、來信共5639人次。其中受理職工來電3502人次；答復處理職工來信133封；接待處理職工來訪2004人次。對來電、來信、來訪快速協(xié)調、認真處置，辦結率達到100%、化解率87.2%。 3、幫困救助 公司對困難職工幫困總人次18607人次，總金額863.02萬元。其中，深度幫困533人次，幫困金額達121.35萬元。 4、延伸服務手臂 為調整企業(yè)提供各類政策、勞動法規(guī)等咨詢服務，對近20家調整企業(yè)分流方案進行了評審，快進快出1078人（總費用16534.71萬元），做好人員的費用結算和勞動關系的處置。 5、拓展就業(yè)崗位 全年職介錄用上崗180人，實際完成188人，占全年的104%。其中：為產業(yè)集團改革分流職工職介上崗25人。 6、服務直屬退休干部 上門慰問、住院探望287人次、電話慰問750人次，新接納直屬退休干部19名，組織發(fā)放體檢卡101人。直屬退休干部已經形成了服務全覆蓋工作機制。 7、檔案信息化管理 開發(fā)以托管企業(yè)、托管職工、退休職工、死亡職工等四大信息應用系統(tǒng)，信息平臺在托養(yǎng)托管平臺中得到充分應用，提升了管理水平。到目前為止管理291家單位、194582冊的人事檔案。 8、人均管理幅度 加強內部管理，按照“精干、高效、合理”的原則配備，通過機構整 ……（快文網http://www.hancun.net省略1496字，正式會員可完整閱讀）…… 第四特點：創(chuàng)機制、強基礎，體現(xiàn)專業(yè)水平 以“五個優(yōu)化、五個提升”為工作主線，在優(yōu)化管理上取得新的成效。 1、強化職能，優(yōu)化服務。一是通過整合資源，強化職能，優(yōu)化服務。托管企業(yè)管理部不斷優(yōu)化組織構架，在“一門式”服務的基礎上，推出了“受審分離”配套管理模式，提高托管專業(yè)化程度。二是為推進公司“3+3”管理規(guī)劃，提升區(qū)域管理效率，主動適應新形勢、新常態(tài)。壓縮社會用房，充分利用集團空置房，降低了管理成本。對虹梅、徐家匯、臨汾、西藏北工作站合并整合，形成了徐匯、新靜安二個區(qū)域工作站。三是打造公司《職工信息管理》平臺。開發(fā)以托管企業(yè)、托管職工、退休職工、死亡職工等應用系統(tǒng)，信息平臺在托養(yǎng)托管平臺中得到充分應用，提升了管理水平。 2、現(xiàn)場服務，提供支撐。以評審專業(yè)化，測算標準化，操作流程化為基礎，完善快進快出分流新辦法，為集團轉型突破提供強有力的支撐，同時，積極參與總公司下屬20多家企業(yè)的轉改制和人員分流方案的評審工作，政策咨詢，委派工作小組到現(xiàn)場協(xié)助企業(yè)制定托養(yǎng)托管方案，政策解答等。根據總公司的安排，由公司副總經理直接掛職參與企發(fā)轉改制工作。今年，簽訂托管協(xié)議28份，涉及22家單位。托養(yǎng)托管總人數2851人，其中：離崗職工601人，退休職工1996人，非在冊254人。通過公司快進快出1078人，涉及16家企業(yè)、12家勞務公司，并做好人員的費用結算和勞動關系的處置。開通綠色通道，為集團轉改制企業(yè)職工分流，推薦上崗25人次，有力地為電氣深化改革提供了支撐。 3、抓好內控，補好短板。結合人力公司的實際，以影響穩(wěn)定、服務和管理中的重點、難點、熱點問題為導向，在深入調研的基礎上，提出今年開展“找不足、列清單、補短板”活動。年初各部室、區(qū)域（托管）管理部、黨支部（工作站）查找問題和短板共41項，其中：穩(wěn)定方面13項、精細服務13項、優(yōu)化管理15項，制定落實整改措施81條。結合“減少現(xiàn)金支付，降低資金風險”的總體要求，本著實事求是的精神，截止11月底現(xiàn)金支付月均下降33萬元，比去年同期比較下降了70%。倡導勤儉辦企業(yè)的良好風氣，繼續(xù)壓縮社會用房、調整臨汾、虹梅工作點二塊辦公用房，減少租金支出每年近6.3萬元；清理固定電話10門等每年節(jié)約近2萬元；減少車輛、控制公務用車、集中定點加油等舉措，每年節(jié)約近3萬元；同時，積極做好老工傷“納保”工作，到11月底已有1411人納入“工傷基金”管理，每年節(jié)約管理費用近1000多萬元；利用社保減負政策，少支出1000多萬；通過協(xié)解9人、喪勞提前退休47人，每年節(jié)支近390萬。目前41個整改項目已全部完成，提升了管理能級。加強公司技防技改，新安裝25臺攝像頭，增加了185米電子圍欄，進一步完善了綜合治理安全網絡，形成了安全管理的長效機制。 4、盤活資源，搭好梯隊。有序構建梯隊建設，進一步拓寬視野，加大年輕干部選拔；認真貫徹57號文件精神，制定相應的配套措施，嚴格控制退聘人員，完成總公司考核數。公司管理人員數量從年初的254人，到目前為止為219人，凈減員35名，下降14%。人員數量有所下降，但工作質量、服務水平沒有下降。 5、加強考核，完善機制。堅持以業(yè)績?yōu)閷颍晟瓶己思罴s束機制，每年加強對各部門、區(qū)域（托管）管理部年度目標責任制和黨支部目標責任制考核。同時，完善公司季度獎考核分配機制，對工作表現(xiàn)積極，努力完成領導交辦各項任務的，體現(xiàn)多勞多得，努力營造奮發(fā)有為，勤奮工作的良好氛圍。 6、思想重視，措施落實。及時做好新進廠處級退休干部接受工作，今年共有19人（分別來自冶礦、電纜和力達公司），并向他們進行情況通報；公司舉行紀念紅軍長征勝利80周年歌詠活動，邀請了部分直屬退休廠處級干部參加；組織部分老同志參加總公司老干部工作處新春歌詠大會；開放閱覽室、棋牌室活動場所，接待40批次，約440余人次；發(fā)送體檢卡101份，發(fā)送《上海電氣報》豐富了老同志的精神生活，提高晚年生活質量。 第五特點：抓深入、創(chuàng)特色，體現(xiàn)凝心聚力 公司黨委以開展 “兩學一做”學習教育作為工作的著力點；把推進“二個第一”的區(qū)域黨支部建設作為工作的切入點；把深入推進“人力37℃主題系列（創(chuàng)新優(yōu)化篇）”活動作為黨建工作的落腳點。 1、重深學篤行，鑄“黨性之魂”。認真開展“兩學一做”學習教育，黨委兩級中心組以集中和業(yè)余學習相結合，把學黨章黨規(guī)和系列講話制度化、常態(tài)化，根據不同對象靈活學習形式，增強學習效果，引導黨員干部自覺將講話要求轉化實際行動，做到思想同心、目標同向、工作同力、落實同步，以實實在在的成績突出學習成效。領導班子成員把“兩學一做”學習教育作為深入基層開展調研重要課題，要求全體黨員通過學習教育進一步增強了黨員身份意識和責任意識，把學習教育工作同落實本職工作結合起來，就如何推進“一門式”服務接待工作，如何推進“找不足、列清單、補短板”活動；如何進一步提升精準幫扶，讓離崗職工“過得去”；如何最大限度化解矛盾，打造穩(wěn)固的后方基地等開展調研。根據公司黨建工作、黨員教育管理等工作的實際，結合“兩學一做”學習教育工作要求、理順黨員組織關系。啟動黨員組織關系集中排查工作，對公司近700名黨員信息進行集中梳理，核查黨員身份信息，摸清“口袋”黨員、流動黨員底數，使每名黨員都納入黨組織有效管理，參加學習教育。到11月底共有140名退休黨員，組織關系轉入地區(qū)黨組織。根據上海電氣《關于進一步嚴格和規(guī)范黨費收繳工作的規(guī)定》等有關精神，結合本公司實際制定《人力公司黨費收繳工作的規(guī)定》，并已貫徹落實，共補繳黨費約22萬元。同時，做好了“黨組織按期換屆選舉”。人力公司黨委12月初順利完成了換屆改選工作，普陀東區(qū)域黨支部按期進行了換屆改選。 2、傳遞正能量、營造新氣象。積極傳遞人力_，各區(qū)域（托管）管理部、各黨支部圍繞“兩個基地”建設和黨支部“二個第一”工作目標積極尋找身邊在崗、離崗黨員（職工）的感人事跡。及時報道黨員在崗位示范、崗位貢獻中發(fā)揮的帶頭、帶動作用和離崗位黨員中的先進事跡。刊登在公司網站共400條（篇），刊發(fā)《區(qū)域黨建》共12期。公司上報總公司黨群工作部信息稿共29篇，其中25篇被錄用，排在集團總公司第7位。有2條信息稿被市委組織部的上�；鶎狱h建網采用；公司有19篇稿件刊登在《上海電氣報》上。講好人力故事，展示人力形象，也為公司各項工作再上新臺階提供精神動力和思想保證。 一年來公司黨委被總公司黨委評為 “先進黨委”稱號；被總公司評為A類企業(yè)；公司工會被機電工會評為“模范職工之家”。有1個區(qū)域黨支部榮獲市國資委黨委先進基層黨組織；2個區(qū)域黨支部被總公司黨委評為先進黨支部。 3、抓主題活動、體現(xiàn)新特色。深入開展人力37℃主題系列活動，結合公司“五個優(yōu)化，五個提升”工作目標, 舉行“支部工作賽特色” 擂臺賽。各黨支部積極探索、創(chuàng)新黨建工作新思路、新方法、新形式；破解新時期群眾工作熱點、難點、焦點問題，進一步激發(fā)各黨支部工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，提升黨支部書記的工作能力。開展“找不足、列清單、補短板”活動，如：原虹梅工作站針對區(qū)域12名職工失聯(lián)的短板，通過積極走訪管轄警署、居委會、小區(qū)物業(yè)、動遷基地或與原企業(yè)工會組織聯(lián)系等各種途徑， ……（未完，全文共10772字，當前只顯示3890字，請閱讀下面提示信息。收藏公司2016年工作總結和2017年工作思路） 上一篇：市環(huán)境保護局班子2016年工作總結 下一篇：局長在全區(qū)教育系統(tǒng)領導干部廉潔黨課暨廉潔談話會上的講話2017年 相關欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結 工作總結 個人總結 十七大 計劃規(guī)劃 |