| 標(biāo)題：煤礦創(chuàng)一流工作的探索與實(shí)踐 |
| **煤礦創(chuàng)一流工作的探索與實(shí)踐 進(jìn)入“十二五”時(shí)期，中國(guó)**集團(tuán)公司積極響應(yīng)國(guó)資委號(hào)召，根據(jù)自身發(fā)展內(nèi)在要求，確定了“電為核心、煤為基礎(chǔ)、金融支持、科技引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同，建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，明確提出要用8年左右時(shí)間，逐步使**總體上達(dá)到一流的自主創(chuàng)新能力、一流的資源配置能力、一流的風(fēng)險(xiǎn)_能力、一流的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力、一流的可持續(xù)發(fā)展能力、一流的人才隊(duì)伍、一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、一流的品牌形象等“八個(gè)一流”的內(nèi)涵要求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標(biāo)。2012年6月，**公司“創(chuàng)一流”工作正式啟動(dòng)，為貫徹落實(shí)**總體部署，**煤業(yè)公司于2012年確定了把**煤業(yè)打造成“**一流、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的現(xiàn)代化能源化工企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。2012年8月，**煤礦被確定為**集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)創(chuàng)一流基層煤礦試點(diǎn)單位。經(jīng)過細(xì)致分析和科學(xué)研判，**煤礦確定了爭(zhēng)創(chuàng)“全國(guó)煤炭系統(tǒng)一流礦井”的目標(biāo)，從此拉開了礦井新一輪改革發(fā)展的帷幕。經(jīng)過一年來的探索與實(shí)踐，形成了以安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理、黨建、企業(yè)文化管理為主要內(nèi)容的創(chuàng)一流工作體系和指標(biāo)體系，促進(jìn)各項(xiàng)工作打開了新思路，開創(chuàng)了新局面，實(shí)現(xiàn)了新提升。 一、開展創(chuàng)一流工作的重要意義 創(chuàng)一流工作是一個(gè)傳承創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，是服務(wù)**發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)百億**的必然要求，具有十分重要的意義。 首先，開展創(chuàng)一流工作是改善和加強(qiáng)企業(yè)管理的必由之路。**煤礦建礦投產(chǎn)17年來，特別是2002年礦區(qū)聯(lián)合重組以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過廣大員工的不懈努力，各方面工作不斷進(jìn)步，礦井的技術(shù)裝備、科技水平、安全管理能力顯著提高，經(jīng)營(yíng)管理不斷加強(qiáng)，員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、和諧礦井建設(shè)齊頭并進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)照煤炭行業(yè)一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們?cè)诓删蚬ば�、礦壓治理、環(huán)保節(jié)能、自動(dòng)化控制、員工技能素質(zhì)以 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1305字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）突出特色，抓主抓重，推進(jìn)創(chuàng)一流措施落實(shí) **煤礦把創(chuàng)一流工作全面納入礦井各項(xiàng)管理工作中，以爭(zhēng)創(chuàng)陳礦特色的一流工作業(yè)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)，積極開展創(chuàng)一流工作。 1.以“三基”建設(shè)為抓手，推動(dòng)安全生產(chǎn)創(chuàng)一流。 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面，以“三基建設(shè)規(guī)范年”活動(dòng)為抓手，各級(jí)管理人員大力發(fā)揚(yáng)“一線工作法”，組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)礦井證照、采界、通風(fēng)、瓦斯、水患、設(shè)備、人員等七個(gè)方面存在的安全隱患進(jìn)行了集中排查，嚴(yán)格落實(shí)礦、科級(jí)管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包保責(zé)任區(qū)，在工作面回采、掘進(jìn)、開拓等重點(diǎn)工程施工過程中，每班安排一名經(jīng)營(yíng)管理人員入井帶班檢查督導(dǎo)工作，協(xié)同班組在現(xiàn)場(chǎng)查隱患、堵漏洞，促使職工自覺落實(shí)“自保、互保、聯(lián)�！敝贫龋龅搅税踩贫缺Ｕ系轿�、安全措施執(zhí)行到位、安全責(zé)任落實(shí)到位，使安全監(jiān)管的防線筑牢在生產(chǎn)一線，礦井順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1800天。 在班組建設(shè)管理方面。及時(shí)整頓清理班組“七員”分工配備，不斷加強(qiáng)對(duì)各崗位特殊工種、技術(shù)工種持證上崗的技能培訓(xùn)，對(duì)新老職工進(jìn)行合理搭配，開展了師徒結(jié)對(duì)幫帶、黨員先鋒崗等活動(dòng)。8月份全面啟動(dòng)了學(xué)習(xí)型班組知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過各種影響力強(qiáng)、覆蓋面廣的安全文化活動(dòng)，有力推動(dòng)班組建設(shè)向縱深發(fā)展。建立了班組建設(shè)三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)和班組核算及工資分配體系，健全完善了班組管理制度，深入開展向白國(guó)周、劉金貴等優(yōu)秀班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，以典型引路的方式，激發(fā)全礦各班組抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、爭(zhēng)第一的積極性和主動(dòng)性，培育創(chuàng)建了“五講五抓保安全”的綜采隊(duì)雷軍錄班組，技能提升“三法”的綜掘二隊(duì)張發(fā)成班組，全力提升了班組安全生產(chǎn)管理水平，形成了個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保礦井的安全保障體系。 在職工安全教育培訓(xùn)方面。以新工人、特殊工種、班組長(zhǎng)、調(diào)換工種四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全培訓(xùn)為重點(diǎn)，采取崗前培訓(xùn)、基層單位組織培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種形式，積極開展員工安全知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)。特別是在8512工作面投入生產(chǎn)期間，由礦培訓(xùn)中心組織專業(yè)技術(shù)骨干人員，對(duì)生產(chǎn)一線職工詳細(xì)講授了8512工作面作業(yè)規(guī)程、礦壓防治、機(jī)電設(shè)備操作等相關(guān)知識(shí)，使職工對(duì)工作面布置、設(shè)備性能及操作程序有了較為系統(tǒng)的了解和掌握，增強(qiáng)了安全操作技能，確保了安全生產(chǎn)。 2.以科學(xué)調(diào)度為抓手，推動(dòng)生產(chǎn)管理創(chuàng)一流。 強(qiáng)化了生產(chǎn)組織管理。不斷完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，細(xì)化月度作業(yè)計(jì)劃內(nèi)容，不斷增強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性、科學(xué)性；加強(qiáng)對(duì)人流、物流、信息流綜合管理體系建設(shè)，不斷提高工作效率和效能；強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮，充分發(fā)揮礦屬各單位、各部門職能，促進(jìn)執(zhí)行效能提升；不斷完善考核辦法，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)體系，著力強(qiáng)化對(duì)作業(yè)任務(wù)考核管理，促進(jìn)生產(chǎn)管理程序化、規(guī)范化、科學(xué)化；積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，淘汰落后技術(shù)裝備和高耗能設(shè)備，提高煤礦生產(chǎn)管理的裝備保障能力，形成了遠(yuǎn)程自動(dòng)控制、工業(yè)視頻監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)巡查融為一體的生產(chǎn)管理模式，提高生產(chǎn)組織管理的專業(yè)化水平。 強(qiáng)化了煤質(zhì)管理。結(jié)合礦井八采區(qū)受地質(zhì)賦存條件影響，煤質(zhì)變化較大，對(duì)原煤銷量造成一定影響的實(shí)際，修訂完善了《**煤礦煤炭質(zhì)量管理辦法》，樹立全員、全過程_煤質(zhì)的思想，強(qiáng)化源頭治理，嚴(yán)格落實(shí)“兩采一放、多輪順序、見矸關(guān)門”的放煤工藝，對(duì)影響煤質(zhì)、塊炭率、入洗量等工藝環(huán)節(jié)的工種進(jìn)行了崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使職工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)全面提高。對(duì)選煤廠的部分洗選設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改造，加工投運(yùn)?si淶乜槊菏盅∠低�，从原煤蠂琛加工抵v反⒋娼辛巳萄細(xì)窆蕓�。稅偤琉嫷统杂五H芾硎敵兇凡櫓�，_街亟敝胤＃箍缶褐實(shí)玫攪吮Ｕ�，赢得谅栔C ?br>強(qiáng)化了節(jié)能環(huán)保。大力實(shí)施碧水藍(lán)天工程，堅(jiān)持抓好環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、雙增雙節(jié)等工作，努力降低單位產(chǎn)品能源消耗；進(jìn)一步強(qiáng)化地面洗選降塵、工業(yè)廢水處理和噪聲治理等工作，不斷加強(qiáng)矸石山綜合治理，積極改造燃煤鍋爐，建起了選煤廠防塵網(wǎng)、噴霧降塵系統(tǒng)，礦井的節(jié)能環(huán)保工作取得了新成績(jī)。 3. 以科技創(chuàng)新為抓手，推動(dòng)技術(shù)管理創(chuàng)一流。 完善了生產(chǎn)系統(tǒng)。大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，積極裝備各種高性能采煤設(shè)備,礦井綜采成套自動(dòng)化技術(shù)有了新提升。完善了軌道提升運(yùn)輸系統(tǒng)，在礦井主、副井、三采區(qū)軌道下山、八采區(qū)行人下山等傾斜巷道口安裝了防爆電動(dòng)液壓式擋車門、阻車器，實(shí)現(xiàn)了擋車門、阻車器開閉的自動(dòng)控制并與絞車實(shí)時(shí)連鎖。完善了電機(jī)車運(yùn)輸信、集、閉系統(tǒng)裝備，實(shí)現(xiàn)了井口提升、井底車場(chǎng)、主要運(yùn)輸巷道和采區(qū)各個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)中輸送、提升、行車指揮的半自動(dòng)化。對(duì)地面及井下的供電系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，采掘工作面降塵率達(dá)到70%以上，其它巷道達(dá)到82%以上。不斷完善礦井通風(fēng)及防滅火系統(tǒng)，加大瓦斯抽放力度，加強(qiáng)礦井水害防治和通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步提高了原煤生產(chǎn)技術(shù)保障能力。 加強(qiáng)了技術(shù)攻關(guān)。以技術(shù)管理年活動(dòng)為抓手，組織完成了礦井“六大系統(tǒng)”建設(shè)。積極鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員立足礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行科技創(chuàng)新。由職工自主研制的液壓多用途管路拆裝機(jī)、綜采支架組裝機(jī)、雙驅(qū)動(dòng)液壓卷帶裝置等一批“五小”成果的應(yīng)用，有力地降低了生產(chǎn)成本，提升了工作效率，保障了安全生產(chǎn)。 強(qiáng)化了礦壓防治。著力破解礦井深部開采強(qiáng)礦壓防治、“三下”采煤等制約礦井可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)難題，為礦井安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。利用SOS微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、電磁輻射監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和KJ216頂板監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，不斷提高預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)水平。積極采取頂?shù)装迳羁妆�、巷幫煤體爆破、頂板和煤體注水等多種措施進(jìn)行卸壓解危。積極改進(jìn)支護(hù)方式，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，合理控制回采工作面推進(jìn)速度，增強(qiáng)了防治效果，保證了安全生產(chǎn)。 4. 以精細(xì)化管理為抓手，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效創(chuàng)一流。 一是開展班組核算管理。在班組核算“鞏固提高年”和“提質(zhì)增效年”活動(dòng)中，修訂完善了《**煤礦精細(xì)化管理考核辦法》和《**煤礦班組核算考核細(xì)則》，在全礦推廣應(yīng)用班組核算軟件，將核算主體延伸到科室和實(shí)行單獨(dú)核算的班組，細(xì)化了核算單元，擴(kuò)展了核算覆蓋面。全力推動(dòng)各單位、班組之間開展生產(chǎn)工效、成本_、增收節(jié)支、節(jié)能降耗、質(zhì)量達(dá)標(biāo)等競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了班組管理效能提升。 二是開展對(duì)標(biāo)管理。在鞏固對(duì)標(biāo)管理前一階段工作成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)一流各項(xiàng)指標(biāo)體系庫(kù)建立情況，對(duì)各類對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步優(yōu)化，重新評(píng)審對(duì)標(biāo)體系，選取可重點(diǎn)反映本單位管理效果，能與同行業(yè)對(duì)標(biāo)的關(guān)鍵性 ……（未完，全文共8458字，當(dāng)前只顯示3394字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏煤礦創(chuàng)一流工作的探索與實(shí)踐） 上一篇：職工安全教育工作理念與方法探索 下一篇：縣計(jì)生委廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)活動(dòng)實(shí)施方案 相關(guān)欄目：煤礦 大學(xué)生 社會(huì)實(shí)踐 |