| 標題：基層衛(wèi)生院副院長競聘演講稿 |
| 2017年**基層衛(wèi)生院副院長競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導、評委們： 大家好！我縣實行基層衛(wèi)生院副院長競爭上崗，為全體職工提供了一個公平競爭的環(huán)境，我非常擁護，并積極參與競爭。同時感謝領(lǐng)導和同事們給了我這次寶貴的機會。 我是**號考生，現(xiàn)年**歲，大學本科學歷，執(zhí)業(yè)中醫(yī)師，**年**月參加工作，在基層衛(wèi)生院已工作*年，從**年5月至今擔任中醫(yī)科負責人。 下面，我就個人競爭的優(yōu)勢和工作具體思路向各位領(lǐng)導作一簡要匯報。 一、競爭的優(yōu)勢 第一，我善于團結(jié)同 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略391字，正式會員可完整閱讀）…… 二、工作設(shè)想 如果領(lǐng)導同事們信任我，讓我走上基層衛(wèi)生院院副院長的工作崗位，我將認真履行崗位職責，擺正自己的位置，當好配角。做到恪盡職守，積極完成好自己分管的各項工作，當好院長的助手。我將從業(yè)務(wù)和管理兩方面著手： 第一，在業(yè)務(wù)方面： 一是全面做好醫(yī)療服務(wù)工作。我將做好表率，在診療活動中以“服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價格要低”為服務(wù)宗旨，爭取讓每一位患者以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為基層群眾的健康保駕護航。 二是拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道、明確經(jīng)營模式。由于基層醫(yī)院大多處在偏遠地區(qū)，針對醫(yī)療設(shè)備相對落后的現(xiàn)實情況，我將積極營造一個良好的醫(yī)療服務(wù)氛圍，爭取引進好的醫(yī)療設(shè)備，同醫(yī)療設(shè)備好的醫(yī)院建立好合作關(guān)系，明確基層醫(yī)院的經(jīng)營理念和策略，明確醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)療市場競爭的焦點。 第二，在管理方面： 一是協(xié)助院長加強醫(yī)療水平建設(shè)。由于基層衛(wèi)生院醫(yī)療技術(shù)骨干缺少，對一些病人的疑難雜癥都無法處理，這給病人帶來了嚴重的經(jīng)濟損失和精神壓力。對此，我將加強對基層衛(wèi)生院醫(yī)療人員的重點培養(yǎng)，把有潛力、有能力的醫(yī)療人員送到醫(yī)療水平高的醫(yī)院進行學習，同時想盡一切辦法爭取和醫(yī)療技術(shù)比較高的醫(yī)院合作，把他們的醫(yī)療經(jīng)驗引進到基層衛(wèi)生院，為基層衛(wèi)生院的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 二是協(xié)助院長加強醫(yī)療隊伍建設(shè)。一個優(yōu)秀的企業(yè)，離不開一個精良的領(lǐng)導班子，同樣，基層衛(wèi)生院院的發(fā)展也離不開一支具有戰(zhàn)斗力的團隊。為此，我將根據(jù)基層衛(wèi)生院人員的現(xiàn)狀，通過以會代訓、挖掘潛力等多種方式，努力使醫(yī)院的醫(yī)療人員形成業(yè)務(wù)型、管理型、服務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)，協(xié)助院長 ……（未完，全文共1688字，當前只顯示1016字，請閱讀下面提示信息。收藏基層衛(wèi)生院副院長競聘演講稿） 上一篇：學習全國“兩會”和全省市廳級主要領(lǐng)導干部研討班精神有感 下一篇：新形勢下提升市民文明素質(zhì)的調(diào)查與思考 相關(guān)欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 衛(wèi)生 醫(yī)院 競職演說 精彩演講 |