| 標(biāo)題：推進(jìn)內(nèi)部市場化管理的思考 |
| 推進(jìn)內(nèi)部市場化管理的思考 一、推進(jìn)內(nèi)部市場化的意義 是提升管理水平、轉(zhuǎn)變管理機(jī)制的需要。內(nèi)部市場化管理以企業(yè)內(nèi)各部門乃至個人作為企業(yè)內(nèi)部市場的經(jīng)營主體，使市場的價格機(jī)制和企業(yè)的行政機(jī)制在企業(yè)中相互融合，以“市場推動”代替“行政命令”，實(shí)現(xiàn)簡政放權(quán)，能夠解決行政命令、國有_無法解決層級過多、機(jī)制不活、職責(zé)不清、效率低下等大企業(yè)病，將市場信息不能夠很好地傳遞到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有利于提升公司的管理水平。 是深化推進(jìn)降本增效、提升經(jīng)營效益的需要。內(nèi)部市場化管理把內(nèi)部的各生產(chǎn)系統(tǒng)、各層級部門、各崗位個人都變成了市場的主體或客體，讓每一項工作都有了量化標(biāo)準(zhǔn)，每一個環(huán)節(jié)都成為了市場結(jié)算的一個節(jié)點(diǎn)，能夠進(jìn)一步增強(qiáng)職工的市場觀念和經(jīng)營意識，掀起職工創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)造、創(chuàng)收的 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略575字，正式會員可完整閱讀）…… �。�3）計量管理體系。建立系統(tǒng)完善的計量體系，規(guī)范計量管理，無需或無法用計量器具監(jiān)測的結(jié)算項目，各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定的計量方法進(jìn)行測算，逐步做到對各級市場主體的用水、用電、用暖、用料和接受服務(wù)等均有量可計。 �。�4）結(jié)算管理體系。以預(yù)算目標(biāo)為龍頭，制定核算流程，設(shè)立各級核算點(diǎn)，通過內(nèi)部市場結(jié)算，體現(xiàn)各市場主體業(yè)績；各單位要提高結(jié)算效率，及時準(zhǔn)確反映經(jīng)營成果，做到一級市場月清月結(jié)，二級市場日清日結(jié)，三四級市場班清班結(jié)。 （二）建立八大要素市場 1．產(chǎn)品生產(chǎn)市場。建立以煤炭、電力、運(yùn)輸?shù)葹橹饕a(chǎn)品的產(chǎn)品生產(chǎn)市場，明確各種產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格要求，確定交易主體、價格和結(jié)算方式，根據(jù)內(nèi)部市場產(chǎn)品價格，實(shí)行按價收購，有償服務(wù)。 2．物資供應(yīng)市場。建立物資供應(yīng)市場，規(guī)范材料管理、計劃、領(lǐng)用、考核、結(jié)算流程，實(shí)行物資集中統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一發(fā)放，實(shí)行有償配送。 3．人力資源市場。建立內(nèi)部人力資源市場，搭建各市場主體之間相互提供勞務(wù)的平臺，制定不同服務(wù)結(jié)算價格，明確結(jié)算方式；對納入人力資源市場管理的員工，進(jìn)行分類管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升技能，各單位需要用人時，到人力資源市場擇優(yōu)錄用。 4．加工修理市場。建立非標(biāo)件加工和設(shè)備維修市場，堅持內(nèi)修為主，外修為輔，規(guī)范設(shè)備設(shè)施維修及加工件的管理，制定科學(xué)合理的維修費(fèi)、加工費(fèi)，實(shí)行按價交易，有償服務(wù)。 5．設(shè)備租賃市場。建立各級市場的設(shè)備租賃和考核制度，對設(shè)備管理實(shí)行有償使用，減少設(shè)備占用，加快周轉(zhuǎn)使用，提高設(shè)備利用率，降低租賃費(fèi)用支出。 6．內(nèi)部服務(wù)市場。建立以輔助單位、生活后勤服務(wù)等為主的內(nèi)部服務(wù)市場，各級市場根據(jù)內(nèi)部服務(wù)市場提供的服務(wù)工作量和服務(wù)質(zhì)量，按內(nèi)部價格結(jié)算，實(shí)行有償服務(wù)。 7．資金市場。建立內(nèi)部資金市場和內(nèi)部資金模擬信貸制度，包括資金有償使用、內(nèi)部資金結(jié)算、成本核算等形成的內(nèi)部資金市場。 8．安全質(zhì)量市場。將公司安全管理的各項安全指標(biāo)細(xì)化、量化，建立安全質(zhì)量聯(lián)管、現(xiàn)場問題聯(lián)帶、經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)究的內(nèi)部市場化制度，運(yùn)用市場化手段實(shí)現(xiàn)安全管理“無縫隙”的目標(biāo) 。 三、推進(jìn)內(nèi)部市場化的保證措施 一加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)。做到“一把手”帶頭，親自參與方案的研究與制定，既要當(dāng)好組織者，又要當(dāng)好參與者和示范者。要進(jìn)一步明確職責(zé)、任務(wù)和時間節(jié)點(diǎn)。做好統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)合理的安排每個環(huán) ……（未完，全文共2485字，當(dāng)前只顯示1496字，請閱讀下面提示信息。收藏推進(jìn)內(nèi)部市場化管理的思考） 上一篇：家規(guī)家訓(xùn)征文稿 下一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會工作報告 相關(guān)欄目：商場 管理 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |