| 標(biāo)題：公司信息項目組管理辦法 |
| 公司信息項目組管理辦法 (試行) 一、 項目組管理的目的 為了加強(qiáng)對公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)項目、IT技術(shù)改造項目、新系統(tǒng)開發(fā)項目等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等工作，以達(dá)到公司信息工程項目建設(shè)的目標(biāo)。 二、 項目組管理的適用范 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略231字，正式會員可完整閱讀）…… 四、 工作機(jī)制 1、組織架構(gòu)圖：明確項目設(shè)立的基本原則、個人的主要職責(zé)和分工情況，一般采用項目組組長一人負(fù)責(zé)制的原則，根據(jù)項目需要，由項目組組長根據(jù)項目開發(fā)需要設(shè)計項目人員基本構(gòu)成和對應(yīng)職責(zé)，并從公司業(yè)務(wù)部門、職能部門選調(diào)所需人員、最終成立項目組�？紤]便于任務(wù)的管理的需要，項目組成員一般為4-6人，最多不超過8人。 2、項目組溝通方式：項目組會議（全員參加）為主要的正式溝通方式，其次以公司騰訊通為信息共享，按需互相溝通方式。 3、項目組日常工作方法：按上次會議分工的任務(wù)，審查項目進(jìn)展，核定個人任務(wù)完成情況，交付達(dá)成的成果，分配下階段工作任務(wù)，明確期望達(dá)成的成果等。 4、項目結(jié)束：項目組檢查項目任務(wù)完成情況，確認(rèn)項目計劃內(nèi)工作全部完成。通知相關(guān)部門和稽核部參加項目驗收和審查。 五、 考核機(jī)制 考核方式：按項目團(tuán)隊考核，考核周期按項目完成期限為限。考核結(jié)果將計入當(dāng)月公司績效考核成績。 項 ……（未完，全文共997字，當(dāng)前只顯示600字，請閱讀下面提示信息。收藏公司信息項目組管理辦法） 上一篇：l_會議學(xué)習(xí)體會：抓住關(guān)鍵少數(shù)，樹立模范標(biāo)桿 下一篇：演講稿：企業(yè)困中興，我們當(dāng)之責(zé) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 信息 管理 計劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |