| 標(biāo)題：科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度 |
| 科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度 為鼓勵(lì)創(chuàng)新和激發(fā)技術(shù)研究中心的內(nèi)在活力，調(diào)動(dòng)技術(shù)研究中心職工技術(shù)開發(fā)的積極性，不斷開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品來優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成有利于中心自主創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步_，促進(jìn)中心加快技術(shù)開發(fā)的步伐。本公司鼓勵(lì)就新產(chǎn)品、新工藝、設(shè)備改造等申報(bào)公司技術(shù)專利，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際，特制定本績效獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。本公司總經(jīng)理對(duì)研發(fā)中心定期進(jìn)行考核，分別不同情況給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的應(yīng)給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。 （一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)科技成果轉(zhuǎn)化組織實(shí)施 科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，其關(guān)鍵就在于科技成果轉(zhuǎn)化。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不斷培養(yǎng)及提高企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化意識(shí)需要做到以下幾點(diǎn)：建立科技成果轉(zhuǎn)化意識(shí)，改變傳統(tǒng)的科研模式，明確正確科研價(jià)值觀，將科研技術(shù)與競爭力及經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。在科技成果轉(zhuǎn)化之后，可對(duì)存在應(yīng)用前景的技術(shù)進(jìn)行再創(chuàng)新并給與支持；建立市場意識(shí)，確�？蒲谐晒D(zhuǎn)化以市場需求為導(dǎo)向，針對(duì)具備市場優(yōu)勢、科學(xué)技術(shù)含量較高的技術(shù)，需要重點(diǎn)開發(fā)，打造出具備較強(qiáng)市場競爭力的產(chǎn)品，并成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，未來的市場形勢難以預(yù)測，在進(jìn)行科技成果轉(zhuǎn)化時(shí)需要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 （二）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度 建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，是我企業(yè)發(fā)展的生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)。建立企業(yè)動(dòng)力機(jī)制，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的活力，并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行技術(shù)入股、管理入股等 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略1005字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 4、 公司實(shí)行科研技術(shù)人員報(bào)酬與效益掛鉤的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度。研發(fā)技術(shù)在公司實(shí)際生產(chǎn)過程中實(shí)施，并為公司帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的，公司可從實(shí)施該技術(shù)而帶來的利潤中提取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給該突出貢獻(xiàn)的科技人員。 銷售增長額與對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)表 銷售增長額 績效獎(jiǎng)勵(lì)金額(元) 100萬以下 1000 100萬-500萬 3000 500萬以上 5000 5、建立公司科研人員崗位津貼制度： 科研人才崗位 助理研究員 研究員 科研主任 部門經(jīng)理 津貼額度（元） 500 1000 1500 1800 6、同時(shí)企業(yè)每年設(shè)立“科技創(chuàng)新獎(jiǎng)”�？萍紕�(chuàng)新獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為公司產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備工具改進(jìn)、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、管理和營銷模式革新、新市場開拓等具有較高創(chuàng)造性和較大市場價(jià)值的科技創(chuàng)新領(lǐng)域。由公司行政人事部、研發(fā)部牽頭，會(huì)同有關(guān)部門評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。評(píng)審結(jié)果在公示期限內(nèi)沒有異議的，即予以認(rèn)定。 科技創(chuàng)新獎(jiǎng)設(shè)一等獎(jiǎng)一名，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于1000元獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)二等獎(jiǎng)兩名，每件獲獎(jiǎng)專利職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于800元獎(jiǎng)勵(lì)；設(shè)三等獎(jiǎng)兩名，每件獲獎(jiǎng)的職務(wù)發(fā)明人可獲得不低于500元獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益、市場價(jià)值、新成品或技術(shù)等級(jí)的分級(jí)設(shè)立不同額度的獎(jiǎng)勵(lì)。研發(fā)人員的績效考核應(yīng)以結(jié)果考核為主，能力考核和行為考核為次要考核指標(biāo)�？冃Э己酥笜�(biāo)設(shè)計(jì)的首要原則是績效考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂年度崗位績效目標(biāo)。 研發(fā)人員科技創(chuàng)新獎(jiǎng)體系的建立必須具有時(shí)效性和實(shí)操性，緊緊圍繞提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵指標(biāo)為評(píng)選依據(jù)。科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度目的在于使公司技術(shù)研發(fā)人員完成企業(yè)的產(chǎn)品更新計(jì)劃，使所有員工明確產(chǎn)品和思維創(chuàng)新是公司工作目標(biāo)，保證員工能在挑戰(zhàn)的狀態(tài)下積極工作，以此促進(jìn)員工的工作績效改進(jìn)和效率提升，不以獎(jiǎng)懲為目的。 7、 對(duì)作為技術(shù)儲(chǔ)備而未能適時(shí)實(shí)施轉(zhuǎn)化的科技成果，單位可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)成果完成者給予獎(jiǎng)勵(lì)，由科技人員提出申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專家評(píng)估后確定獎(jiǎng)勵(lì)額度。 8、 建立科研培訓(xùn)制度，重視人才的培養(yǎng)和提高。專業(yè)科研科技人員每年業(yè)務(wù)進(jìn)修時(shí)間為一個(gè)月。并根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，為有突出貢獻(xiàn)的科技人員創(chuàng)造出國交流、考察、合作研究等條件。 9、不設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)的人員 a項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之外的人員。 b不參與項(xiàng)目研發(fā)，僅是參與項(xiàng)目過程評(píng)審的相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。 c承擔(dān)樣機(jī)采購、生產(chǎn)和品質(zhì)控制的相關(guān)人員。 d或被指定為項(xiàng)目輔助的人員。 三、科研成果評(píng)價(jià)系統(tǒng) 1、外評(píng)與內(nèi)評(píng)結(jié)合，以外評(píng)為主。 內(nèi)部評(píng)價(jià)，包括進(jìn)度、預(yù)算等評(píng)估是必要的，但過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部評(píng)價(jià)是很危險(xiǎn)的，因?yàn)閮?nèi)評(píng)很可能不太關(guān)心研發(fā)對(duì)公司的實(shí)際價(jià)值。內(nèi)部評(píng)價(jià)作為公司內(nèi)部的質(zhì)量控制工具是很重要的。但是，評(píng)價(jià)的目的應(yīng)該強(qiáng)調(diào)外評(píng)。外評(píng)非常重要，作用比較大，比如用新工藝設(shè)計(jì)帶來的收益來衡量研發(fā)的效果。 2、價(jià)值評(píng)估與產(chǎn)出評(píng)估相結(jié)合，以價(jià)值評(píng)估為主。 只對(duì)研發(fā)產(chǎn)出進(jìn)行評(píng)估是不夠的，必須對(duì)研發(fā)為公司帶來的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，即研發(fā)效果的評(píng)價(jià)。盈利性是公司的本質(zhì)特征，公司不會(huì)允許研發(fā)經(jīng)歷只用如下指標(biāo)進(jìn)行考核：擬定了多少研究方案、發(fā)表了多少專利、完成了多少項(xiàng)目等，研發(fā)的效果更重要地體現(xiàn)在新產(chǎn)品的開發(fā)、成本降低、銷售量上升、產(chǎn)品改進(jìn)、市場占有率等方面。 3、評(píng)價(jià)系統(tǒng)要盡量客觀。 在評(píng)價(jià)研發(fā)業(yè)績時(shí)，數(shù)量是非常客觀的指標(biāo)，但是質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)往往是十分主觀的，盡管不可能用十分客觀的方式測評(píng)質(zhì)量，但在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)過程時(shí)可以盡量減少主觀性。一個(gè)比較簡單的方法是盡可能用外在的數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)研發(fā)業(yè)績的質(zhì)量。比如說，如果你想估計(jì)產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值，你可以請(qǐng)工程和制造人員來估計(jì)，而不是讓研發(fā)部門經(jīng)理來估計(jì)他們的價(jià)值。 4、設(shè)定績效目標(biāo) 考核的流程通常包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評(píng)價(jià)、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等緩解，循環(huán)進(jìn)行。 （1）、設(shè)定績效目標(biāo) 目標(biāo)設(shè)定原則： 設(shè)立績效目標(biāo)著重貫徹二個(gè)原則。其一，向?qū)г瓌t。依據(jù)公司總體目標(biāo)和部門目標(biāo)，層層分解，設(shè)立個(gè)人目標(biāo)。其二，目標(biāo)數(shù)量適中原則。目標(biāo)不要太多，最多6-8個(gè)。 目標(biāo)的設(shè)定： 對(duì)研發(fā)人員來說，一般要設(shè)定業(yè)績目標(biāo)和能力發(fā)展目標(biāo)，業(yè)績目標(biāo)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解到個(gè)人，能力發(fā)展目標(biāo)則要研發(fā)人員根據(jù)高績效研發(fā)人員的能力要求，結(jié)合個(gè)人興趣制定個(gè)人的能力發(fā)展目標(biāo)，在掌握的技術(shù)、完成工作效率、解決客戶問題能力等方面制定相應(yīng)目標(biāo)，并制定達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng)計(jì)劃。然后由上級(jí)根據(jù)公司目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)可。 （2）、績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)原則：考核研發(fā)人員的首要原則是考核指標(biāo)必須緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略，如果公司的競爭策略是先于競爭對(duì)手推出新產(chǎn)品，就可以把上市時(shí)間或產(chǎn)品開發(fā)周期作為首要的考核指標(biāo)；第二個(gè)原則是研發(fā)部門、研發(fā)小組和研發(fā)個(gè)人的考核指標(biāo)必須息息相關(guān)，是由下而上的指標(biāo)分解過程而形成的體系；第三是根據(jù)研發(fā)策略平衡好長期性和短 ……（未完，全文共5425字，當(dāng)前只顯示2612字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏科技成果轉(zhuǎn)化的組織實(shí)施與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度） 上一篇：縣法院審判權(quán)力運(yùn)行機(jī)制 下一篇：個(gè)人巡視整改專題生活會(huì)發(fā)言提綱 相關(guān)欄目：科技 共青團(tuán) 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 七一黨建專題 規(guī)章制度 |