| 標(biāo)題：公司2017年部門(mén)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) |
| （集團(tuán)）有限公司2017年部門(mén)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 甲方：總經(jīng)理室 乙方：集團(tuán)辦公室 為充分調(diào)動(dòng)集團(tuán)辦公室及工作人員的積極性，確保集團(tuán)確定的各項(xiàng)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特簽訂《2017年度部門(mén)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，以供雙方共同遵守。 第一條：考核對(duì)象：辦公室主任 *** 第二條；考核內(nèi)容： 一 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略299字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 3、跟蹤集團(tuán)部門(mén)（企業(yè)）目標(biāo)管理工作的落實(shí)， 不斷提高督辦工作的質(zhì)量和效率 。 （10） 4、修訂《集團(tuán)制度匯編》工作。 （2） 5、按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)歷史遺留問(wèn)題的處置工作。 （3） 第三條：考核評(píng)價(jià)： 乙方在12月10日前，上報(bào)本部門(mén)年度考核目標(biāo)的執(zhí)行情況、遞交部門(mén)內(nèi)考核人員年度述職報(bào)告，甲方根據(jù)乙方年度目標(biāo)完成情況，結(jié)合審定結(jié)果，作出對(duì)乙方及乙方主任年度工作業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)。 部門(mén)年度考核結(jié)果設(shè)A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果與乙方部門(mén)內(nèi)考核人員薪酬直接掛鉤。 第四條：薪酬分配 （一）甲方對(duì)乙方主任薪制分配管理，按照集團(tuán)薪酬管理制度要求。 （二）乙方及乙方主任的各項(xiàng)考核目標(biāo)，經(jīng)考核認(rèn)定其考核分值達(dá)標(biāo)的可在年終取得績(jī)效考核薪。若完不成任務(wù)或發(fā)生應(yīng)扣減分的情況，則在年終績(jī)效考核薪中扣減。 第五條；獎(jiǎng)懲約定 （一）獎(jiǎng)勵(lì)與完成本責(zé)任書(shū)考核內(nèi)容掛鉤。乙方全部完成年度考核內(nèi)容并經(jīng)考評(píng)認(rèn)定，可獲年度獎(jiǎng)勵(lì) 8 萬(wàn)元。 （二）獎(jiǎng)勵(lì)與集團(tuán)對(duì)部門(mén)年度考核結(jié)果掛鉤。經(jīng)考核獲A級(jí)，可獲年度一次性獎(jiǎng)勵(lì)2 萬(wàn)元；經(jīng)考核獲B級(jí)，可獲年度一次性獎(jiǎng)勵(lì) 1萬(wàn)元。 上述多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)中，乙方主任可獲獎(jiǎng)勵(lì)總額的 30 %。部門(mén)內(nèi)工作人員獎(jiǎng)勵(lì)由乙方主任負(fù)責(zé)，但發(fā)放前需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。 （三）乙方如有下列情形，甲方按考核辦法和有關(guān)規(guī)定，依次扣除乙方和乙方主任部分或全部年度考核 ……（未完，全文共1291字，當(dāng)前只顯示777字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司2017年部門(mén)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)） 上一篇：重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)實(shí)施方案 下一篇：局黨支部2017年基層黨建工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 十七大 機(jī)關(guān) 管理 規(guī)章制度 |