| 標題：淺談中層管理人員應具備的能力和素質 |
| 淺談中層管理人員應具備的能力和素質 臺塑集團創(chuàng)始人王永慶說過一句話：“一只老虎可以把一群羊帶成老虎，而一只羊卻可以把一群老虎帶成羊。”可見，管理者的行為對一個隊伍的影響有多么巨大。 對于企業(yè)而言，中層管理者是保障企業(yè)基業(yè)長青、持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)的骨架，擔負著撐起整個企業(yè)的重任。但是，作為企業(yè)的中流砥柱，身為中層管理者是否考慮過：要做好中層管理者需要具備什么樣的能力和素質？怎樣才能創(chuàng)造輝煌的業(yè)績，幫助企業(yè)走的更遠？筆者試著從以下幾方面來闡述。 一、 中層管理者要找準定位，能承擔企業(yè)的重任 俗話說火車跑得快，全靠車頭帶，但是僅有車頭若想平穩(wěn)快速的行駛還是不可以，車頭只能控制行駛方向，它還需要動力的驅動。如果將企業(yè)視為一輛火車，那么企業(yè)的老板就是火車的車 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略567字，正式會員可完整閱讀）…… （一）“三大能力” 業(yè)務能力是中層管理者必須具備的第一大能力，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，對行業(yè)、公司和產(chǎn)品充滿熱情；第二，對本崗位所需掌握的知識或技術要充分的了解并學會應用；第三，要敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷追求完美。 管理能力是中層管理者該具備的一種能力，杰克•韋爾奇說過：“真正的管理者必須有擇善固執(zhí)、據(jù)理力爭、勇于認錯、接納指正、不推卸責任的精神�！蓖瑫r，管理者要時時刻刻都要記住自己是榜樣的身份，要積極的做出標桿的姿態(tài)，身先士卒，說道做到。 培養(yǎng)能力即是國有企業(yè)的老傳統(tǒng)：傳、幫、帶。可以說，中層管理者必須是一個合格的培訓者，要不斷在領導與老師的角色中轉換，注重提高自己的威信，培養(yǎng)優(yōu)秀的下屬。 （二）“六大素質” 政治素質：中層管理人員在思想上要始終做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒，要保持清正廉潔，高效務實的作風。能以身作則，自覺維護干部形象，做到與人為善，對人熱情。為人正直，樂于助人，通情達理，堅持公道正派，不濫用職權謀私，廉潔自律，淡泊名利，工作中能嚴格要求自己和身邊工作的同志，自覺遵守國家法律法規(guī)和黨的紀律，堅持大事報告制度和收入申報制度，生活中沒有不良嗜好。 思想素質：中層管理人員在一個公司發(fā)揮的作用是極其重要的。既要為領導服務,也要管理好部門所屬人員。怎樣才能快速、準確地領悟并把握領導決策的精神實質,這就要求中層管理人員必須具備較高的思想覺悟、了解上級主管及公司政策規(guī)定的精神實質。只有如此,才能站得高、看得遠,對問題的觀察和理解才能有高度、有深度,才能適應公司發(fā)展的要求，推動公司各項工作的順利開展。否則,就可能對上級的路線、方針政策及領導決策在理解上和執(zhí)行中出現(xiàn)偏差,就可能影響領導決策的貫徹實施,影響公司各項工作的正常開展。 心理素質：中層管理人員具有較好的身心素質是做好工作必備的基礎。其中,自信、豁達、主動、隨和是不可缺少的。要學會正確認識自己,樹立自信心,發(fā)揮自己的潛能,不斷提高自己的知識水平和業(yè)務水平;要保持良好的心境,不被名利所煩惱,有樂觀飽滿的情緒,樂于接受復雜艱巨的任務而無抱怨和牢騷,遇到挫折要有進取心態(tài)，遇到困難不灰心;有壓力要盡力而不后悔，變壓力為動力。要努力發(fā)揮主觀能動性,及時匯報工作,請示問題,了解意圖,接受任務。 業(yè)務素質：從某種意義上講,中層管理人員應該是一個單位“內(nèi)行的雜家”,應該在技術方面有所專長。因此,要求中層管理人員要善于學習,具有強烈的求知欲，同時，要把所學知識應用到實踐中，要在實踐中得到鍛煉，堅持做“有心人”,處處留心,時時在意,多對照自己工作中做得不太好、領導和同事 ……（未完，全文共2447字，當前只顯示1472字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談中層管理人員應具備的能力和素質） 上一篇：森林撫育實施方案 下一篇：區(qū)財政局關于落實“兩個責任”情況及涉“雁”涉“貧”工作的整改情況報告 相關欄目：綜合論文 管理 |