| 標(biāo)題：淺談6S管理對(duì)于地鐵行業(yè)的重要性 | ||
| 淺談6S管理對(duì)于地鐵行業(yè)的重要性 摘要：**地鐵企業(yè)文化的建立是加快**地鐵發(fā)展的重要載體，是提升安全管理的基礎(chǔ)和靈魂，實(shí)施以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的6S管理，是促進(jìn)**地鐵**更好的服務(wù)乘客，服務(wù)社會(huì)，推進(jìn)**成為地鐵行業(yè)的弄潮兒的有效途徑。本文主要闡述了**現(xiàn)有6S管理實(shí)施過(guò)程對(duì)比其他行業(yè)6S管理措施分析其優(yōu)缺點(diǎn)，并提出合理化建議。 關(guān)鍵詞：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 一、6S管理介紹 “6S”的本質(zhì)其實(shí)就是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，規(guī)范作業(yè)的企業(yè)文化，不畏懼作業(yè)過(guò)程中的困難，想到作到，作到最好。作為一種基礎(chǔ)性的管理手段，6S管理為其它一些管理方案提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。 （1）“整理”就是 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略545字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
（二）“看板管理” 看板管理，是6S管理中一項(xiàng)簡(jiǎn)單而又實(shí)際有效的實(shí)施技巧。其目的在于“一看便知”重點(diǎn)在于標(biāo)識(shí)的藝術(shù)，標(biāo)識(shí)字體的大小、位置、區(qū)域，都可以直接影響到現(xiàn)場(chǎng)的工作觀感和宣傳效果。中心對(duì)于每段時(shí)期發(fā)生的事件都會(huì)有著清晰的臺(tái)賬記錄，臺(tái)賬的擺放位置都會(huì)有著明確的規(guī)定和標(biāo)注，方便于查找記錄時(shí)準(zhǔn)確迅速的找到需要的。各類文件也都會(huì)按照相應(yīng)的時(shí)間重要性采取不同位置的放置和標(biāo)注，辦公區(qū)域、衛(wèi)生器具的擺放位置都有著固定的位置區(qū)域劃分，并做好標(biāo)注，防止胡亂擺放。實(shí)行看板管理是以降低成本為目的，使得信息更快的傳遞給員工，使管理規(guī)范化、細(xì)致化。 （三）“紅線制度” 6S管理實(shí)施過(guò)后，對(duì)于曾經(jīng)出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的事故隱患中心都會(huì)相應(yīng)的整改措施以及防范措施。例如飛乘飛降、班前飲酒、擅自切除重要旁路開(kāi)關(guān)關(guān)閉通訊設(shè)備、站臺(tái)作業(yè)未確認(rèn)空隙安全、動(dòng)車未確認(rèn)五要素等。每天出退勤都會(huì)有著班前會(huì)及安全預(yù)想。制定“紅線制度”的目的是為了尋找中心的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并且在重點(diǎn)事物上懸掛紅線警鐘，讓大家明白問(wèn)題所在并加以改正和完善，從而達(dá)到整理整頓的目的。 （四）“宣傳獎(jiǎng)勵(lì)” **為了將6S管理的成果保持下去，達(dá)到長(zhǎng)期有效的成果。不斷的建立健全制度，用制度來(lái)約束和規(guī)范員工的行為，逐漸使大家養(yǎng)成一個(gè)良好的工作環(huán)境。于是中心制定了《**手冊(cè)》、《安全實(shí)施管理辦法》、《**行車規(guī)則》等。同時(shí)中心還在積極收集青年文明號(hào)材料，爭(zhēng)創(chuàng)文明地鐵先鋒。中心創(chuàng)辦宣傳板報(bào)等，通過(guò)文獻(xiàn)的方式宣傳中心的精神文化建設(shè)，改變員工的精神境界，從而改變員工整體的素養(yǎng)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性。 （五）“小大結(jié)合” 所謂“小”及個(gè)人、班組，“大”及是中心乃至公司。班組是中心運(yùn)轉(zhuǎn)的基層活動(dòng)，是中心一切工作的落入點(diǎn)、操作點(diǎn)。中心在6S管理中，從班組基礎(chǔ)建設(shè)工作入手，定期檢查班組的各項(xiàng)工作匯報(bào)，結(jié)合實(shí)際，利用班組的宣傳欄，班前會(huì)，周例會(huì)等等向員工傳達(dá)中心工作的開(kāi)展進(jìn)程及文化建設(shè)，有效推進(jìn)6S管理在中心的開(kāi)展。中心嚴(yán)格制定考試標(biāo)準(zhǔn)，班組也有定期抽問(wèn)、考試，檢查員工的理論基礎(chǔ)及操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升員工整體素質(zhì)，保證中心工作的順利開(kāi)展。 三、對(duì)于6S管理的建議 （一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。 通過(guò)多種形式學(xué)習(xí)6S管理活動(dòng)知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)6S管理在改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提高工作效率、塑造**形象、提高安全質(zhì)量水平、提升員工素養(yǎng)等方面重要作用。要看到我們?cè)诠ぷ魃洗嬖诓罹�，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，增強(qiáng)信心，扎實(shí)推進(jìn)6S管理活動(dòng)。同時(shí)要將 ……（未完，全文共2352字，當(dāng)前只顯示1415字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談6S管理對(duì)于地鐵行業(yè)的重要性） 上一篇：公司黨支部副書記民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料 下一篇：規(guī)范農(nóng)村土地流轉(zhuǎn) 大力發(fā)展高效益農(nóng)業(yè) 相關(guān)欄目：綜合論文 管理 |