| 標(biāo)題：“一個目標(biāo)、兩個能力”——廣電網(wǎng)絡(luò)工作部署 |
| “一個目標(biāo)、兩個能力”——廣電網(wǎng)絡(luò)工作部署 一、目標(biāo) 2016年，從全國經(jīng)濟環(huán)境來看，股市匯市劇烈波動、房地產(chǎn)失控、電商獨秀實體經(jīng)濟下滑等等，大家認(rèn)為不可能發(fā)生的事情偏偏就發(fā)生了，這就是黑天鵝群飛。從傳統(tǒng)媒體來看：北京、上海、廣東全國有名的《京華時報》、《今日早報》等都已經(jīng)關(guān)門倒閉。省電視臺除了前五大衛(wèi)視，其他衛(wèi)視、市級、縣級電視臺都舉步維艱，依靠財政甚至借款維持基本工資發(fā)放。我們廣電網(wǎng)絡(luò)全國來看用戶流失將近30%，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)是巨大的。有挑戰(zhàn)就有機遇：從互聯(lián)網(wǎng)電視來講，電視模式最成功的莫過于樂視電視的生態(tài)系統(tǒng)，而樂視由于內(nèi)容、廣告和應(yīng)用分成收入不能彌補硬件虧損的“窟窿”，資金鏈緊張差點讓樂視走向倒閉的風(fēng)險，這說明互聯(lián)網(wǎng)電視模式不一定可持續(xù)，只要我們能夠堅持久一點，生存時間長一點，在最困難的時候能夠挺住，就有可能出現(xiàn)否極泰來、觸底反彈的轉(zhuǎn)機，這也是一種勝利。從全國廣電網(wǎng)絡(luò)來看，國網(wǎng)公 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略677字，正式會員可完整閱讀）…… 一個好的公司必有鐵規(guī)定：第1條鐵規(guī)：公司利益高于一切。公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。更不能搞“圈子文化、小團體”，小團體的危害最大，因為小團體會不顧公司和全體員工的利益，以人劃線，撕裂團隊，危害大家。第2條鐵規(guī)：團隊至高無上。團隊是公司和各個部門的生命線。第3條鐵規(guī)：把事情做在前面，也就是要主動思考。第4條鐵規(guī)：沿著原則方向前進。對于原則方向只能接受，不能抗拒它。如何才能做好事情？很簡單，沿著公司明文規(guī)定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內(nèi)。這也是“無為而治”的涵義，有人錯誤的認(rèn)為“無為而治”是無所作為、無所事事，對公司的事情不聞不問，這種說法其實是不懂管理，真正的意思是“領(lǐng)導(dǎo)無為，制度有為”，不能事事讓領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋決定。這兩年公司針對各項管理制定了一系列管理制度，這些制度既針對公司實際，又借鑒華為等許多先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，并且經(jīng)公司上上下下反復(fù)討論，這些制度一經(jīng)出臺，任何人必須服從，概莫例外，一把手的主要工作就是監(jiān)督制度的執(zhí)行，其他工作上的事情主要是有個部門經(jīng)理、各位站長各司其職，部門解決不了的問題向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，分管領(lǐng)導(dǎo)解決不了，由分管領(lǐng)導(dǎo)提交總經(jīng)理辦公會討論解決，凡是有違反制度、受到不公平待遇的事可直接向“一把手”反映。競爭上崗、員工聘任、勞動派遣轉(zhuǎn)正，有許多打招呼的情況，但一概無效，以后不允許再有打招呼情況，公平公正、人人平等，群眾的眼睛是雪亮的。第5條鐵規(guī)：先有專業(yè)精神，后有人才。專業(yè)精神，就是服務(wù)本身，服務(wù)既是指為客戶服務(wù)，又是指為自己周圍的同事服務(wù)。第6條鐵規(guī)：主動就是效率，主動、主動、再主動。主動的人是最聰明的人，是團隊中最好的伙伴，我們公司很多員工缺乏主動性，希望大家做聰明人。第7條鐵規(guī)：不要解釋，要結(jié)果。也可以說不要過程看結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)主要看你能不能完成任務(wù)，記住用業(yè)績說話。第8條鐵規(guī)：不要編造結(jié)果，要卷起袖子干活。第9條鐵規(guī)：推諉無效。在失敗面前，在錯誤面前，每個人都知道最不好的做法就是推諉，而推諉在團隊中是無效的。第10條鐵規(guī)：做足一百分是本分。不要以為這是高要求，如果你能實現(xiàn)一百分，不過是剛剛完成了任務(wù)而已。例如：去年公司在全省排名得分是105分，但其他公司排名都高于105分，所以領(lǐng)導(dǎo)班子整體被扣罰20%績效工資。再例如，優(yōu)購物老總在美國一條生產(chǎn)線上班，只要在生產(chǎn)線有空閑時間就要去做其他的事情，老板雇傭的是上班時間的100%。我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到這樣的要求，甚至有人在上班時間還玩游戲、炒股票，以后紀(jì)委要重點檢查這種情況。春節(jié)后，我們將開展新一輪的干部競聘和雙向選擇，“先領(lǐng)指標(biāo)，后當(dāng)干部”，你能完成指標(biāo)才能當(dāng)這個干部，競聘的正職將單列評分比重來選擇副手，因為正職要對自身完成任務(wù)負(fù)責(zé)。兩年前競聘，報名人數(shù)很少，希望今年更多人踴躍報名，公司會給大家一個公平的機會；同樣，員工會選擇能完成任務(wù)的干部，干部也會選擇能勝任崗位能力的員工，這是雙向選擇。 ——勇于探索、追求價值，提升創(chuàng)收能力 面對激 ……（未完，全文共3166字，當(dāng)前只顯示1758字，請閱讀下面提示信息。收藏“一個目標(biāo)、兩個能力”——廣電網(wǎng)絡(luò)工作部署） 上一篇：關(guān)于落實財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律的實施辦法 下一篇：縣委書記在2018年縣人大會代表團正副團長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記會議上的講話 相關(guān)欄目：煙草 廣電 通信 |