| 標(biāo)題：大學(xué)追趕超越季度考核辦法 | ||
| **大學(xué)追趕超越季度考核辦法 一、總體要求 圍繞學(xué)校重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持“考少考精考重點(diǎn)”和“可評(píng)可比可衡量”原則，建立通報(bào)點(diǎn)評(píng)機(jī)制，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，層層傳導(dǎo)壓力，進(jìn)一步提升全校教職工“追趕超越”精氣神，加快學(xué)校實(shí)現(xiàn)“省內(nèi)示范、行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名”的宏偉目標(biāo)。 二、考核指標(biāo) 分為共性指標(biāo)、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)兩部分。共性指標(biāo)主要包括貫徹落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”、基層黨組織和黨員隊(duì)伍 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略354字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
4. 結(jié)果運(yùn)用。學(xué)校季度考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各責(zé)任部門以及所屬配合部門完成的考核報(bào)告，作為提交學(xué)校季度點(diǎn)評(píng)“追趕超越”情況的基本依據(jù)�？己私Y(jié)果作為部門年度目標(biāo)責(zé)任考核的重要組成部分，占年度目標(biāo)責(zé)任考核分值的20%。對(duì)總體排名處于后位、退步幅度大、問(wèn)題突出的部門，由學(xué)校季度考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督查整改和誡勉談話。 四、考核標(biāo)準(zhǔn)等級(jí) 季度考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)為： 1. 完成任務(wù)指標(biāo)的95%以上，為“優(yōu)秀”； 2. 完成任務(wù)指標(biāo)的90%以上，為“良好”； 3. 完成任務(wù)指標(biāo)的80%以上，為“合格”； 4. 完成任務(wù)指標(biāo)的80%以下，為“不合格”。 五、獎(jiǎng)懲措施 （一）完成部門 1. 季度考核評(píng)定等級(jí)為“優(yōu)秀”的部門，授予“優(yōu)秀集體”稱號(hào)并獎(jiǎng)勵(lì)2000元。其中“優(yōu)秀集體”稱號(hào)授予責(zé)任部門，獎(jiǎng)勵(lì)金額由責(zé)任部門和所屬配合部門協(xié)商分配。 2. 季度考核評(píng)定等級(jí)為“良好”的部門，獎(jiǎng)勵(lì)1000元，獎(jiǎng)勵(lì)金額由責(zé)任部門和所屬配合部門協(xié)商分配。 3. 季度考核評(píng)定等級(jí)為“合格”的部門，不獎(jiǎng)不罰。 （二）未完成部門 對(duì)未完成季度考核指標(biāo)任務(wù)的部門即季度考核評(píng)定等級(jí)為“不合格”的部門，給予通報(bào)批評(píng)，責(zé)任部門及其所屬配合部門在當(dāng)年部門年度目標(biāo)責(zé)任考核中實(shí)行一票否決，取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格，學(xué)校季度考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)其責(zé)任部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談。 六、季度點(diǎn)評(píng) 季度考核結(jié)束后，召開季度考核點(diǎn)評(píng)會(huì)。學(xué)校第一、二、三季度“ ……（未完，全文共1530字，當(dāng)前只顯示921字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏大學(xué)追趕超越季度考核辦法） 上一篇：單位黨風(fēng)廉政建設(shè)座談會(huì)情況的報(bào)告 下一篇：區(qū)監(jiān)察委員會(huì)揭牌儀式致辭 相關(guān)欄目：學(xué)校 大學(xué)生 季度半年 計(jì)劃規(guī)劃 規(guī)章制度 |