| 標(biāo)題：公司采購(gòu)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 |
| 公司采購(gòu)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的大力支持與配合下，通過(guò)部門(mén)全體員工的共同努力，圓滿(mǎn)完成了上半年的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為公司順利完成各項(xiàng)接待與經(jīng)營(yíng)工作，提供了強(qiáng)有力的后勤保障。部門(mén)員工也表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)合作精神。現(xiàn)對(duì)我部上半年的工作進(jìn)行總結(jié)： 一、主要完成了以下采購(gòu)任務(wù)： 1、完成了餐飲部及職工食堂日常原材料的購(gòu)買(mǎi)。2、配合技術(shù)維修部完成了公司各部門(mén)工程維修及改造所需各種零配件材料的購(gòu)買(mǎi)。3、完成了各種接待物資及臨時(shí)性物資的購(gòu)買(mǎi)。4、跟蹤落實(shí)辦公室轉(zhuǎn)交的各類(lèi)文件請(qǐng)示報(bào)告。5、完成餐飲部餐梯的訂貨安裝。6、完成了前廳部八角亭皮椅、會(huì)議臺(tái)的翻新。7、完成了客房部布草的購(gòu)置。8、完成了餐飲部大堂吧、鋼琴吧燈飾的購(gòu)買(mǎi)。9、完成了醫(yī)務(wù)所日常備用藥品的購(gòu)買(mǎi)。10、在公司物流小組的指導(dǎo)下，不定期地完成了鮮貨的詢(xún)價(jià)、訂價(jià)工作。11、考察裕華欣農(nóng)資源管理 ……（快文網(wǎng)http://www.hancun.net省略667字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 四、供應(yīng)商管理工作。 加入中農(nóng)數(shù)據(jù)食堂采購(gòu)平臺(tái)實(shí)時(shí)了解深圳各大批發(fā)市場(chǎng)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)，并與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的溝通，加大對(duì)供應(yīng)商的管理力度，對(duì)上門(mén)來(lái)訪(fǎng)的供應(yīng)商進(jìn)行全面了解，收集相關(guān)資料留存。全面掌握供應(yīng)商信息，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。受市場(chǎng)諸多因素影響，各種原材料的價(jià)格隨時(shí)都會(huì)上下波動(dòng)，我部認(rèn)真做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇合適的供應(yīng)商，杜絕供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通及時(shí)做好跟催工作，使供應(yīng)商主動(dòng)配合并時(shí)解決問(wèn)題，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種原材料。 五、做好了與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。 要求采購(gòu)員主動(dòng)與使用部門(mén)相關(guān)人員溝通，了解代購(gòu)物品的準(zhǔn)確信息，達(dá)到減少工作失誤，提高采購(gòu)工作效率的目的。中心經(jīng)營(yíng)設(shè)備設(shè)施多數(shù)已超期服役，各零配件廠(chǎng)家早已停產(chǎn)淘汰，本著為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián)的理念，我部要求采購(gòu)員主動(dòng)與使用部門(mén)聯(lián)系，到堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)看樣板，明確后再帶樣板去訂做，避免造成不必要的人力、財(cái)力的浪費(fèi)。 六、部門(mén)內(nèi)部管理工作。 1、合理分工、相互配合，做到分工不分家。2015年1月到6月總采購(gòu)額6329815.83元，其中采購(gòu)員自購(gòu)總額2464331.24元，占總采購(gòu)額比例38.93%，在人員少采購(gòu)任務(wù)重的情況下我部按照現(xiàn)有采購(gòu)人員自身的特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行了合理分工，工程材料兼并到購(gòu)買(mǎi)接待物資和日常各類(lèi)辦公物資的采購(gòu)員一起購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)餐廳原材料購(gòu)買(mǎi)采購(gòu)員也采購(gòu)客房水果、各類(lèi)日常物資的購(gòu)買(mǎi)，做到人盡其用，采購(gòu)員都熟悉各類(lèi)物資的購(gòu)買(mǎi)渠道。 2、節(jié)能降耗工作。嚴(yán)格控制加班、行車(chē)補(bǔ)助等費(fèi)用，在經(jīng)營(yíng)淡季及節(jié)假日合理安排人員休假，盡可能降低人工成本。嚴(yán)格按照中心節(jié)能降耗要求執(zhí)行，杜絕浪費(fèi)，如：2015年上半年采購(gòu)部汽車(chē)費(fèi)用52483.62元與去年同期相比節(jié)約15679.05元降幅23%。 3、培訓(xùn)工作方面。我部嚴(yán)格按照制定的培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)組織采購(gòu)員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)中，主要針對(duì)采購(gòu)人員在工作操作中常遇到的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，目的是提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高。 七、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。 1、缺乏采購(gòu)業(yè)務(wù)交流機(jī)會(huì)，對(duì)采購(gòu)管理工作只停留在完成各部門(mén)的采購(gòu)任務(wù)，與同行業(yè)交流較少。 2、部分物資的價(jià)格還有待于挖掘價(jià)格的更加合理性。 3、在申購(gòu)物品時(shí)盡量做到有計(jì)劃有提前量，減少緊急采購(gòu)，否則會(huì)打亂采購(gòu)計(jì)劃，增加采購(gòu)成本，影響對(duì)客服務(wù)。 2015下半年的工作計(jì)劃 1、注重采購(gòu)人員的工作分配，保證采購(gòu)設(shè)備及原材料信息有效追蹤。以上半年工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，牢固樹(shù)立“為企業(yè)節(jié)約每一分錢(qián)”的理念，制定積極有效的內(nèi)部管理措施，最大程度的滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)與接待的需要，保障各項(xiàng)接待、經(jīng)營(yíng)物品的準(zhǔn)確及時(shí)到位。 2、配合前線(xiàn)部門(mén)，做好夏裝工衣工作。 3、提前做好中秋節(jié)月餅生產(chǎn)廠(chǎng)家的的考察，訂做月餅包裝禮盒等工作，我部已提前做好內(nèi)部動(dòng)員要求各位員工從7月份起就進(jìn)入月餅銷(xiāo)售狀態(tài)，提前“公關(guān)”全力以赴完成月餅銷(xiāo)售任務(wù)。 4、配合技術(shù)維修部及時(shí)購(gòu)買(mǎi)西餐改造 ……（未完，全文共3122字，當(dāng)前只顯示1735字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司采購(gòu)部上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃） 上一篇：鄉(xiāng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作開(kāi)展情況的調(diào)研報(bào)告 下一篇：扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育 努力推動(dòng)高校又好又快發(fā)展 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話(huà) 民營(yíng)招商 財(cái)政 物業(yè) 年終總結(jié) 季度半年 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 計(jì)劃規(guī)劃 |